Заключение

Экономический эффект предполагает какой-либо полезный результат, выраженный в стоимостной оценке. Чтобы организация имела высокие показатели эффективности своей работы, являлась рентабельной, необходимо соответствовать определенным требованиям, предъявляемым рынком в данной сфере.

Конкурентоспособность предприятия – это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции.

Следовательно, - конкурентоспособность наиболее ярко характеризует эффективность работы предприятия.

Газотранспортная система Республики Беларусь, эксплуатируемая ОАО «Белтрансгаз», включает в себя 7490 км газопроводов, 6 линейных компрессорных станций (КС), 3 подземных хранилища газа (ПХГ), 233 газораспределительных станции (ГРС), 26 автомобильных газонаполнительных компрессорных станций (АГНКС), 6 газоизмерительных станций (ГИС).

ОАО «Белтрансгаз» - надежный партнер в сфере транспортировки и поставки природного газа. В настоящий момент Общество эксплуатирует около 7 500 км собственных газопроводов, а также участок российского магистрального газопровода «Ямал-Европа» протяженность 575,5 км. В течение 2000-2009 гг. обеспечен бесперебойный транзит природного газа в объеме 375 млрд.куб.м, а также его поставка в объеме около 190 млрд.куб.м.

Основные поставщики газа являются Россия и Украина, с которыми недавно было заключено долгосрочное соглашение о поставке природного газа.

На рынке России основными конкурентами являются «Газпром», «Лукойл», «Роснефть» и «Новатэк». В настоящее время «Лукойл», «Роснефть» и «Новатэк» достаточно быстро развиваются (13% в общем объеме российской добычи газа), однако обладая монополией на инфраструктуру, Газпром фактически контролирует всех конкурентов внутри России и стремится избежать либерализации газовой отрасли в Российской Федерации.

Из анализа сильных и слабых сторон, проведенных в курсовой работе, видно, что слабыми сторонами предприятия являются высокая энергоемкость производства, достаточно высокие цены на производимую продукцию, отрицательное влияние производства на экологию области и др.

Одной из главных задач ОАО «Белтрансгаз» является обеспечение надежной и безопасной работы объектов магистральных газопроводов с целью обеспечения бесперебойной поставки природного газа потребителям Республики Беларусь и транзитных поставок в страны Европы.

В качестве возможных путей дальнейшего совершенствования системы стратегического управления ОАО «Белтрансгаз» и повышения эффективности его работы считаю необходимость ведения систематического анализа деятельности организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную реализацию планируемых перемен.

Список использованных источников

1. Основным источником информационного обеспечения курсовой работы являются данные и отчеты, взятые с официального сайта ОАО «Белтрансгаз» http://www.btg.by.

2. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия в 2–х ч., Ч.1. – Мн.: Изд-во МИУ, 2004. – 244 с.

3. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия в 2–х ч., Ч.2. – Мн.: Изд-во МИУ, 2003. – 256 с.: ил.

4. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.:Мисанта,2003. – 624с.

5. Гончаров В.И. Технологии и инструменты эффективного управления предприятием. – Мн.: НИУ, 2000. – 160 с.

6. Зубрицкий А.Ф. Практический менеджмент. Учебное пособие. В 2-х ч. Ч. 1. – Мн.: «ВУЗ-ЮНИТИ», 2004. – 56 с.

7. Казанцев А.К., Секрова Л.С. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 348 с.

8. Кожекин Г.Я., Мисербиева С.Г. Маркетинг предприятия: Учеб. пособие. – Мн.: Книжный Дом; Мисанта, 2004. – 240 с.

9. Концепция и программа развития промышленного комплекса РБ на 1998-2015 гг. // Белорусский экономический журнал. – №2. – 1998.

10. Короткевич В.Г. Практикум по экономике, организации производства и маркетингу на предприятии: Учеб. пособие / В.Г. Короткевич, Р.А. Лизакова, С.И. Прокопенко. – мн.: Выш. шк., 2004. – 287 с.

11. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 528 c. – (Серия «Высшее образование»).

12. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Э.М. Гайнутдинов, Р.Б. Ивуть, Л.И. Поддерёгина и др. / Под ред. Э.М. Гайнутдинова. – Мн.: Университетское, 2002. – 152 с.

13. Попов Е.В. продвижение товаров и услуг: М.: «Финансы и статистика, 1999. – 96 с.

14. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / C.А. Пелих, А.И. Гоев, М.И. Плотницкий и др.; Под ред. проф. С.А. Пелеха. – Мн.: БГЭУ, 2003. – 555 с.

15. Реструктуризация предприятий и компаний /И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие. – М., 2000.

16. Семь нот менеджмента. - М.: ЗАО »Журнал эксперт», 2002.

17. Теория системного менеджмента /Под общ ред В.Г. Янчевского, Р.С. Седегова, В.А. Кривцова. – Мн.: Академия управления при Президенте РБ, 2001.

18. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Изд.-книготорговый центр «маркетинг», 2002. – 892 с.

19. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – СПб: Питер, 2006.

20. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2002. – 472 с.

21. Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием: Учеб. пособие – Мн.: Тетра-Систем, 2004.

Минск 2016