- •Отчет по преддипломной практике
- •Содержание
- •Введение
- •1.Нормативные и законодательные акты
- •2. Краткая организационно-экономическая характеристика ресторана «Ганс»
- •3.Анализ обслуживания потребителей
- •4. Оценка качества обслуживания потребителей в ресторане «Ганс»
- •5. Анализ экономических показателей хозяйственной деятельности
- •3. Основные направления и предложения по совершенствованию качества обслуживания
- •Приложение а
Приложение а
Фотография рабочего дня бармена
Карта индивидуальной фотографии рабочего дня
Наблюдение: Дата наблюдения 05.02.2012 г.
Начало – 12 ч.
Окончание – 24 ч.
Продолжительность – 12 ч.
Обеденный перерыв – 30 мин.
Предприятие –ресторан «Ганс».
Место – бар.
Наименование процесса – рабочая смена бармена.
Ф.И.О. работника – Петров Д.А.
Специальность – бармен.
Возраст – 22 года.
Стаж работы в общественном питании – 1,5 года.
Таблица А.1 – Наблюдательный лист
№ п/п |
Что наблюдалось |
Текущее время |
Продолжительность, мин |
Индекс |
|||||
ч |
мин |
||||||||
1 |
Начало работы |
12 |
00 |
|
|
||||
2 |
Выставление барной продукции на стеллажи |
12 |
10 |
10 |
Тпз |
||||
3 |
Проведение ревизии в баре |
13 |
30 |
80 |
Тпз |
||||
4 |
Нарезка лайма, лимона |
13 |
40 |
10 |
Тв |
||||
5 |
Получение посуды |
14 |
00 |
20 |
Тпз |
||||
6 |
Натирание посуды и размещение ее в баре |
15 |
00 |
60 |
Тпз |
||||
7 |
Налил воды в чайник и включил его |
15 |
01 |
1 |
Тв |
||||
8 |
Выполнение заказа: 200 мл водки, 2 чая |
15 |
15 |
14 |
То |
||||
9 |
Перерыв на перекур |
15 |
20 |
5 |
Тотл |
||||
10 |
Общение с официантом |
15 |
40 |
20 |
Тп |
||||
11 |
Налил воды в чайник и включил |
15 |
41 |
1 |
Тв |
||||
12 |
Выполнение заказа: 1 чай |
15 |
50 |
9 |
То |
||||
13 |
Общение с официантом |
16 |
10 |
20 |
Тп |
||||
14 |
Проведение ревизии на складе |
16 |
40 |
30 |
Тпз |
||||
15 |
Получение чековой ленты |
16 |
50 |
10 |
Тв |
||||
16 |
Получение товара: 3 ящика «Coca-Cola» |
17 |
10 |
20 |
Тв |
||||
17 |
Наполнение бара «Coca-Cola» |
17 |
20 |
10 |
Тв |
||||
18 |
Включил чайник |
17 |
21 |
1 |
Тв |
||||
19 |
Выполнение заказа: 3 чая |
17 |
30 |
9 |
То |
||||
20 |
Перерыв на обед |
18 |
00 |
30 |
Тп |
||||
21 |
Перерыв на перекур |
18 |
10 |
10 |
Тотл |
||||
22 |
Общение с официантом |
19 |
00 |
50 |
Тп |
||||
23 |
Выполнение заказа: 2 коктейля «Мохито» |
19 |
15 |
15 |
То |
||||
24 |
Разогрев уголька для кальяна |
19 |
18 |
3 |
Тв |
||||
25 |
Выполнение заказа: приготовление кальяна |
19 |
35 |
17 |
То |
||||
26 |
Включил чайник |
19 |
36 |
1 |
Тв |
||||
27 |
Выполнение заказа: 2 чая |
19 |
45 |
9 |
То |
||||
28 |
Получение посуды |
20 |
00 |
15 |
Тпз |
||||
29 |
Натирание посуды |
20 |
15 |
15 |
Тпз |
||||
30 |
Выполнение заказа: 2 кружки пива |
20 |
20 |
5 |
То |
||||
31 |
Расчет стола |
20 |
23 |
3 |
То |
||||
32 |
Выполнение заказа: 2 кофе эспрессо |
20 |
30 |
7 |
То |
||||
33 |
Разогрев уголька для кальяна |
20 |
40 |
10 |
Тв |
||||
34 |
Выполнение заказа: 2 коктейля «Мохито» |
21 |
05 |
25 |
То |
||||
35 |
Выполнение заказа: 1 кружка пива |
21 |
10 |
5 |
То |
||||
36 |
Выполнение заказа: 1 пачка сигарет |
21 |
12 |
2 |
То |
||||
37 |
Перерыв на перекур |
21 |
22 |
10 |
Тотл |
||||
38 |
Расчет стола по безналичному расчету |
21 |
30 |
8 |
То |
||||
39 |
Выполнение заказа: 1 кружка пива |
21 |
35 |
5 |
То |
||||
40 |
Мытье посуды |
21 |
40 |
5 |
Тобс |
||||
41 |
Общение с официантом |
22 |
00 |
20 |
Тп |
||||
42 |
Получение лайма |
22 |
20 |
20 |
Тпз |
||||
43 |
Перерыв на перекур |
22 |
30 |
10 |
Тотл |
||||
44 |
Выполнение заказа: 2 кружки пива |
22 |
35 |
5 |
То |
||||
45 |
Протирание барной стойки |
22 |
45 |
10 |
Тобс |
||||
46 |
Загрузка водки в морозильную камеру |
22 |
55 |
10 |
Тпз |
||||
47 |
Общение с коллегой |
23 |
30 |
35 |
Тп |
||||
48 |
Смена воды в кулере |
23 |
35 |
5 |
Тв |
||||
49 |
Получение посуды |
23 |
50 |
15 |
Тпз |
||||
50 |
Уборка бара |
24 |
00 |
10 |
Тобс |
||||
|
Итого: |
|
|
720 |
|
||||
Продолжение приложения А
Таблица А.2 - Выборка затрат рабочего дня
Виды затрат рабочего времени |
Индекс |
Номера операций из наблюдательного листа |
||||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
||
1.Подготовительно-заключительное время |
Тпз |
|
10 |
80 |
|
20 |
60 |
|
|
|
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Время обслуживания рабочего места |
Тобс |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Основное время |
То |
|
|
|
|
|
|
|
14 |
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
15 |
|
17 |
4. Вспомогательное время |
Тв |
|
|
|
10 |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
10 |
20 |
10 |
1 |
|
|
|
|
|
3 |
|
5. Итого оперативное время (То + Тв) |
Топ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. Время перерывов на отдых и личные надобности |
Тотл |
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30 |
10 |
|
|
|
|
7. Время перерывов по зависящим от работника причинам |
Тпр |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
50 |
|
|
|
Всего: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение приложения А
Продолжение таблицы А.2
Виды затрат рабочего времени |
Индекс |
Номера операций из наблюдательного листа |
|||||||||||||||||||||||||
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
50 |
Итого |
||
1.Подготовительно-заключительное время |
Тпз |
|
|
15 |
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
10 |
|
|
15 |
|
275 |
2. Время обслуживания рабочего места |
Тобс |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
10 |
25 |
3. Основное время |
То |
|
9 |
|
|
5 |
3 |
7 |
|
25 |
5 |
2 |
|
8 |
5 |
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
138 |
4. Вспомогательное время |
Тв |
1 |
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
72 |
5. Итого оперативное время (То + Тв) |
Топ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
210 |
6. Время перерывов на отдых и личные надобности |
Тотл |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
65 |
7. Время перерывов по зависящим от работника причинам |
Тпр |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
35 |
|
|
|
145 |
Всего: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
720 |
Эффективность сервисной деятельности предприятия оценивается по общепринятым критериям, а результаты оценки сравниваются с данными, представленными в таблице 2 [33].
Таблица 2 – Оценка эффективности сервисной деятельности предприятия
Состав показателей |
Коэффициент оценки эффективности сервисной деятельности предприятия, % |
||
Высокий |
Удовлетвори-тельный |
Неудовлетвори-тельный |
|
Коэффициент стабильности ассортимента обследуемых товаров (услуг) |
0,90 и выше
|
0,81-0,89
|
0,80 и ниже
|
Соответствие фактической технологии обслуживания нормативной (коэффициент соответствия) |
0,90 и выше
|
0,81-0,89
|
0,80 и ниже
|
Средний объем затрат времени покупателей на ожидание, минут |
От 2 до 30 в зависимости от блюда
|
Задержка 2-5 мин 0,81-0,89 |
Задержка более 5 мин (0,80 и ниже) |
Уровень профессионального мастерства работников, активность продажи услуги |
Средний уровень квалификации 0,90 и выше
|
0,81-0,89 имеются замечания, не нарушающие правил продажи |
0,80 и ниже
|
Доля покупателей, совершивших покупку (на 10 чел., решивших приобрести) |
9 человек и более 0,90 и выше
|
8 человек и более 0,81-0,89
|
7 человек и менее 0,80 и ниже
|
Организация торговой рекламы и информации: - оформление витрин; - наличие средств немой рекламы. |
Соответствует требованиям 0,90 и выше |
0,81-0,89
|
0,80 Имеются замечания по выкладке товаров и оформлению витрин. Отсутствуют средства немой рекламы и аннотации к товару 0,80 и ниже |
Оценка покупателями качества блюд (на 10 чел.) |
0,90 и выше Средняя оценка 4,5 – 5 баллов(9 чел.) |
0,81 -0,89 Средняя оценка 3 – 4,4 баллов(8 чел.) |
0,80 и ниже Средняя оценка ниже 3 баллов(2 чел.) |
Оценка покупателями качества обслуживания (на 10 чел.) |
0,90 и выше Средняя оценка 4,5 – 5 баллов(9 чел.) |
0,81 -0,89 Средняя оценка 3 – 4,4 баллов(8 чел.) |
0,80 и ниже Средняя оценка ниже 3 баллов(2 чел.) |
33 Сервисная деятельность: Историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов/ Г.А.Аванесова. М.: Аспект Пресс, 2004.
