Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы на вопросы к госу.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2.06 Mб
Скачать

35. Факторы и резервы роста производительности труда

В произв-ве любого продукта сущ-ет 2 вида труда: - живой (труд, кот.затрачен сегодня); - прошлый-труд, кот.был затрачен до этого (здания, соор-я и т.д.)

Произв-ть труда-количество продукции ( в натуральном или денежном выражении), произведенное в единицу рабочего времени. Этот показатель явл-ся наиб. важным, он показывает эффективность труда.

Для измерения произв-ти труда сущ-ет 2 пок-ля: 1) пок-ль выработки продукции q=Q/T-кол-во продукции/время 2)трудоемкость продукции t=T/Q

Кроме того произ-ть труда исчисляется по 3м категориям:

- выработка на одного работающего; -выр-ка на одного рабочего (не вкл-ся ИТР и служ.); - выр-ка на 1го произв-го рабочего(арм-ки, бетонщики, рабочие БСО)

Выработка явл-ся натуральной, если выр-ся в физических единицах, валовая выр-ка- в денежных единицах.

Чем больше произв-ть, тем выше прибыль.

Факторами наз-ся объективные условия (причины), определяющие возможности повышения произв-ти труда. 4 группы:

1 категория-повышение технического уровня произв-ва: введение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации произв-ых процессов.

2 категория-совершенствование управления и организации производства: повышение норм выработки и норм обслуживания, реконструкция раб.места с целью рациональной организации и т.д.

3 категория-изменение объема и структуры производства: относительное уменьшение ППП в связи с ростом объема производства, изменение удельного веса отдельных видов продукции, изменение доли покупных изделий и полуфабрикатов по кооперативным поставкам.

4категория-прочие факторы

Прирост произв-ти труда в расчете на одного работающего опр-ют через сокращение численности промышленно-производственного персонала ∆Пт =100Σ∆P/(Рсп-Σ∆Р) , где Рсп –числ-ть работников, рассчитанная по выработке базового периода на объем продукции планируемого периода.

За основу планирования произв-ти труда принимают внутрипроизводственные резервы, т.е. имеющиеся, но не используемые возможности роста произв-ти труда. Влияние внутрипроизводственных резервов раскрывается в мероприятиях, предусматриваемых в плане повышения эффективности производства. Эти мероприятия делятся на 2 основные группы: снижающие трудоемкость выпускаемой продукции, увеличивающие эффективный фонд времени работы рабочего.

36. Виды и формы материального стимулирования труда

Хорошая работа должна не только хорошо оплачиваться, но и хорошо стимулироваться. Для этого существуют материальные и моральные стимулы.

Сущность материального стимулирования наемных работников заключается в следующем :

1) это стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника;

2) это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации;

3) это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.

Поэтому стимулирование направлено на мотивацию наемного работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя (предпринимателя) на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Тогда как полученная прибыль идет не только в карман работодателю (предпринимателю), а используется на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда наемных работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.

Материальное стимулирование имеет два основных вида, учитывая предмет потребности.

  1. Материальное денежное стимулирование использует денежные средства, как стимул.

Сюда относятся оплата по тарифам и окладам, премии, депремирование, штрафы и др. Предмет потребности – деньги.

  1. Материальное неденежное стимулирование управляет объектом посредством материальных благ, которые по каким – либо причинам затруднены для приобретения за деньги (жилье, путевки, др. материальные блага), т. е. Предмет потребности – набор жизненно важных для объекта материальных благ.

Существуют различные формы организации материального стимулирования.

Под формой организации стимулирования понимается способ взаимосвязи результатов деятельности и стимулов. Эти формы могут быть выделены по различным признакам. В частности:

- по степени информированности объекта управления о взаимосвязи результатов деятельности и стимулов различают опережающую и под­крепляющую формы стимулирования;

- по учету результата деятельности при определении стимула: коллек­тивную и индивидуальную;

- по учету отклонения результата деятельности от нормы: позитивную (оцениваются только достижение или превышение нормы) и негативную (оценивается отрицательное отклонение от нормы);

- по разрыву во времени между результатом и получением стимула: непосредственную (когда лаг отсутствует), текущую (стимул отстает от результата до года) и перспективную (стимул вручается пределами за года от достигнутого результата);

- по степени и характеру конкретности условий получения стимула: общую (конкретность в оценке результатов отсутствует), эталонную (стимул вручается за достижение заранее оговоренного результата) состязательную (стимул вручается за занятое место).

Могут быть выделены и другие принципы в классификации форм стимулирования, но перечисленные имеют наибольшее практическое значение.

В управлении производством на отечественных предприятиях применяются две основные формы мотивации: по результатам и по статусу. Мотивация по результатам обычно применяется там, где можно сравнительно точно определить и разграничить результат деятельности одного работника или группы сотрудников. При этом вознаграждение обычно связывается с выполнением конкретной работы или относительно обособленного этапа работы. Мотивация по статусу или рангу основана на интегральной оценке деятельности сотрудника, учитывающей уровень его квалификации, качество труда, отношение к работе и другие показатели, определяемые конкретными условиями деятельности человека в своей организации.

Во всех существующих системах мотивации персонала должно быть установлено правильное соотношение между вознаграждением и результатом.