3.2.3. Инвестиционный бюджет
Инвестиционный бюджет входит в состав сводного бюджета
предприятия и является планом капитальных затрат и долгосрочных
финансовых вложений предприятия на бюджетный период. Инвести-
ционный бюджет формируется в двух частях в зависимости от произ-
водственных потребностей (текущие и стратегические). Отсюда
обычно составляют: 1) плановый краткосрочный бюджет (1месяц - 3
месяца); 2) долгосрочный инвестиционный бюджет (так называемый
"бюджет развития")(1-3 года). Долгосрочный бюджет никогда не ис-
полняется, а служит для постановки стратегических целей (инвес-
тиционная политика, конкурентная политика и др.) Главная цель та-
кого бюджета - выявление и планирование инвестиционного остатка
денежных средств. При формировании инвестиционного бюджета выделя-
ется отдельный центр ответственности, критерием которого является
прибыльность инвестиций.
Составлением прогнозируемого баланса заканчивается рабо-
та над генеральным бюджетом и начинается его предварительный ана-
лиз. Если в результате составления бюджета выявятся проблемы, выз-
ванные принятием того или иного курса действий, то руководство
предприятия может принять решение начать всю плановую работу за-
ново. После корректировки планов действий предприятия в целом и
его отдельных подразделений вносятся изменения в генеральный бюд-
жет и вновь анализируется влияние планов предприятия на его фи-
нансовое состояние.
4.Достоинства и недостатки существующих систем
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Как и любое явление, бюджетирование имеет свои поло-
жительные и отрицательные стороны. Достоинства бюджетирования:
1) позволяет координировать работу предприятия в целом;
2) позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов;
3) позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов;
4) анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие
изменения;
5) помогает менеджерам низового звена понять свою роль в организации;
6) служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов и др.
Но кроме достоинств, при организации бюджетирова-
ния, предприятия могут испытывать и большие трудности. Кроме того,
бывают случаи, когда полученные результаты не удовлетворяют заин-
тересованных пользователей информации. Это можно объяснить целым
рядом причин. Рассмотрим некоторые из них:
1) у предприятия отсутствуют четкие стратегические планы развития;
2) сложность и дороговизна системы бюджетирования;
3) не в полной мере учитывается сложившаяся ситуация с ресурсами;
например, может не предусматриваться намечающийся демографический
кризис; не в полной мере учитываются возможные действия монопо-
листов по поставке электроэнергии и т.д.;
4) отсутствует внятная маркетинговая политика или маркетинговые
исследования содержат принципиальные неточности;
5) налицо внутренние проблемы бюджетирования (например, недостат-
ки системы документооборота, отсутствие системы оперативного уче-
та) и другие.
Кроме того, в процессе бюджетирования, предприятие мо-
гут подстерегать и "подводные камни", например: конфликты меджу
менеджерами подразделений; завышение потребностей в ресурсах; распространение ложной информации о бюджетах по неформальным каналам и т.д.
Каждое предприятие при внедрении системы бюджетирования, сталкивается со своими, только ему присущими проблемами, поэтому и невозможно все их обобщить и систематизировать.