3. Принципы и методы внутрифирменного планирования. Структура и функции плановых служб предприятия.

Принципы – это основные положения, которыми должны руководствоваться предприятия при составлении плана. Выделяют следующие принципы внутрифирменного планирования: конкретности и измеримости планов; маржинальности; временной ориентации; гибкости; непрерывности; комплексности; непротиворечивости; обязательности исполнения.

Принцип конкретности и измеримости означает, что предприятие в целом и каждое его подразделение должно иметь четкие ориентиры для своей хозяйственной деятельности. Это позволяет контролировать ход выполнения планов и судить о том, в какой степени решены поставленные задачи.

Принцип маржинальности (предельных величин) предполагает, что план должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов.

Ориентированность во времени требует, чтобы каждый план имел свои строго определенные границы во времени. Отсутствие временных границ не позволяет предприятию контролировать выполнение своих планов.

Принцип гибкости предполагает разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события.

Непрерывность планирования требует, чтобы перспективные и текущие планы были взаимоувязаны и гибко реагировали на постоянно меняющиеся условия реальной экономической ситуации.

Комплексность планов означает, что они должны высвечивать все стороны деятельности предприятия: производство и сбыт продукции, материально – техническое обеспечение, использование производственных фондов, наем персонала, оплату труда и др.

Непротиворечивость планирования предполагает наличие тесной взаимосвязи и согласованности различных видов планов. Планы предприятия должны быть взаимоподдерживающими. Согласованность планов достигается в том случае, когда обеспечивается единство действий всех подразделений, осуществляющих планирование деятельности предприятия.

Обязательность исполнения предполагает, что принятый к выполнению план предприятия становится обязательным для выполнения сотрудниками предприятия.

Под методами планирования понимают определенный способ, с помощью которого производится процесс планирования и решаются конкретные проблемы:

Основными методами планирования являются: балансовый, нормативный, программно – целевой, по технико – экономическим факторам, расчетно – аналитический, математико – статистический, метод линейного программирования.

Балансовый метод планирования основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми будет располагать организация, и потребностей в них в рамках планового периода. Этот метод реализуется через составление системы балансов – материально-вещественных, стоимостных и трудовых.

Нормативный метод планирования состоит в том, что основой плановых показателей на определенный период являются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции. Нормы и нормативы могут быть натуральными, стоимостными и временными.

Программно-целевой метод используется при планировании научно-технического развития предприятия, так как позволяет сосредоточить и направить ресурсы на выполнение научно-технической программы, а также обеспечить сквозное планирование – от идеи до внедрения в производство.

Метод планирования по технико-экономическим факторам применяется в основном при планировании издержек производства и позволяет учесть все внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на прогнозируемый показатель.

Расчетно-аналитический метод считается самым распространенным, он основан на расчетах плановых показателей исходя из анализа достигнутого уровня. Включает расчленение элемента на составные части, анализ и проектирование рационального соотношения компонентов.

Математико-статистический метод сводится к оптимизационным расчетам на основе различных моделей. Например, корреляционная модель, модель регрессии, трендовое проектирование, метод сезонного колебания данных и пр.

Методы линейного программирования позволяют на основе решения системы уравнений и неравенств, связывающих ряд переменных показателей, определять их оптимальные величины.

Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, осуществляет планово – экономический отдел, функциями которого являются:

1) разработка обязательных для предприятия планов;

2) организация работы по составлению планов;

3) составление технико – экономических прогнозов по важнейшим направлениям деятельности предприятия;

4) разработка нормативных плановых документов для структурных и функциональных подразделений предприятия;

5) согласование планов всех подразделений предприятия;

6) контроль за выполнением планов предприятия и его подразделений.

В состав планово – экономического отдела могут входить следующие структурные подразделения (бюро, группы): технико – экономического планирования, себестоимости, цен, экономического анализа, учета и статистики, нормативов и др.

К другим службам экономического блока предприятия относятся:

1) отдел маркетинга занимается исследованием рынка, планированием основных товарных групп, сбыта, продвижения и распределения продукции;

2) отдел цен осуществляет планирование ценовой политики предприятия;

3) отдел сбыта планирует конкретные направления сбыта продукции, а так же новые формы обслуживания и торговли;

4) финансовая служба планирует издержки и конечные показатели финансовой деятельности предприятия;

5) отдел кадров ведет планирование использования трудовых ресурсов;

6) производственно – диспетчерский отдел на основе плановых заданий разрабатывает номенклатурные, производственные задания цехам и производственным участкам, устанавливает сроки и контролирует ход выполнения заданий;

7) производственно – технические службы отвечают за планирование работы отдельных подразделений предприятия, планирование по сменам, контролируют качество сырья, комплектующих изделий и готовой продукции.