- •Дисциплина «Производственный менеджмент»
- •1. Понятие, функции и методы производственного менеджмента.
- •2. Планирование: сущность, цели, функции, предмет, объект. Технология принятия планового решения.
- •3. Принципы и методы внутрифирменного планирования. Структура и функции плановых служб предприятия.
- •4. Назначение и разделы бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •5. Производственная программа предприятия, ее основные разделы и технико-экономические показатели.
- •6. Планирование производственной мощности предприятия и расчет загрузки оборудования.
- •7. Планирование потребности в материальных ресурсах для выполнения производственной программы.
- •8. Планирование потребности в трудовых ресурсах для выполнения производственной программы.
- •9. Планирование прибыли и рентабельности на предприятии.
- •10. Оперативное планирование производства. Виды и системы оперативного планирования.
- •11. Задачи и содержание финансового планирования. Основные разделы финансового плана предприятия.
- •12. Производственный процесс и его организационная структура. Классификация производственных процессов.
- •13. Принципы рациональной организации производства и их характеристика.
- •14. Производственная структура предприятия и пути ее совершенствования.
- •15. Производственный цикл и его структура. Пути и экономическое значение сокращения длительности производственного цикла.
- •16. Сущность поточного производства и его экономическая эффективность. Классификация поточных линий.
- •17. Содержание и этапы технической подготовки производства новой продукции.
- •18. Типы организации производства и их технико-экономическая характеристика.
- •19. Понятие, задачи и направления научной организации труда.
- •20. Рабочее место и требования, предъявляемые к его организации и обслуживанию.
- •21. Организация инструментального хозяйства, его функции и задачи. Основные направления совершенствования инструментального хозяйства.
- •22. Организация ремонтного хозяйства на предприятии и повышение эффективности его функционирования.
- •23. Организация складского хозяйства. Основные направления повышения качества и эффективности работы складского хозяйства.
- •24. Организация транспортного хозяйства. Основные направления повышения качества и эффективности работы транспортного хозяйства.
- •25. Организация энергетического хозяйства и пути его совершенствования.
6. Планирование производственной мощности предприятия и расчет загрузки оборудования.
Под производственной мощностью предприятия понимают максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте планового года, при полном использовании производственного оборудования.
Производственная мощность определяется в тех же натуральных единицах, что и объем производства продукции.
В целях планирования производственной мощности предприятия определяют состав наличного оборудования, установленного на начало года, а так же того, которое должно быть введено в эксплуатацию в плановом году. В расчет не включается резервное оборудование, а так же оборудование находящееся во вспомогательных цехах и в введении технических служб предприятия.
При планировании производственной мощности сначала рассчитывается единичная мощность станков или агрегатов по их паспортным данным о часовой (сменной) производительности и годовому полезному фонду времени работы. После этого определяется производственная мощность ведущих участков или цехов.
Планируется производственная мощность в балансе производственных мощностей, который содержит следующие показатели:
1) величина производственной мощности на начало и конец периода;
2) уменьшение и увеличение производственной мощности за этот период;
3) среднегодовая производственная мощность;
4) степень использования мощности;
5) данные о режиме работы предприятия;
6) коэффициент сменности работы предприятия;
7) коэффициент загрузки оборудования.
Об экономической эффективности использования производственной мощности предприятия судят по общим и частным показателям.
Важнейшим частным показателем является коэффициент использования производственной мощности, который характеризует одну из сторон напряженности плана производства. Этот коэффициент рассчитывается по формуле (3):
Ким = ОП : Мср.г , (3)
где Ким – коэффициент использования производственной мощности;
ОП – объем выпущенной продукции или планируемый объем производства;
Мср.г – среднегодовая производственная мощность.
Значение коэффициента использования мощности должно стремиться к единице, на практике оптимальным считается значение 0,8 – 0,9.
Расчет загрузки оборудования осуществляется отдельно по каждой группе оборудования и позволяет выявить «узкие места», а также незагруженное оборудование по формуле (4):
(4)
где
-
загрузка
оборудования, ч;
-
программа запуска (выпуска) изделия i
– го наименования, шт.;
-
норма времени обработки i
– го изделия на данной группе
оборудования, мин./шт.;
-
коэффициент выполнения норм;
n – число наименований изделий.
Пропускная способность группы оборудования определяется по формуле (5):
Роб
=
Fэф
С , (5)
где Роб – пропускная способность группы оборудования, ч;
Fэф – эффективный фонд времени работы единицы оборудования в
плановом периоде, ч;
С – количество единиц оборудования данной группы, шт.
Сопоставляя загрузку оборудования и его пропускную способность можно определить коэффициент загрузки оборудования по группам – формула (6):
Кз.о = Qоб : Роб , (6)
Если Кз.о > 1 имеет место перегрузка оборудования данной группы, т.е. наличие «узкого места»; при Кз.о < 1 – недозагрузка оборудования.
На основе расчетов загрузки оборудования планируются мероприятия по «расшивке узких мест» (перераспределение работ между исполнителями; увеличение сменности работы; внедрение научной организации труда; перераспределение оборудования между цехами; углубление специализации и кооперирования; улучшение технической оснащенности производства; модернизация и пополнение парка оборудования) и дозагрузке незагруженного оборудования.
