Раздел 9. Финансовый план в этом разделе бизнес-плана обобщаются материалы предыдущих разделов, которые представляются в стоимостном выражении.

При этом обычно составляются следующие пункты: - прогноз объемов продаж (реализаций); - баланс денежных доходов и расходов; - таблица доходов и затрат; - сводный баланс активов и пассивов фирмы; - график достижения безубыточности.

В настоящее время специалисты акцентируют внимание на следующих наиболее значимых чертах бизнес-плана, способствующих более эффективной деятельности физкультурно-спортивной организаций в условиях рынка. Бизнес-план: а) стимулирует руководителей разрабатывать перспективы развития организации; б) делает организацию более подготовленной к внезапным изменениям рыночной ситуации, повышает скорость ее адаптации к требованиям внешней среды; в) наглядно демонстрирует обязанности и ответственность руководителей организации на всех уровнях; г) позволяет осуществлять более четкую координацию усилий по достижению поставленной цели и задач; д) устанавливает конкретные показатели для последующего контроля деятельности организации и др.

8 Билет

22. Оценка эффективности системы управления.

Эффективность — это результативность производства, труда или управления. Эффективность системы управления должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе систем управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.

Оценка эффективности системы управления осуществляется по критериям количественного и качественного характера:

1. Качественные показатели: научно-технический уровень управления (применение научных методов и новой оргтехники); уровень квалификации работников управленческого аппарата (образование, опыт работы, знания, умения, навыки, компетентность); обоснованность принимаемых решений работниками аппарата управления; достоверность и полнота информации, которой пользуются управляющие системы; уровень культуры управления (используемый стиль управления, уровень конфликтности, психологический микроклимат коллектива); уровень культуры труда работников аппарата управления (использование рабочего времени, режим дня, условия труда).

2. Количественные показатели:

А) Трудовые: соотношение численности руководителей, ИТР, служащих и рабочих; фактическая трудоемкость выполняемых управленческих работ по сравнению с нормативной; величина затрат управленческого труда на один рубль объема производства.

Б) Финансовые: величина затрат на содержание управленческого аппарата в общем фонде заработной платы персонала организации.

Сегодня не существует единого подхода к проблеме измерения эффективности работы управленческого персонала. Сложность в том, что процесс трудовой деятельности руководителя связан с производственным процессом и его конечными результатами, с социальной деятельностью общества и с экономическим развитием предприятия.

Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на её функционирование. Второй вариант: Показатели, используемые при оценках эффективности аппарата управления и его организационной структуры, могут быть разбиты на следующие три взаимосвязанные группы.

1. Группа показателей, характеризующих эффективность системы управления, выражающихся через конечные результаты деятельности организации и затраты на управление. В качестве показателей, характеризующих конечные результаты деятельности организации, могут рассматриваться объём, прибыль, себестоимость, объём капитальных вложений, качество продукции, сроки внедрения новой техники и т.п.

2. Группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда. В качестве затрат на управление учитываются текущие расходы на содержание аппарата управления, эксплуатацию технических средств, содержание зданий и помещений, подготовку и переподготовку кадров управления.

3. Группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и её техническо-организационный уровень. К структурам относятся звенность системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности. Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и её организационной структуры объекту управления. Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, соответствии численности состава работников объёму и сложности работ, полноте обеспечения требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учётом их номенклатуры.

23. Бюджетное финансирование спортивных организаций.

Спорт является одной из важнейших составляющих государственной политики. Любое социальное государство заинтересовано в том, чтобы граждане занимались спортом, т.к. это способствует оздоровлению нации.

Государственная поддержка физической культуре и спорту осуществляется по широкому спектру направлений: 1. содержание управленческого аппарата; 2. научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) в области физической культуры и спорта; 3. на спортивное образование; 4. на содержание спортивных команд. В создании и укреплении материальной базы физической культуры и спорта также принимают участие муниципалитеты и местные власти-они возводят за счет своих бюджетов новые спортплощадки и спортивные залы, несут расходы по ремонту и содержанию уже существующих объектов спортивного назначения, финансируют местные соревнования.

Государственное финансирование может осуществляться в виде: 1 налоговых льгот (‬когда спортивная организация освобождается от части налогов и может потратить высвободившиеся таким образом средства на свое развитие) 2. субсидий (‬денежных пособий и стипендий отдельным спортсменам или организациям) ‬3. субвенция (‬целевой помощи спортивным организациям под конкретные программы)‬

Государство осуществляет финансирование по всем перечисленным направлениям не хаотично и бессистемно, а на основе специально разработанных перспективных планов. Планы развития физической культуры и спорта формируются на федеральном, республиканском, областном и муниципальном уровнях, а также на уровне отдельных районов и спортивных организаций. Все эти планы взаимоувязываются и согласуются друг с другом, образуя целостный единый план государственного развития физической культуры и спорта с обоснованием выделения определенных денежных сумм на запланированные мероприятия.

Расходы федерального бюджета в 2016 году на реализацию госпрограммы "Развитие физической культуры и спорта" составят 70,3 млрд рублей.

Финансовое обеспечение государственной программы «Спорт Москвы» на 2016 из бюджета Москвы 40 млрд руб

Официальные источники утверждают, что расходы на строительство спортивных объектов и обслуживающую инфраструктуру в Сочи составили порядка 324,9 млрд. рублей. При этом 100 млрд. рублей из этой суммы было выделено из государственного бюджета. На развитие инфраструктуры потрачено еще 1,3 трлн руб

Универсиада в Казани обошлась в 230 млрд рублей. Из них расходы федерального бюджета составили 67 млрд. рублей, республиканского бюджета - 81 млрд.

На универсиаду в Красноярске планируют потратить 100 млрд руб

На ЧМ по футболу 2018 планируют потратить 660 млрд рублей (336 млрд из федерального бюджета, 101 млрд из регионального бюджета)

24. Стратегия развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 год. Основные целевые показатели и их значения.

При разработке Стратегии учтены вопросы, направленные на улучшение здоровья нации, повышение уровня и качества жизни россиян, улучшение подготовленности человеческого потенциала, повышение конкурентоспособности российского спорта и престижа России на международной арене, улучшение воспитания подрастающего поколения и единение российского общества.

Из основных целевых ориентиров Стратегии, представленных на таблицах, в первую очередь необходимо отметить, что количество систематически занимающихся физической культурой и спортом должно увеличиться более чем в 3 раза, в том числе лиц с ослабленным здоровьем и инвалидов - более чем в 5 раз.Если сейчас количество занимающихся спортивно-оздоровительной деятельностью в стране увеличивается в год примерно на 1,5 млн. человек, то для выполнения целевых показателей Стратегии нам нужно будет добиваться ежегодного прироста занимающихся примерно на 5 млн. человек. Цель Стратегии - создание условий, обеспечивающих возможность для граждан страны вести здоровый образ жизни, систематически  заниматься физической культурой и спортом, получить доступ к развитой спортивной инфраструктуре, а также повысить конкурентоспособность российского спорта.

К числу основных задач, требующих решения для достижения поставленной цели, относятся:1.Создание новой национальной системы физкультурно-спортивного воспитания населения.2.Разработка и реализация комплекса мер по пропаганде физической культуры и спорта 3. Модернизация системы физического воспитания различных категорий и групп населения, в том числе в образовательных учреждениях 4.Совершенствование подготовки спортсменов высокого класса и спортивного резерва для повышения конкурентоспособности российского спорта на международной спортивной арене.5.Развитие организационно-управленческого, кадрового, научно-методического, медико-биологического и антидопингового обеспечения физкультурно-спортивной деятельности.6.Развитие инфраструктуры сферы физической культуры и спорта и совершенствование финансового обеспечения физкультурно-спортивной деятельности.7.Создание системы обеспечения общественной безопасности на объектах спорта и организации работы с болельщиками и их объединениями.

ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ реализации "Стратегии развития спорта на период до 2020 года"

1.Доля граждан РФ систематически занимающихся физкульт и спортом, в общей численности населения, % Значение пок-ля в 2008 году(15,9), Целевое знач в 2015(30), Целевое значение в 2020 (40)

2. Доля обучающихся и студентов систематически занимающихся физкульт и спортом, в общей численности обучающихся и студентов, % , 2008(34,5) ,2015(60) 2020(80)

3.Доля лиц с ограниченными возможностями здоровья и инвалидов, систематически занимающихся фк и сп, в общей численности данной категории населения, % , 2008(3,5) ,2015(10) 2020(20)

4.Доля граждан, занимающихся в специализированных спортивных учреждениях, в общей численности детей 6-15 лет, %, 2008(20,2) ,2015(35) 2020(50)

5.Количество занимающихся в системе спортивных школ на этапах подготовки по зимним видам спорта,в общей численности населения РФ, в тыс. человек , 2008(360) ,2015(380) 2020(430)

6.Количество квалифицированных тренеров и тренеров-преподавателей физкульт-спорторганизаций, работающих по специальности, осуществляющих физкультурно-оздоровительную и спортивную работу с различными категориями и группами населения, тыс. человек, 2008(295,6) ,2015(320) 2020(360)

 7. Доля спортсменов РФ, прошедших антидопинговый контроль, %, 2008(85) ,2015(100) 2020(100)

8. Единовременная пропускная способность объектов спорта, %, 2008(22,7) ,2015(30) 2020(48).