3. Разработка плана аналитической работы на с.-х. Предприятии.

Повышение эффективности работы АПК во многом зависит от обоснованности, своевременности и целесообразности принимаемых управленческих решений. Все это может быть достигнуто в процессе анализа.

Аналитическую работу на предприятии можно разделить на следующие этапы:

1) выделение объектов и субъектов анализа, выбор организационных форм их исследования и распределения обязанностей между исследователями;

2) планирование аналитической работы;

3) информационное и методическое обеспечение;

4) аналитическая обработка данных о ходе и результатах хозяйствования;

5) оформление результатов анализа;

6) контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по результатам анализа.

Важным условием, от которого зависит действенность и эффективность анализа является планомерный характер его проведения и поэтому на каждом предприятии вся работа по проведению анализа должна планироваться. При этом могут составляться следующие виды планов:

1) комплексные планы – как правило, составляется на 1 год и разрабатывается специалистом, которому на предприятии поручено руководство аналитической работой в целом. По содержанию этот плана представляет собой расписание отдельных аналитических исследований, в нем перечисляются вопросы, которые должны быть исследованы в течение года, определяется время для изучения каждого конкретного вопроса, субъекты анализа, схема аналитического документооборота, его содержание, срок и адрес получения каждого конкретного документа.

2) тематические планы – планы, которые составляются для более детального изучения отдельных объемных вопросов. В них также рассматриваются объекты, субъекты, этапы и сроки проведения анализа, его исполнители.

4. Функциональные обязанности по анализу планово – учетной службы и специалистов предприятий.

На с.-х. предприятиях деятельность экономических служб управляет главный экономист. Однако, анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и других отделов, например:

1) планово – экономический отдел – осуществляет составление плана аналитической работы, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа;

2) бухгалтерия – анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия;

3) отдел кадров – анализирует уровень организации труда, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, уровень производительности труда;

4) производственный отдел – анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышение качества продукции, внедрение новый технологий и техники.

5. Природно – экономические условия хозяйствования с.-х. Предприятия.

Природные и экономические условия деятельности предприятия оказывают существенное влияние на конечные результаты производства. В свою очередь, условия производства можно разделить на 3 основные группы:

1) природные и климатические:

- географическое положение;

- рельеф местности и почвы;

- климатические условия;

2) местоположение хозяйства;

3) экономические условия производства (обеспеченность земельными, трудовыми ресурсами, основными и оборотными фондами).