- •Дисциплина «Производственный менеджмент»
- •1. Понятие, функции и методы производственного менеджмента.
- •2. Планирование: сущность, цели, функции, предмет, объект. Технология принятия планового решения.
- •3. Принципы и методы внутрифирменного планирования. Структура и функции плановых служб предприятия.
- •4. Назначение и разделы бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •5. Производственная программа предприятия, ее основные разделы и технико-экономические показатели.
- •6. Планирование производственной мощности предприятия и расчет загрузки оборудования.
- •7. Планирование потребности в материальных ресурсах для выполнения производственной программы.
- •8. Планирование потребности в трудовых ресурсах для выполнения производственной программы.
- •9. Планирование прибыли и рентабельности на предприятии.
- •10. Оперативное планирование производства. Виды и системы оперативного планирования.
- •11. Задачи и содержание финансового планирования. Основные разделы финансового плана предприятия.
- •12. Производственный процесс и его организационная структура. Классификация производственных процессов.
- •13. Принципы рациональной организации производства и их характеристика.
- •14. Производственная структура предприятия и пути ее совершенствования.
- •15. Производственный цикл и его структура. Пути и экономическое значение сокращения длительности производственного цикла.
- •16. Сущность поточного производства и его экономическая эффективность. Классификация поточных линий.
- •17. Содержание и этапы технической подготовки производства новой продукции.
- •18. Типы организации производства и их технико-экономическая характеристика.
- •19. Понятие, задачи и направления научной организации труда.
- •20. Рабочее место и требования, предъявляемые к его организации и обслуживанию.
- •21. Организация инструментального хозяйства, его функции и задачи. Основные направления совершенствования инструментального хозяйства.
- •22. Организация ремонтного хозяйства на предприятии и повышение эффективности его функционирования.
- •23. Организация складского хозяйства. Основные направления повышения качества и эффективности работы складского хозяйства.
- •24. Организация транспортного хозяйства. Основные направления повышения качества и эффективности работы транспортного хозяйства.
- •25. Организация энергетического хозяйства и пути его совершенствования.
14. Производственная структура предприятия и пути ее совершенствования.
Под производственной структурой предприятия понимается количество, состав цехов, служб, участков и формы их взаимосвязи.
Производственная структура предприятия зависят от ряда факторов: типа производства, характера и номенклатуры выпускаемой продукции, уровня и форм специализации. Главной единицей производственной структуры является цех. Цеха и хозяйства предприятия делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие.
Основные цеха непосредственно участвуют в процессе производства и делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные.
К заготовительным цехам основного производства относятся цехи, создающие заготовки из проката, литейные, штамповочные и кузнечные. В этих цехах выполняются такие технологические процессы, как горячая и холодная штамповка, литьё, ковка, растяжка и т.д.
К обрабатывающим цехам основного производства относятся цехи, где происходит обработка деталей и деталей полуфабрикатов, к ним относятся цехи, механической обработки деталей, термические, гальванические и т.д.
К сборочным цехам относятся цехи узловой и окончательной сборки. В них выполняется сборка, монтаж, регулировка и настройка машин и приборов.
Вспомогательные цехи выпускают продукцию, которая используется основными цехами (инструменты, приспособления), и продукцию, для улучшения и восстановления производства (запасные части для ремонта оборудования). К цехам вспомогательного производства относятся инструментальные цехи, ремонтно-механические и др.
Обслуживающие хозяйства - это производственные подразделения, где осуществляются процессы, связанные с хранением, питанием и подачей всего необходимого цехам основного вспомогательного производства - сырья, материалов и др., они выполняют функции обслуживания, технического контроля и т.д. К обслуживающим цехам относятся склады материалов, топлива, полуфабрикатов, готовых изделий, транспортные цехи, лаборатории.
Производственные цехи предприятия создаются по технологическому, предметному, и смешанным принципам.
При технологическом типе структуры цех выполняет однотипные технологические процессы, номенклатура обширная (литейные, термические, механические, сборочные и др. цехи).
При предметном типе производственной структуры за цехом закреплено изготовление ограниченной номенклатуры деталей, узлов при этом выполняются различные операции технологического процесса. При предметной специализации цех отвечает за качество выполнения не отдельных операции, а целых объектов производства.
Основными путями совершенствования производственной структуры являются:
- укрупнение предприятий и цехов; поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;
- соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
- постоянная работа по рационализации планировки предприятия;
- интеграция отдельных предприятий, создание мощных промышленных и научно-производственных объединений на основе концентрации производства;
- обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия;
- изменение производственного профиля, т.е. характера выпуска продукции;
- развитие комбинирования производства;
- достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет унификации и стандартизации;
- создание бесцеховой структуры управления предприятием.