Способы мотивации персонала

Любой руководитель хочет, чтобы его подчиненные беспрекословно и качественно выполняли свои служебные обязанности, для этого необходимо создать такие условия, при которых работнику будет комфортно и интересно. Рассмотрим основные способы мотивации персонала, которые помогут улучшить продуктивность труда и добиться отличных результатов.

Способы мотивации персонала в организации

Итак, чтобы работа шла слаженно, чтобы поручения четко и быстро выполнялись, грамотный руководитель должен уметь мотивировать своих сотрудников.

Материальные способы мотивации персонала:

1. Оплата труда. Не секрет, что достойная заработная плата является основным мотивирующим средством для человека, однако хорошим подспорьем будет и выплата премий, награждений за отлично выполненную работу и т.д.

2. Полный, расширенный социальный пакет. Любому человеку хочется найти работу, где будут платиться не только хорошие деньги, но и где его интересы и права будут защищены. Оплата больничного, отпуска и т.д. все это будет сподвигать сотрудника качественно выполнять свои трудовые обязательства.

Нематериальные способы мотивации персонала:

1. Корпоративные праздники. В хорошем и дружном коллективе человеку всегда уютнее и проще работает, ведь ничто так не объединяет людей как застолья и совместное времяпрепровождение.

2. Система повышения квалификации. Предоставление работнику возможности дальнейшего обучения и приобретения нового опыта является отличным методом мотивации, ведь в наше время мало где сотрудник имеет возможность повысить свою квалификацию за счет работодателя.

3. Возможность карьерного роста. Особенно это важно для молодых и перспективных сотрудников, желающих многого добиться на своем поприще.

Эффективный руководитель

На данный момент не существует точного описания идеального руководителя, да и универсального способа как им стать то же нет. Успешность любого предприятия зависит от человека, который стоит во главе, поэтому придется много времени уделять работе над собой.

Как стать эффективным руководителем?

Несмотря на многочисленность направлений, в общем, можно выделить несколько качеств, которыми должен обладать хороший руководитель:

1. Нужно учиться ставить перед собой цели и реально оценивать собственные способности. Чтобы управлять деятельностью других людей, стоит уметь планировать, принимать решения и верно устанавливать приоритеты.

2. Важная характеристика личности эффективного руководителя – самодисциплина. Человек должен сдерживать данные слова, идеально выполнять собственные обязанности, быть пунктуальным и ответственным.

3. Руководитель должен понимать работу и принцип производства. Если начальник разбирается в документации, самостоятельно планирует работу, строит планы и организовывает работу, можно не сомневаться, что производство будет результативным.

4. Эффективный руководитель умеет общаться с совершенно разными людьми. На работе должна отсутствовать личная неприязнь и оценивать сотрудника нужно исключительно по его работе. Руководителю предприятия стоит учиться искусству убеждения, уверено выступать на публике и координировать совместную деятельность.

Хороший начальник никогда не стоит на месте, он постоянно развивается, изучает новую информацию и растет. Все дело в том, что он должен быть примером для всех.