3 ОСновные направления по повышению эффективности оао «Белтрансгаз»

Для проведения SWOT-анализа рассмотрим факторы сильных и слабых сторон, возможности фирмы и угрозы, возникающие в связи с наличием этих факторов. По каждому фактору рассчитаем среднюю экспертную оценку и отклонение возможностей от угроз. Тем самым мы сможем определить, какие мероприятия необходимо проводить компании в первую очередь (таблица 3.1.)

Таблица 3.1 - Сильные и слабые стороны ОАО «Белтрансгаз»

Аспект среды	Сильные стороны	Слабые стороны
1	2	3
1. Произ- водство	1. Высокая конкурентоспособность продукции. 2. Возможность работать с продукцией на уровне мировых стандартов качества. 3. Относительно высокое качество продукции, постоянное его улучшение.	1. Высокая энергоемкость производства. 2. Высокие цены. 3. Отрицательное влияние на экологию.
2. Кадры	1. Подготовка и повышение квалификации производственных и научных кадров. 2. Рабочие со стажем, с высшим техническим образованием 3. Престижная работа, с высоким стимулом
3. Маркетинг	1. Эффективная система сбыта готовой продукции. 2. Сбор информации о рынках сбыта. 3. Широкие возможности сбыта своей продукции	1. Слабые маркетин-говые исследования. 2. Слабая рекламная компания.
4. Организа-ция	1. Отлаженное партнерство с поставщиками. 2. Эффективное взаимодействие различных структурных подразделений. 3. Четкое разделение труда, профессиональная специализация.	1. Зависимость от поставщиков.
5. Финансы	1. Предприятие остается финансово независимым. 2. Достаточно быстрая оборачиваемость средств. 3. Достаточное количество собственных оборотных средств.	1. Большая дебито-рская задолженность. 2. Отсутствие долго-срочных источников финансирования.

Из этого анализа видно, что слабыми сторонами предприятия являются высокая энергоемкость производства, достаточно высокие цены на производимую продукцию, отрицательное влияние производства на экологию области и др.

Таким образом, для достижения своих целей компании необходимо в первую очередь использовать возможности сильных сторон, а именно высокое качество продукции, престижность работы на данном предприятии, финансовая независимость предприятия.

Для оценки эффективности и конкурентоспособности ОАО «Белтрансгаз» был выбран метод комплексной оценки товарных систем МКОТС, как один из наиболее приемлемых и объективно оценивающих ситуацию методов. Данный метод комплексной оценки позволил оценить:

• существующее положение фирмы,

• выявить основных конкурентов,

• значимость для потребителя отдельных составляющих факторов, как в самой организации, так и у потенциальных конкурентов,

• степень удовлетворенности потребителей предлагаемыми товарами.

Производилась оценка значимости факторов, оценка удовлетворенности потребителей и потенциальными конкурентами, которых последние называли самостоятельно. На основе полученных результатов можно сделать следующие выводы:

Наиболее “слабым местом” ОАО «Белтрансгаз» оказалось вредное влияние предприятия на экологию, а наиболее «сильным» - престижность работы на предприятии.

Таким образом, фирме необходимо принять усилия по усовершенствованию качества продукции и использовать это в своей рекламной кампании. Менее важными факторами оказались: персонал и месторасположение предприятия.

В результате анализа МКОТС были выявлены основные конкуренты и получены показатели по каждому. Основными конкурентами фирмы ОАО «Белтрансгаз» являются: ООО «Газпром» в России, ООО «Газпромгеофизика».

Если оценить их по «общей интегральной оценке конкурентоспособности» (КПУ), то можно составить рейтинг предприятий (таблица 3.2)

Таблица 3.2 Рейтинг фирм по транспортировке газа.

№ места	Наименование магазина	КПУ
1	ООО «Газпром»	29,33
2	ОАО «Белтрансгаз»	26,40
3	ООО «Газпромгеофизика»	24,18

На последнем этапе, была произведена оценка «слабых / сильных» сторон относительно основных конкурентов и выработаны рекомендации по улучшению существующих показателей и повышению реальной конкурентоспособности ОАО «Белтрансгаз».

Варианты повышения эффективности использования различных видов ресурсов ОАО «Белтрансгаз»:

• стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевых ресурсов и освоение месторождений;

• повышение уровня технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей;

• реконструкция и модернизация производственных мощностей с применением современных технологий, что позволит снизить себестоимость производства;

• развитие сбытовой сети;

• наращивание производственных мощностей (увеличение объема добычи и транспортировки газа);

• снижение затрат на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа;

• увеличение объемов производства СПГ;

• диверсификация маршрутов поставки газа в другие страны;

• консолидация услуг в области связи, в области информационных технологий и иных видов деятельности;

• разделение финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов. Преобразования позволят компании значительно повысить прозрачность формирования затрат при добыче, транспортировке и сбыте газа.

Любая крупная корпоративная структура постоянно изменяется в соответствии с логикой развития компании. ОАО «Белтрансгаз» - не исключение. Варианты совершенствования структуры управления:

1. Снижение управленческих затрат: увеличение затрат на управление в текущем году привело к снижению прибыли на 1 руководителя.

2. Концентрация отдельных профильных видов деятельности в специализированных дочерних обществах со 100-процентной долей участия ОАО «Белтрансгаз», что не только способствует повышению эффективности инвестиционной деятельности, но и позволяет объединить лучших управляющих специалистов и сократить управленческий аппарат.

3. Разработка основных принципов построения фирменных наименований дочерних обществ, в соответствии с которыми название дочерней компании должно содержать название головной организации - ОАО «Белтрансгаз». Преобразования необходимы для обеспечения структурной прозрачности Общества и визуальной идентификации ОАО «Белтрансгаз» в Беларуси и за рубежом.

4. Переход дочерних обществ и организаций ОАО «Белтрансгаз» на единый фирменный стиль, что также направлено на совершенствование внутрикорпоративной структуры компании.

5. Делегирование дочерним структурам всех необходимых прав оперативной самостоятельности и финансовой ответственности, что является важным условием гибкости и оперативности управления.

Данные преобразования позволят повысить эффективность работы ОАО «Белтрансгаз» как вертикально интегрированной компании и значительно повысят конкурентоспособность.