§ 7. Перспективы развития горнолыжной базы «Репино»

Дальнейшее развитие горнолыжной базы “Репино”, занятие нового рыночного сегмента сферы обслуживания предполагает решение главной проблемы горнолыжного курорта преодоление его сезонного характера. Лыжный сезон с наиболее благоприятными погодными условиями пригодными для катания начинается с 25 ноября и заканчивается 25 марта, рабочий период курорта составляет 120 дней. Выраженная сезонность, естественно, сказывается на ценообразовании и уровне получаемой прибыли.

Существуют различные способы решения проблемы сезонности. Наиболее экономичным и наиболее прибыльным является  строительство дополнительных объектов инфраструктуры и разработки различного рода летних программ отдыха.

Вниманию отдыхающих можно предоставить довольно широкий спектр услуг, начиная от предоставления помещений для проведения различных мероприятий в кафе до предоставления услуг экстремальных гонок по пересеченной местности.

К списку наиболее интересных летних программ отдыха можно отнести:

• предоставление на прокат горных велосипедов, квадроциклов;

• катание на мотодельтаплане;

• полеты на параплане;

• строительство тематического бара - развлекательного центра с досками для дартса, бильярдной;

• по договору с арендатором пруда, предоставление возможности рыбалки. 

Заключение

        Проведенный анализ рынка услуг показал, что строительство горнолыжной базы «Репино»  в районе города Орска   востребовано.

        Учитывая трудное экономическое положение сельского населения очевидна заинтересованность местной власти и жителей в  создании нового предприятия, которое может обеспечить  большое количество новых рабочих мест. Появление   горнолыжной базы неизбежно будет сопровождаться возникновением независимых  сервисных, торговых предприятий, строительством хороших дорог, которые входят в понятие инфраструктуры туризма и, следовательно, дадут тоже массу рабочих мест, в результате чего население с. Репино сможет, хотя бы частично, улучшить свое материальное положение.

Таким образом,   справедливо отметить, что вести горнолыжный бизнес – это дорогое удовольствие, так как он требует достаточно емких капиталовложений на долгосрочную перспективу. Ну, а то что они окупятся, в этом нет сомнения, более того прибыль от такой компании, в дальнейшем будет только расти. Это обусловлено вполне естественными факторами, ведь наши люди не только умеют хорошо работать, но и хорошо отдыхать. Горнолыжный бизнес основан на продаже развлечений, а, как известно, на развлечения наш народ готов потратиться.

Кроме всех перечисленных путей решения данных проблем, изучив немало литературы, я узнала, что существует фонд социально – экономического развития малых городов России. Его главная цель – это объединение усилий граждан, общественных организаций, местных и государственных органов власти с целью возрождения малых городов России. Также существуют федеральные программы возрождения и развития малых городов. Если учитывать эти факты, то, например, при частичной переориентации машиностроительного завода, или при постройке хлебокомбината, можно будет вложить в данное дело долю из городского, областного бюджетов и существует такой вариант, как обратиться за помощью в данный фонд. Наверное, можно разработать еще не один проект, и не одну программу по совершенствованию социально-экономического развития муниципального образования. Внимание нужно обратить на то, чтобы государство помогало с финансированием, помогало на начальных стадиях образования предприятий, а именно предоставляло налоговые льготы, ссуды и, например, помощь при аренде помещений. Это важный аспект, так как предприятию необходимо время, чтобы «встать на ноги» и начинать окупать все те затраты, что были вложены при организации. Кроме этого не стоит обходить вопрос, связанный с коррупцией. Возможно, здесь существует необходимость, чтобы данный вопрос контролировал федеральный уровень, а не местный и областной?

Конечно, также необходимо, чтобы местные жители не молчали, боясь всего. Необходимо создавать петиции, устраивать митинги, писать официальные заявления и письма на прямую президенту страны, так как он вряд ли знает о нынешнем состоянии таких моногородов, как Вятские Поляны. А я уверена, что такой уровень социально-экономического развития существует во многих городах.

Заключение.

Проведя большую теоретическую и практическую работу, я изучила, проанализировала социально – экономическое развитие муниципального образования города Вятские Поляны Кировской области. Использовав такие методы, как синтез, анализ, дедукция и индукция, я рассмотрела много материала и могу сделать сейчас такие главные выводы.

Устойчивое развитие - это развитие, соответствующее потребностям настоящего без ущерба, будущим поколениям» или: «процесс, который удовлетворяет потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности.

Устойчивое развитие – это более глобальное понятие, так как оно предусматривает значительные политические изменения. Если граждане, представители общественных организаций, учреждений науки, культуры и образования, органы власти, представители малого и среднего бизнеса совершенствуют природную, предпринимательскую и общественную среду постоянно, то такой город будет развиваться по устойчивому пути. Функционирование города по устойчивому пути развития – это непрерывный процесс поддержания и активизации всех элементов, связей всех сфер, в результате которых обеспечивается жизнедеятельность города. Такой подход к развитию города предполагает стабилизацию городской экономической и социальной структуры.

Подводя итог, можно понять, что улучшение взаимодействия экономических, социальных, экологических и иных процессов, которые реализуются на основе использования внешних и внутренних ресурсов – это и есть устойчивое социально – экономическое развитие малого города.

Что касается анализа воздействия органа местного самоуправления на экономику муниципального образования, в данной работе мы рассматривали администрацию города. Администрация города Вятские Поляны является исполнительно-распорядительным органом муниципального образования, наделенным Уставом города полномочиями по решению вопросов местного значения и полномочиями для осуществления отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления федеральными законами и законами Кировской области.

Деятельность администрации города Вятские Поляны регламентирована Федеральным законом от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Уставом муниципального образования городской округ город Вятские Поляны Кировской области, принятым решением Вятскополянской городской Думы Кировской области от 29.06.2005 № 45, Положением об администрации города Вятские Поляны Кировской области, утвержденным решение Вятскополянской городской Думы Кировской области от 14.02.2006 № 16.

При написании данной работы я исследовала реализацию муниципальных программ за 2014-2015 годы, выявила основную и наиболее важную проблему, которая существует в муниципальном образовании. И конечно же предложила пути решения данной проблемы. Если объединить и рассказать о них кратко, то пути решения будут выглядеть так:

1. стоит восстановить производство на машиностроительном заводе «Молот», не просто восстановить, а нужно сделать так, чтобы поступало больше крупных заказов. Кроме того, можно произвести частичную переориентацию производства;

2. необходимо заново построить хлебокомбинат;

3. расширить имеющийся завод по производству артезианской воды и безалкогольных напитков;

4.построить асфальтобетонный завод;

5.развить сферу туризма.

В дополнение мы привели все расчёты по расходам, которые потребуются при постройке асфальтового завода. Также в России существует фонд социально – экономического развития малых городов. Его главная цель – это объединение усилий граждан, общественных организаций, местных и государственных органов власти с целью возрождения малых городов России. Также существуют федеральные программы возрождения и развития малых городов.

Важно ориентироваться на потребности людей, их интересы и мнения при определении стратегических приоритетов развития муниципального образования. Органы местного самоуправления могут управлять социально – экономическим развитием муниципального образования на равне с органами государственной власти.

Список использованной литературы

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 01.07.2014) [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru

2. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru

3. Федеральный Закон от 06.10.2003г № 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления РФ"

4. "Устав муниципального образования "Город Вятские Поляны" (в новой редакции)" (принят решением Вятскополянской городской Думы Кировской области от 29.06.2005 N 45) [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://base.consultant.ru

5. Алисов А.Н., Гапоненко А.Л., Мельков С.Б., Николаев В.А. Муниципальное управление: социально-экономическое развитие города / А.Н. Алисов, А.Л. Гапоненко, С.Б. Мельков, В.А. Николаев. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 20с.

6. Анимица Е.Г. Основы местного самоуправления / Е.Г. Анимица. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 135с.

7. Архипова Н.И. Исследование систем управления / Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко. – М.: ПРИОР, 2002. – 312с.

8. Боголюбов B. C. Актуальные проблемы крупных городов / В.С. Боголюбов. – СПб.: Питер, 2008. – 50с.

9. Возрождение и развитие малых городов России. Основные положения Федеральной программы и экономических методов её практической реализации. – М.: Панас-Аэро, 1994. – 320с.

10. Воронин А.Г., Лапин В.А., Широков А.Н. Основы управления муниципальным хозяйством / А.Г. Воронин, В.А. Лапин, А.Н. Широков. – М.: 2011. – 154с.

11. Горин Н. И. Феномен города: социально-экономический анализ / Н.И. Горин. – М.: Март, 2013. – 51с.

12. Емельянов Н.А. Местное самоуправление: проблемы, поиски, решения / Н.А. Емельянов. – М.: ТИГИМУС, 2009. – 120с.

13. Еремян В.В., Федоров М.В. Местное самоуправление в России (XII- начало XX в.) / В.В. Еремян, М.В. Федоров. – М.: РУДН,1998. – 153с.

14. Игнатова В.Г. Стратегия экономического развития территории муниципального образования: учебное пособия / В.Г. Игнатова. – Р.: СКАГС, 2010.

15. Казанчев Ю.Д. Социальная инфраструктура: вопросы теории и практики / Ю.Д. Казанчев. – М.: СВАРОГ и К, 2012. – 126с.

16. Шугрина Е.С. Организационные основы местного самоуправления: учебно-методическое пособие. / Е.С. Шугрина. – Н.: 2011. – 318с.

17. Шумпетер Й. А. Теория экономического развития: (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / Й. А. Шумпетер. – М.: Прогресс, 1982. – 159с.

18. Официальный сайт Администрации города Вятские Поляны [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.admvpol.ru

19. Регламент или устав главного магистрата от 16.01.1721 [электронный ресурс]. – Режим доступа: https://ru.wikisource.org

20. Тетиор А. Н. Устойчивое развитие города. / А.Н. Тетиор. – М.: Юнити [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.leadnet.ru

21. Толковый словарь Ожегова С.И. [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ozhegov.org

Приложение