- •Глоссарий
- •Раскройте соответствие понятий по стратегическому управлению
- •2Артюхова Уважаемые коллеги!
- •3Березовская Уважаемые коллеги!
- •4Власова Уважаемые коллеги!
- •5Ганеева Уважаемые коллеги!
- •6Голенко Уважаемые коллеги!
- •Уважаемые коллеги!
- •8Кирпичёва Уважаемые коллеги!
- •9Королёв Уважаемые коллеги!
- •10Курносов Уважаемые коллеги!
- •11Кучугуренко Уважаемые коллеги!
- •12Ляшенко Уважаемые коллеги!
- •13Малахов Уважаемые коллеги!
- •14Милько Уважаемые коллеги!
- •15Остапенко Уважаемые коллеги!
- •16Рыбальченко Уважаемые коллеги!
- •17Сидорова Уважаемые коллеги!
- •18Стариков Уважаемые коллеги!
- •19Терских Уважаемые коллеги!
- •20Филатова Уважаемые коллеги!
- •21Царукян Уважаемые коллеги!
- •22Цветкова Уважаемые коллеги!
- •23Шепеленко Уважаемые коллеги!
- •Уважаемые коллеги!
- •3Березовская Атакующая стратегия корпорации
- •Уважаемые коллеги!
- •4Власова
- •Задание:
- •Уважаемые коллеги!
- •Развитие ооо «кз "Ростсельмаш"» в технологически передовую компанию
- •Задание:
- •Уважаемые коллеги!
- •12Ляшенко
- •Уважаемые коллеги!
- •13Малахов Оценка конкурентной позиции фирмы
- •Уважаемые коллеги!
- •17Сидорова
- •Уважаемые коллеги!
- •19Терских
- •Уважаемые коллеги!
- •20Филатова
- •Уважаемые коллеги!
- •21Царукян
- •Уважаемые коллеги!
- •22Цветкова
- •Уважаемые коллеги!
- •23Шепеленко
- •Метод «Альпы»
Уважаемые коллеги!
Ваши креативные идеи по эффективности этого процесса изложить и
устно доложите на семинаре.
Спасибо!
17Сидорова
Предложите мероприятия по эффективности работы организации, где вы работаете, если она находится в кризисном состоянии, тогда какие меры необходимо предпринять, чтобы обеспечить динамичное развитие.
Заполните таблицу:
Сферы деятельности организации |
Изменения |
Результаты |
Бизнес: новый продукт, бренд и сервис товара |
|
|
Технология: используемые технологии, оборудование, способы производства |
|
|
Финансы: источники финансирования, его планирование, управление пакетом акций |
|
|
Система управления: организационная структура, стили руководства, система мотивации |
|
|
Форма собственности: юридический статус подразделений и филиалов |
|
|
Кадровая политика: ротация кадров, постоянное обучение, система поощрения творчества персонала |
|
|
Уважаемые коллеги!
Раскройте необходимость мероприятий и устно (не читая)
на практических семинарах доложите группе.
Спасибо!
18Стариков
Определите
ответами
№ п/п |
Состояние компании |
Стратегический анализ |
|||
сила |
слабость |
возможность |
угроза |
||
1 |
Высокий имидж. Мировая товарная марка. |
|
|
|
|
2 |
Мировой уровень производства: новое оборудование и технологии, высокий интеллект персонала. |
|
|
|
|
3 |
Отсутствие собственного научно-технического центра |
|
|
|
|
4 |
Вектор стратегического развития |
|
|
|
|
5 |
Наличие инновационного задела в моделях |
|
|
|
|
6 |
Низкий уровень сегмента спроса |
|
|
|
|
7 |
Появление стратегических конкурентов |
|
|
|
|
8 |
Наличие своего НИОКР и производственной науки |
|
|
|
|
Уважаемые коллеги!
Отобразите в таблице ваши действия и устно доложите на семинаре.
Спасибо!