Харизматичне лідерство

У соціальній психології феномен харизми розглядається в контексті теми лідерства. Харизма - (від грец. Charisme - божественна благодать, дар) - виняткові властивості, якими наділяється лідер в очах своїх шанувальників.

Харизма - наділення особистості властивостями, що викликають поклоніння перед нею і беззастережну віру в її можливості, це здатність захоплювати за собою маси без допомоги інструментів влади.

Поняття "харизматичний лідер" активно використовується в організаційній психології, психології впливу, психології політики. Під ним розуміється людина, яка в силу своїх особистісних здібностей і якостей здатний робити глибокий і надзвичайне вплив на оточуючих його людей.

Харизматичний лідер - людина, наділена в очах його послідовників авторитетом. Харизматичний лідер затребуваний перш за все в такому суспільстві, де постійно відбуваються якісь кризові ситуації і відсутня система контролю влади з боку громадян. Коли після радикальних змін настає стабілізація, люди хочуть просто жити спокійно при ефективному управлінні. Багато хто вважає, що отримання харизми пов'язано зі здатністю лідера знаходити своїх залицяльників і шанувальників і навіть міняти їх склад залежно від ситуації. Інші визначають харизму як набір специфічних лідерських якостей. Лідери цього типу відчувають високу потребу у владі, мають сильну потребу в діяльності і переконані в моральній правоті того, у що вони вірять. Потреба у владі мотивує їх у прагненні стати лідерами. Їхня віра у свою правоту діяльним передає людям відчуття того, що він здатний бути лідером. Ці якості розвивають такі риси харизматичного поведінки, як моделювання ролі, створення образу, спрощення цілей «фокусу прості і драматичного характеру мети», упор на великі очікування, прояв довірливості у послідовників імпульсу до дій. Дослідження свідчать, що у харизми є негативна сторона, пов'язана з узурпацією особистої влади або повним фокусом лідера на самого себе, і позитивна - пов'язана з упором на поділювану владу і тенденцією до делегування частини її послідовникам. Це допомагає пояснити різницю між такими лідерами, як Гітлер, Ленін, Сталін і такими, як Сахаров, Мартін Лютер Кінг і їм подібні. У цілому харизматичному лідеру приписують наявність впевненості в собі, високої чутливості до зовнішнього оточення, бачення розв'язання проблеми за межами статус-кво, вміння звести це бачення до рівня, зрозумілого послідовникам і спонукає їх до дій; неординарного поведінки в реалізації свого бачення. Моделі харизматичного лідерства розрізняються кількістю стадій розвитку самої харизми і відносин з послідовниками. Вважається, що спочатку необхідно розвинути чутливість до виявлення проблеми, на яку можна було б обрушитися з критикою. Потім необхідно розвинути в собі бачення ідеалізованих шляхів вирішення цієї проблеми. У бачення повинно бути включено щось нове, раніше ні ким не запропоноване і щодо якого здається, що воно може негайно просунути вирішення проблеми.

Наступний крок пов'язаний зі здатністю лідера передати значення свого бачення за допомогою міжособистісної комунікації «публікації, мова, жести, пози і т.п.» послідовникам таким чином, щоб це справило на них сильне враження і стимулювало до дій. Далі лідерові для згуртування послідовників навколо себе важливо розвинути відносини довіри з ними, проявляючи такі якості, як знання справи, вміння домагатися успіху, прийняття на себе ризику і здійснення неординарних дій чи вчинків. На заключному етапі лідер зобов'язаний продемонструвати здатність до реалізації свого бачення через делегування повноважень послідовникам. Це можливо зробити, ставлячи послідовникам напружені та значущі завдання, залучаючи їх до участі в управлінні, послаблюючи бюрократичні пута, винагороджуючи їх за результати відповідним чином. Формальне і неформальне лідерство

В організаціях розрізняють: - Формальне лідерство - процес впливу на людей з позиції посади; - Неформальне лідерство - процес впливу на людей за допомогою своїх здібностей, вміння або інших ресурсів.

«Неформальне» лідерство виникає на основі особистих взаємин учасників. Це так званий характер лідерства. На відміну від керівника, якого іноді цілеспрямовано обирають, а частіше призначають і який, будучи відповідальним за стан справ в очолюваному ним колективі, має у своєму розпорядженні офіційним правом заохочення і покарання учасників спільної діяльності, неформальний лідер висувається стихійно. Він не володіє ніякими визнаними поза групою владними повноваженнями і на нього не покладені ніякі офіційні обов'язки. Тому офіційний лідер, який посідає керівні посади, не завжди буває самим авторитетною людиною в колективі. Якщо ж керівник не буде одночасно і «неформальним» лідером, то людина, що користується великим авторитетом у підлеглих, буде розкладати колектив і ефективність організації та самої результативності діяльності впаде. Цілком може статися таке, що виникне конфлікт між формальним і неформальним лідером. Крім «формальних» і «неформальних» лідери можуть підрозділятися ще й за такими критеріями: · За змістом діяльності: а) лідер-натхненник, що пропонує програму поведінки; б) лідер-виконавець, організатор виконання вже заданої програми; в) лідер, який є одночасно як натхненником, так і виконавцем.

· За стилем керівництва: а) авторитарний, б) демократичний, в) що поєднує в собі елементи того й іншого стилю. Розрізняють авторитарне лідерство, яке передбачає одноосібне управління діяльністю групи, демократичне, втягують в управління членів групи, і анархічне, коли група надана самій собі. У різних типах організації різні типи лідерства можуть виявитися ефективними в різному ступені

· За характером діяльності: а) універсальний, тобто постійно виявляє свої якості лідера, б) ситуативний, тобто виявляє якості лідера лише в певних, специфічних ситуаціях. Інші типології лідерства

Однією з найбільш сучасних і поширених типологій лідерів є система професора університету штату Огайо (США) Маргарет Дж. Херман. Вона класифікує лідерів залежно від їхнього іміджу. Імідж у перекладі з англійської означає «Образ», а в повсякденному житті під ним розуміють візуальну привабливість особистості. М. Херман виділяє 4 збірних образів лідера на основі врахування 4-хпеременних: характеру лідера, властивостей його, способів взаємозв'язку лідера і його прихильників, конкретної ситуації в якій здійснюється лідерство.

Перший образ (імідж): лідер-прапороносець. Його відрізняють за власного погляду на реальність і знанням засобів її досягнень. Лідер-прапороносець визначає характер того, що відбувається і способи перетворень. До таких лідерів можна віднести одного з керівників національно-визвольного руху М.К. Ганді (1869-1942), В.І. Леніна, Мартіна Лютера Кінга (1929 - 1968) і деяких інших.

Другий образ: лідер-служитель. Він досягає визнання завдяки тому, що найбільш точно виражає інтереси своїх прихильників. Лідерства від їхнього імені, від групи. Лідери такого типу керуються тим, що очікують і чого потребує їхній виборець. Прикладами подібного типу можна назвати Л.І. Брежнєва (1906-1982), К.У. Черненко (1911-1985) виражали інтереси партійної бюрократії.

Третій спосіб: лідер-торговець. Істотні риси його складаються в здатності переконувати. Завдяки здатності переконувати лідер-торговець залучає до здійснення своїх планів і проектів, власних прихильників. Образом подібного типу можна назвати 40-го президента Р. Рейгана.

Четвертий спосіб: лідер-пожежник. Його відрізняє швидка реакція на несучі вимоги, часу сформульовані його прихильниками. Він здатний ефективно діяти в екстремальних умовах швидко приймати рішення, адекватно реагувати на ситуацію.

Лідерство в сімейних відносинах