Самостоятельная работа студента

2) Индивидуальное задание для самостоятельной работы студента "Анализ внешней среды компании МТС за материалами сети Internet"

Внешняя среда компании МТС - это среда, в которой организация находится в постоянном взаимодействии.

При анализе внешней среды компании МТС целесообразно отдельно анализировать факторы непосредственной среды, которая окружает организацию, и макросреды, которая создает общие условия для определения организации во внешней среде.

При анализе макросреды компании МТС необходимо проанализировать такие факторы:

- экономические;

- правовые;

- политические;

- социальные;

- технологические.

Информацию о компонентах макроокружения организации целесообразно взять как из материалов сети Internet, так и из статей журналов.

Тема 4: Жизненный цикл компании Аналитическое упражнение "Жизненный цикл компании "Кернер" Постановка задания

Перед руководством компании "Кернер" встал серьезный вопрос: весь прошлый год компания работала без прибыли. Искать причину в организации управления или деятельности региональных менеджеров было нецелесообразно: все украинские компании по переработке масличных были в таком же состоянии. Проблема у всех одна - высокие цены на семена подсолнечника. Что делать? Пока не поздно продать бизнес и искать счастья в других отраслях?

Компания уже имела опыт быстрого сворачивания бизнеса. В конце 2002 г. Компания приняла решение о строительстве в городе с морским портом терминала для перевалки сельхозпродукции. Уже были начаты подготовительные работы, когда выяснилось, что месторасположение будущего терминала выбрано неудачно - у причала недостаточная глубина. Не медля, проект был продан компании "Агроэкспорт".

Одно дело свертывания проекта, только было начато и совсем другое всего бизнеса. Для большинства из руководства компании компания "Кернер" - это не только место работы, это место формирования их как менеджеров, это дело всей жизни. Организацию компании начинали почти с нуля, не имея большого стартового капитала. Это сегодня в состав группы компаний входят ООО "Кернер-Трейд" - торговец сельхозпродукции, ООО "Кернер-Капитал" - торговец ценными бумагами; ООО "Аграрная компания", Маслоэкстракционный завод, Завод рафинированных масел, 11 региональных представительств, 27 элеваторов, 3 автотранспортных предприятия, 5 сельхозпредприятий областях общей площадью земель 12 тыс. га.

А в 1994 г. Компания "Кернер" начинала свою деятельность с бартера: поставляли крестьянам топливо, а за это получали семена подсолнечника. Бывали и такие случаи, когда вместо семян подсолнечника, что было указано в контракте, получали кукурузу.

Через несколько лет появилась проблема увеличения "портфеля" зернокультур. В 1995 компания начала реализовывать продукцию растениеводства не только в России, но и на внешнем рынке. Дело оказалось прибыльным: на российском рынке зерно стоило очень дешево, а на внешнем - его готовы были покупать по мировым ценам. Поэтому в компании были созданы отдельные программы экспорта каждой зерновой культуры. Однако компания начала испытывать определенные проблемы, а именно: работая более двух лет с чужими предприятиями, получала срывов сроков отгрузок, потери части объемов зерна и тому подобное.

Учитывая, что компания "Кернер" работала на рынке, который развивался, руководство компании приняло решение о покупке активов.

Следующим этапом развития компании "Кернер" стало участие в приватизации российских элеваторов. Риск был в том, что не было известно, сколько будет стоить элеватор в будущем: будет его стоимость увеличиваться или наоборот. К тому же объекты находились не в лучшем состоянии. Однако для дальнейшего развития компании крайне были необходимы элеваторные структуры. Уже потом стало известно, насколько это было удачным шагом: в середине 1990-х годов стоимость услуг элеваторов стоила около $ 3 за сохранение 1 т. зерна, а в 2005г. - уже $ 25-30 за 1 т.

В дальнейшем рентабельность зернового бизнеса не устраивала руководство компании, и оно обратило внимание на новый бизнес, который был рядом. Работая в первую очередь с семенами подсолнечника и зная стоимость его переработки и цену подсолнечного масла, в компании пришли к выводу, что в масложировой отрасли можно заработать неплохие деньги. Так, в начале 2000-х годов на экспортных операциях можно было получить около $ 50 за 1 т подсолнечника, а если его переделать - $ 80.

В 2001 г. Компания "Кернер" приняла решение приобрести Маслоперерабатыающий завод. В настоящее время компания уже имела неплохие позиции в этом регионе: сеть элеваторов, сильную закупочных структуру. Маслоперерабатыающий завод имел один недостаток - устаревшую материально-техническую базу. Нужно было инвестировать в обновление оборудования. Конечный продукт завода - нерафинированное масло отгружали наливом, линий рафинации и розлива в бутылки не было. На момент покупки завода это не имело решающего значения. Компанию устраивала прибыль, которую давал экспорт масла наливом.

В 2004 г. Компания "Кернер" удивила всех партнеров и конкурентов, купив еще одно предприятие - Завод рафинированных масел "Стрелецкая степь" в Луганской области. Этот завод - не только перерабатывает подсолнечное масло, но и разливает ее в бутылки с уже известной торговой маркой "Щедрый дар". На сентябрь 2004 доля продукции этой торговой марки на рынке составляла около 7%. Торговая марка уже имела широкую дистрибьюторскую сеть, компания "Кернер" провела селекцию дистрибьюторов и отобрала лучших. За полгода доля торговой марки "Щедрый дар" на рынке выросла более чем в 2 раза - до 14,3%. На Маслоперерабатыающем заводе был запущен новый экстрактор, ведется строительство комплекса рафинации масла и разлива ее в бутылки мощностью 350 т в сутки. Начата работа по усовершенствованию самой продукции. Интерес компании направлен ​​на страны СНГ и, возможно, на западноевропейские страны.

Задания ситуации

1. Определите этапы жизненного цикла группы компаний "Кернер".

2. Какие факторы внешней среды бизнеса влияли на управленческое решение руководства компании "Кернер"?

3. Спрогнозируйте дальнейшие действия руководства группы компаний "Кернер".

4.Какие факторы внешней среды предоставляют возможности для развития бизнеса компании "Кернер"?

5. Какие факторы внешней среды представляют угрозу для развития бизнеса компании "Кернер"?

6. Определите, какой тип кадровой политики должен быть принят в компании и какие специалисты будут необходимы для реализации ее стратегических целей.

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТА

3) Индивидуальное задание для самостоятельной работы студента

На примере конкретной организации изобразите графически и определите тип ее структуры управления. Определите, существует ли потребность в совершенствовании этой структуры управления.