Глоссарий

Анистратова

Анализ портфеля – процесс прогнозирования – каким видом деятельности заниматься и как им управлять.

Бизнес-единица – самоуправляемая, хозяйственная единица, отвечающая за определенный вид деятельности и приносящая прибыль или новую ценность.

Бизнес-стратегия – стратегия по конкретному бизнесу (деятельности).

Артюхова

Видение (Vission) – предвидение развития бизнеса.

Валентность – степень привлекательности чего-то.

Внешняя среда – то, что находится вне границ системы (организации) и взаимодействует с нею.

Березовская

Диагностика – установление и изучение признаков, характеризующих состояние исследуемого объекта, для устранения возможных отклонений объекта и предотвращение нарушения нормального режима его работы.

Диверсификация – процесс создания нового вида бизнеса: продукты, услуги, сегменты рынка, чтобы добиться эффекта синергизма.

Дуальность – двойственность, выбор базовых подсистем набора.

Власова

Иерархия – способ организации сложных систем, которые становятся многоуровневыми, обладая при этом свойством целостности.

Интегративность – набор системообразующих факторов, характеризующиеся неоднородностью и противоречивостью элементов.

Коммуникативность – свойство системы быть не изолированной и взаимодействующей.

Ганеева

Конкурентный профиль – процесс анализа конкурентоспособности конкурентов, то есть выявление их силы и слабости в различных сферах бизнеса.

Концепция – 1) система взглядов, то или иное понимание явлений, процессов; 2) определяющий замысел чего-то.

Корпоративный план – стратегическая деятельность организации в бизнесе.

Голенко

Маркетинг-микс – неординарное применение его инструментов на определение и ее гибкую реализацию.

Организация – объединение людей для их совместной деятельности для достижения цели.

Открытая система – система, взаимодействующая с внешней средой.

Кан

Планирование – вторая функция управления, определяющая разработку практического плана организации.

Подсистемы – более низкий уровень.

Политика функциональная – стратегия различных функциональных подразделений.

Кирпичёва

Синергия – возрастание эффективности деятельности в результате соединения отдельных частей в единую систему за счет эмерджентности.

Стратегическая диверсификация (СДив) – процесс тонкого и гибкого изменения не только ассортимента, но и приобретение нового продукта (модели) или бизнеса с технологией опережающей конкурентов, создающей стратегическую ценность организации.

Стратегическая деятельность организации (СД) – процесс реализации стратегического проекта, создающий стратегический конкурентный товар или услугу для удовлетворения изменяющихся потребностей общества.

Королёв

Стратегическая культура (Скул) – процесс создания в организации стратегических ценностей, определяющих стратегическое развитие организации.

Стратегическая миссия (СМис) – создание в коллективе творческой атмосферы, позволяющей реализовывать стратегические изменения в организации.

Стратегическая организация (СО) – умение руководителей управлять поведением и знаниями персонала для реализации стратегического товара-услуги.

Курносов

Стратегическая программа – процесс реализации стратегических проектов на территории, в регионах и организациях отраслей.

Стратегическая сетка – матрица, в которой стратегии фаз жизненного цикла продукта определяют степень его конкурентоспособности.

Стратегическая социальность организации – морально-эстетическая ответственность топ-менеджеров перед коллективом, особенно при кризисах.

Кучугуренко

Стратегическая структура (ССтр) — процесс партнерского взаимодействия ее элементов на всех уровнях управления.

Стратегическая тактика – процесс реализации стратегических задач в краткосрочный период.

Стратегическая цель – умение всего персонала организации создать покупаемый продукт или услугу.

Ляшенко

Стратегические альтернативы (САл) – варианты стратегического вектора, определяющего достижение стратегической цели.

Стратегические игры (СИг) – процесс творческого партнерства при создании стратегического товара-услуги.

Стратегические изменения – умение топ-менеджеров при их реализации создать адаптацию всего персонала с пониманием их необходимости.

Малахов

Стратегические преобразования – процесс нового качества философии в деятельности и развитии организации, т.е. переход в стратегическое состояние.

Стратегические ресурсы (Ср)– способность организации осуществлять стратегическое управление на всех уровнях.

Стратегический альянс – процесс различных видов партнерства между организациями.

Милько

Стратегический анализ — анализ внешней и внутренней сред, с прогнозированием изменений конъюнктуры спроса для создания конкурентоспособной организации.

Стратегический имидж организации – умение топ-менеджеров реализовать будущие потребности клиентов с мгновенным сервисом.

Стратегический климат (СКлим) – формирование в коллективе не только творческой атмосферы, но и партнерских отношений между руководителями и персоналом.

Остапенко

Стратегический контроллинг (СКонтр) – процесс мониторинга всех бизнес-процессов на всех уровнях управления в деятельности организации с учетом ее корректировки в изменяющейся ситуации.

Стратегический контроль – процесс контроля высшим руководством за выполнением стратегии и при необходимости ее корректировки на всех уровнях управления и во всех подразделениях.

Стратегический маркетинг – новый гибкий маркетинг, определяющий видение компанией своей миссии на принципах инновационное™ исследований перспектив потребностей рынка и мониторинга среды при активном партнерстве с клиентами.

Рыбальченко

Стратегический маркетинг взаимодействия – процесс видения стратегии развития фирмы, направленный на стратегическую сегментацию рынка с целью создания конкурентоспособного продукта и самой организации.

Стратегический потенциал (СПот) – способность организации осуществлять постоянно стратегические изменения во всех функциональных подразделениях для реализации стратегии.

Стратегический прогноз (СПрог) – процесс постоянного мониторинга внешней и внутренней сред и стратегии конкурентов с учетом кризиса экономики.

Сидорова

Стратегический проект (СПр) – способность организации принимать и реализовывать стратегические управленческие решения.

Стратегический синергизм – способность топ-менеджеров создать новый конкурентоспособный продукт или услугу при взаимовыгодном партнерстве с клиентами, поставщиками, наукой и обществом.

Стратегический товар (услуга) (СТУ) – способность организации создавать новационность организации на основе новых знаний пероснала.

Стариков

Стратегическое мышление – процесс нелинейного мышления руководителей, направленный на прорыв в будущее для создания новой модели продукта или услуги.

Стратегическое обучение (СОб) – процесс создания новых знаний персонала и компетенций руководителей.

Стратегическое планирование (СПл) – процесс определения достижения стратегического взаимодействия на всех уровнях управления в организации.

Терских

Стратегическое позиционирование – процесс создания уникального монопольного продукта или услуги для общества.

Стратегическое приспособление – процесс адаптации организации к постоянным изменениям окружающей среды.

Стратегическое равновесие – способность организации сохранять стабильное развитие даже в критических ситуациях.

Филатова

Стратегическое развитие – умение топ-менеджеров реализовывать динамичный рост организации даже в кризисной ситуации.

Стратегическое развитие организации (СРО) – вектор социальной направленности, опережающий конкурентов.

Стратегическое регулирование – способность руководителей динамично осуществлять все этапы стратегического управления.

Царукян

Стратегическое уединение – способ решения проблемы на основе «мозгового штурма», проводимый высшими руководителями организации.

Стратегическое управление (СУ) – процесс взаимодействия всех его элементов на всех уровнях управления для разработки и создания стратегического продукта или услуги, удовлетворяющих потребности каждого клиента.

Стратегическое управление изменениями – процесс прогнозирования и планирования необходимости изменений, определяющий создание компетенций у руководителей и новых знаний у персонала для быстрой и эффективной реализации.

Цветкова

Стратегическое управление персоналом (СУП) – процесс творческой реализации знаний персонала и компетенций линейных руководителей для стратегического развития организации.

Стратегическое управленческое решение (СУР) – процесс практической реализации стратегической цели на всех уровнях управления.

Стратегия — план достижения целей организации путем рационального использования всех ресурсов.

Шепеленко

Стратегия конкурентная – процесс гибких действий фирмы, направленный на достижение низких издержек и высокого качества продукции.

Стратегия ресурсосбережения – процесс, обеспечивающий снижение расходов всех ресурсов в организации во всех подразделениях.

Стратегия ценообразования – процесс стратегических мер, обеспечивающих ценовую политику с учетом риска при реализации товара.