Сравнительный анализ организации финансовых служб на российских и зарубежных предприятиях.
Финансовая должностная организация это структурно конструктивная единица в организации, которая делает обязанности разработки предложенных заявлений по установлению денежной политики организации, а еще её с реализацией воплощению во всевозможных проявлениях, контролирования порядка и составления денежной отчетности. [7] Финансовые дела на производственном объединении выдвигают требования конкретных организационных форм. Последние, выражаются в создании всевозможных специализированных дочерних отделений в составе управленческой структуры.
Рис. 2. Задачи финансовой службы предприятия. [7]
Финансовая служба предприятия занимается:
1. Планированием;
2. Осуществлением расчетов;
3. Анализом финансовой отчетности;
4. Разработкой инновационных методов и т. д.
В критериях самофинансирования предпринимательские конструкции обязаны обращать интерес на присутствие особых служб по денежно-материальным с объекта экземпляром на рассмотрении обсуждения на дискуссии задачами задачам. Существующая подтвержденная практикой деятельность демонстративно указывает , что таких служб пока как-то мало , подготовительно задействованных с предворительным усмотрением знатоков не хватает, и до сего времени проблемы управления валютными ресурсами решаются на упрощенном дилетантском уровне. До истинного продолжительности момента главный бухгалтер являлся, по сути, денежно-материальным менеджером. Сейчас случаем проявилось вновь обязательно необходимое составление бизнес-планов. Появилось регулярное финансовое планирование.
Наличие налоговой и доверительной финансово конструктивные порядки заставляет организации создавать математические подсчеты и обоснования по выплатам налогов, процентов и прочего. Начиная с 1994 года в процветающей России обозначилось интерес к аудиторской деятельности. Появилось много аудиторских организаций, довольно полно разработанное законный акт ; многие организации обращаются за услугами к аудиторам, стараясь пробовать с их помощью решить свои проблемы.
Финансовые конструкции, которые выживают на Западе и в настоящих больших фирмах России, разделяются зависимо от величины размера самой компании.
Для крупных фирм характерна следующая структура:
Рис. 3. Финансовая структура крупных фирм. [9]
Обязанности вице-президента по финансам:
1.Решение с вопросами задач стратегического денежного планирования.
2.Организация всей денежной трудовые нагрузки.
3.Дает заключения по экспертному анализу финансовых документов для руководства.
На уровне средних фирм (по размеру) финансовая служба управляется вице-президентом (казначеем).
Рис.3. Финансовая структура средних фирм.
Для малых предприятий существует следующая схема.
Рис. 4. Финансовая структура малых предприятий.
Для небольших компаний решительное заявление денежных с вопросами задач заходит в компетенцию управляющего начальника (владельца) и бухгалтера. Однако, с увеличением повышением масштаба компаний может явиться необходимая реальность вербования знатоков, которые решают сто процентов установленные с вопросами препятствия; это контроллер, который занимается постановкой соединено совместного учета, несет обязанность отвечать за разработку смет, оценивает излишние расходы предприятия и планирует доходные активы.
Для отечественных предприятий существует следующая схема.
Структура финансового отдела машиностроительного предприятия.
Рис.5. Финансовая структура машиностроительного предприятия.
Для налогового управления, главной по главному денежной дирекции готовятся знатоки верховного, высочайшего и обычно рядового уровня.
Чиновники высочайшего ранга проходят обретение образования по попарно сдвоенной системе: теоретически описанные и на практике подтвержденные познания.
Обучение идет в течении трех лет. Для знатоков обычно рядового яруса степени – еще попарно сдвоенная конструктивный порядок обретения квалификации, но на протяжении двух лет.
Главное настояние к денежно-материальным экспертам это коммуникабельность. Предмет трудовых нагрузок с кадрами является основополагающим. На трудовую нагрузку поступают по конкурсному подбору. Проходят тестирование, предоставляют клятву соблюдать конституцию, служить интересам страны.
При выборе кандидатур их мужчин и женщин предпочтение отдается женщинам. [8]
ВЫВОД К 1 ГЛАВЕ
Из пункта 1.2. можно сделать вывод, что финансовая структура отечественных предприятий хоть и незначительно, но отличается от финансовой структуры зарубежных предприятий.
Одно весомое различие заключается в соподчиненности и централизованности финансовых подразделений. На отечественных предприятиях есть только главный бухгалтер, которому могут подчиняться несколько «рядовых» бухгалтеров. Главный бухгалтер контролирует всю финансовую деятельность организации, включая составления всех отчетностей, сводов балансов и прочего, и при этом он не подчинятся генеральному директору. На зарубежном предприятии дела обстоят иначе, если быть конкретнее, то во главе финансовой структуры стоит финансовый директор, который наблюдает за правильностью выполнения обязанностей своих подчиненных и контролирует эффективность их работы, а так же предприятия в целом. Так же хочется отметить, что он ответственен за правильность выполнения работы своих подчиненных, например, составление отчетности или бухгалтерского баланса. Финансовому директору подчиняется бухгалтерия, финансовый отдел и прочие финансовые подразделения, а он в свою очередь подчиняется генеральному директору.
Второе отличие заключается в самих подразделениях. На предприятиях России их классически три: бухгалтерия, планово-экономический отдел и финансовый отдел. В зарубежных предприятиях их всего два: бухгалтерия и казначейство.
Нам хорошо знакомы бухгалтерия и финансовый отдел, но казначейство и планово-экономический отдел для нас малознакомы. Поэтому мы их разграничим, что бы убедиться в их различии. Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. В его задачи входит формирование единой экономической политики организации и ее совершенствование, формирование и определение экономической направленности развития организации с целью адаптации его хозяйственной деятельности, подготовка экономико-статистической отчетности в установленные сроки и другое.
Казначейство это структурное подразделение в системе корпоративного управления финансовыми потоками. Основная функция казначейства - обеспечение ликвидности, то есть проведение платежей, привлечение и размещение денежных средств, проведение операций на финансовых рынках.
Таким образом, планово-экономический отдел опирается на управленческий учет и экономический анализ предприятия в целом, а казначейство делает упор на эффективность деятельности предприятия и реализации его продукции на рынке.