Вопрос 4. Признаки предпринимательства и предпринимательская среда.

Цель предпринимательской деятельности – систематическое получение прибыли. Предпринимательская деятельность изначально должна быть направлена на получение прибыли, а не на решение каких-либо других задач, иначе деятельность не будет являться предпринимательской.

Основные признаки предпринимательской деятельности:

1. Самостоятельный характер деятельности. Никто не стоит над предпринимателем, и не командует им. Граждане и юридические лица осуществляют деятельность в своих интересах, организуя ее по своему усмотрению. Под имущественной самостоятельностью понимается наличие имущества необходимого и достаточного для осуществления деятельности. Под организационной самостоятельностью следует понимать возможность принятия самостоятельных решений в процессе осуществления деятельности.

2. Предпринимательский риск. Осуществление предпринимательской деятельности не гарантирует субъекту регулярного получения прибыли. В силу этого данный признак означает риск своим имуществом в случае неудачи.

3. Самостоятельная имущественная ответственность. Индивидуальный предприниматель отвечает по обязательствам имуществом, принадлежащим ему на праве собственности. Для обеспечения самостоятельной имущественной ответственности коммерческих организаций законодательством предусмотрены два способа: установление минимального размера уставного фонда (например, для ОАО и ЗАО) и закрепление субсидиарной ответственности учредителей (для ОДО).

Функционирование предпринимательской структуры зависит от различных факторов. Предприниматель функционирует в определенной предпринимательской среде, которая оказывает влияние на всю его деятельность.

Предпринимательская среда характеризуется сложившейся экономической и политической обстановкой, правовой, социально-культурной, технологической, географической средой, экологической ситуацией, а также состоянием институциональной и информационной систем.

Внутреннюю предпринимательскую среду характеризуют: ресурсы; психологический микроклимат; производственная (состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств и их взаимосвязь), организационно-управленческая структура (состав, взаимосвязь и соподчиненность подразделений, выполняющих различные функции).

Внешняя предпринимательская среда: Элементы прямого воздействия: конкуренты, поставщики, потребители, контактные аудитории. Элементы косвенного воздействия: демографическая ситуация, экология, международные события, социально-политическая стабильность, инновационные технологии, социально-культурные факторы.

Тема: Основные цели, принципы и функции предпринимательства.

1. Цели, принципы и функции предпринимательства.

2. Субъекты, виды и формы предпринимательства.

Вопрос 1. Цели, принципы и функции предпринимательства.

В соответствии с Гражданским Кодексом Республики Беларусь, все юридические лица, в зависимости от основной деятельности подразделяются на коммерческие и некоммерческие. Коммерческими организациями признаются юридические лица, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Коммерческие организации могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, унитарных предприятий. Некоммерческие организации не ставят своей целью получение прибыли и распределение ее между участниками.

Предмет деятельности предпринимателя имеет право на реализацию только в случае положительной оценки потребителя. Такая оценка осуществляется потребителем и выступает как готовность последнего приобрести тот или иной товар. Предприниматель при планировании и организации своей деятельности не может игнорировать настроения, желания, интересы, ожидания, оценки потребителя. У предпринимателя в условиях рыночной экономики нет иного пути воздействия на потребителя, кроме как действовать в унисон с его интересами. Однако такая ситуация вовсе не означает, что предприниматель обязан действовать только в строгом соответствии с уже выявленными интересами потребителя. Сам предприниматель может формировать спрос потребителя, создавать новые покупательские потребности. К этому как раз и сводится положение о двух способах организации предпринимательской активности: на основе выявленного интереса потребителя или на основе "навязывания" ему нового товара.

Таким образом, целью предпринимателя выступает необходимость «завоевать» потребителя, создать круг собственных потребителей.

Основными принципами осуществления предпринимательской деятельности являются:

• Самостоятельная реализация своих бизнес - проектов;

• Самостоятельное и ответственное решение проблем бизнеса;

• Способность идти на оправданный предпринимательский риск;

• Нацеленность на получение прибыли, на долговременный коммерческий успех на рынке и др.

В современном мире предприниматель – это человек, способный понять перспективу и потребности рынка и сочетать это понимание со знанием в области управления производством и использованием производственных ресурсов в расчете на получение дохода.

Профессия предпринимателя не имеет четкого определения. Но можно выделить следующие основные функции, наиболее характерные для нее:

1) Ведение финансов и учета. Привлечение и эффективное использование финансовых ресурсов занимает в бизнесе ведущее место. При этом предприниматель должен достигнуть положительного соотношения между притоком и оттоком денег, а также обеспечить эффективное вложение избыточных денежных средств для достижения устойчивого роста предприятия. Прежде чем начать свое дело, необходимо ознакомиться с действующей системой бухгалтерского учета и внедрять ее для отслеживания развития бизнеса, управления им и выявления проблем. Задача учета состоит в том, чтобы научиться управлять событиями, оперативно получать информацию о переменных и постоянных издержках, прибыли бизнеса, кредиторской и дебиторской задолженности. Эта информация необходима для прогнозирования движения наличных денежных средств и расчета прибыльности бизнеса.

2) Кадровая. Предприниматель должен уметь мотивировать людей производительно и эффективно работать, в первую очередь в свое отсутствие, чтобы вместе с ними обеспечить реальное развитие своего бизнеса.

3) Функция материально-технического обеспечения. Предприниматель определяет, какие материалы необходимы для изготовления его продукции, где, у кого и на каких условиях предполагает закупать необходимые сырье, материалы, комплектующие. Предприниматель осуществляет активный поиск поставщиков необходимых материальных ресурсов и оборудования, выбирает оптимальных поставщиков, устанавливает с ними хозяйственные связи, организует поставку и контролирует выполнение заключенных договоров.

4) Производственная функция. Предприниматель определяет место размещения производства товаров, предполагаемую производственную мощность, необходимое для выпуска конкурентоспособной продукции оборудование (взятое в лизинг, новое, старое и т.д.), необходимые виды транспортных средств, оценивает возможные издержки производства и др.

5) Маркетинговая функция. Успех бизнеса зависит от всех составляющих формулы маркетинга: товара, цены, методов распределения товара и стимулирования сбыта. Первая задача любого начинающего предпринимателя – заявить о себе потенциальным покупателям, вторая – добиться того, чтобы они приобрели продукцию фирмы. Значительная роль в решении этих задач принадлежит рекламе, которая информирует потребителей о товарах и преимуществах, увеличивает количество покупателей, объем продажи и прибыли. Для привлечения внимания потребителей предприниматель может использовать фирменный знак, внешнее оформление здания, торгового зала, элементы мерчендайзинга, эффективное сервисное обслуживание, различные методы стимулирования продаж и др.