21. Организация инструментального хозяйства, его функции и задачи. Основные направления совершенствования инструментального хозяйства.

Инструментальное хозяйство на предприятии создается для выполнения работ по обеспечению производства инструментом и технологической оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта. От уровня организации этого хозяйства и качества инструмента зависит интенсивное использование оборудования, технологические параметры его работы, уровень производительности труда и в целом результаты работы всего предприятия.

В инструментальное хозяйство крупного и среднего предприятия входят от-дел инструментального хозяйства, инструментальный цех, центральный инструментальный склад, цеховые инструментально-раздаточные кладовые, участки сборки приспособлений, участок централизованной заточки инструмента, участок ремонта оснастки, участок восстановления инструмента, кладовая неликвидов.

Основными задачами организации инструментального хозяйства являются:

1) определение потребности и планирование обеспечения предприятия ос-насткой;

2) обеспечение предприятия покупной оснасткой или изготовление оснаст-ки на предприятии, ее испытание и отладка;

3) нормирование расхода оснастки;

4) организация эксплуатации оснастки и технический надзор за ее эксплу-атацией;

5) обеспечение рабочих мест оснасткой;

6) организация учета и хранения оснастки;

8) организация эксплуатации стандартной и переналаживаемой оснасткой и обеспечение ее максимального рационального применения;

9) восстановление оснастки;

10) контроль за внедрением оснастки, учет и анализ эффективности ее использования;

11) совершенствование организации обеспечения производства оснасткой.

Направления совершенствования инструментального хозяйства:

1) специализация и централизация производства инструмента, в первую очередь стандартного;

2) стандартизация и унификация специальной оснастки, ее узлов, деталей и заготовок, расширение использования универсально-сборочных приспособлений;

3) расширение работ по восстановлению технологической оснастки;

4) расширение применения прогрессивных систем и методов обеспечения рабочих мест оснасткой;

5) совершенствование системы работы инструментальных складов на основе автоматизации складских операций, создания специализированных складов инструмента и технологической оснастки;

6) совершенствование форм контроля и надзора за состоянием технологи-ческой оснастки и соблюдением правил ее эксплуатации;

7) совершенствование управления инструментальным обслуживанием на основе внедрения подсистемы АСУП «Инструментальное обслуживание».

22. Организация ремонтного хозяйства на предприятии и повышение эффективности его функционирования.

Ремонтное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его состоянием, техобслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное и улучшению его использования.

Основные задачи организации ремонтного хозяйства – обеспечение посто-янной нормальной работоспособности оборудования; сокращение времени и зат-рат на ремонт; проведение мероприятий по предупреждению физического износа; модернизация устаревших станков и машин. Успешному решению этих задач способствует применение системы планово-предупредительного ремонта оборудования (ППР). Под системой ППР понимают совокупность организационно-технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования, проводимых профилактически по заранее составленному плану с целью предотвращения прогрессивного износа, предупреждения аварий и поддержания оборудования в постоянной эксплуатационной готовности. Система ППР предусматривает проведение следующих видов работ по техническому уходу и ремонту оборудования: межремонтное обслуживание; смена и пополнение масел; проверка геометрической точности; проверка жесткости; осмотр; плановые ремонты (малый ремонт, средний ремонт и капитальный ремонт); внеплановый ремонт.

Эффективность применения системы ППР находится в прямой зависимости от совершенства нормативной базы, соответствия нормативов условиям эксплуатации оборудования. Нормативы дифференцируются по группам оборудования и характеризуют последовательность проведения ремонтов и осмотров, объемы ремонтных работ, их трудоемкость и материалоемкость.

К ремонтным нормативам относят: продолжителньость межремонтного цикла, структура межремонтного цикла, продолжительность межремонтного и межосмотрововго периодов, категория сложности ремонта, нормативы трудоемкости, нормативы материалоемкости, нормы запаса деталей, оборотных узлов и агрегатов. Структура ремонтных служб зависит от ряда факторов: типа и объема производства, его технических характеристик, развития кооперирования при выполнении ремонтных работ, системы централизации и др. Направления совершенствования ремонтного хозяйства:

1) развитие специализации и коперирования в выпуске основной продукции, в организации ремонтного хозяйства;

2) применение научных подходов и методов менеджмента;

3) унификация и стандартизация элементов запасных частей, применение систем автоматизированного проектирования на основе классификаций и кодирования, сокращение продолжительности проектных работ и повышение их качества;

4) соблюдение принципов рациональной организации производства (про-порциональность, параллельность и др.), применение сетевых методов и ЭВМ;

5) развитие предметной и функциональной специализации работ, повы-шение технического уровня ремонтно-механического цеха, усиление мотивации и др.