Вопросы для самопроверки

1. Определите понятие «корпоративное управление».

2. Раскройте содержание понятия «агентская проблема» и способы ее решения.

3. Поясните содержание способов соблюдения баланса между независимостью и профессионализмом членов совета директоров.

4. Поясните, какими умениями (способностями) компании определяется ее акционерная стоимость.

5. Раскройте способы увеличения доступности капитала.

6. Поясните содержание способов повышения рентабельности инвестированного капитала.

7. Чем обусловлены различия моделей корпоративного управления?

8. Раскройте содержание англо–американской модели корпоративного управления.

9. Раскройте содержание модели корпоративного управления континентальной Европы, а также России.

10. Поясните основные причины, порождающие востребованность современного корпоративного управления.

11. Раскройте взаимосвязь развития корпоративного управления и состояния инвестиционного климата.

12. Поясните особенности причин, сдерживающих развитие корпоративного управления в России.

Литература

1. Корпоративное управление: учебное пособие / Под ред. В.Г. Антонова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010.

2. Корпоративное управление в государственных и частных компаниях в эпоху перемен / Под ред. А. Ландиа и А.А. Филатова. - М.: Либрайт, 2009.

3. Дементьева А.Г. Основы корпоративного управления: учеб. пособие. - М.: Магистр, 2009.

4. Кристенсен Р. Стратегическое управление человеческими ресурсами: дорожная карта. От великой идеи к деловой практике. - М.: Олимп-Бизнес, 2011.

5. Совет директоров в системе корпоративного управления / Под ред. И.В. Костикова. - М.: Флинта; Наука, 2005.

6. Управление современной компанией / Под ред. Б.З. Мильнера. – М.: ИНФРА-М, 2006.

7. Клочай В.В. Особенности построения систем корпоративного управления в России: монография. - М.: Анкил, 2007.

8. Пособие по корпоративному управлению: в 6 т. Т.1: Введение в корпоративное управление. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

9. Кочетков Г.Б., Супян В.Б. Корпорация: американская модель. - СПб., 2005.

10. Шейн В.И., Жуплев А.В. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США. - М., 2007.

Интернет-ресурсы:

http://www.standardandpoors.ru/

http://www.cfin.ru/

http://www.fcsm.ru/

http://www.elitclub.ru/

http://www.rts.ru/

http://www.rbk.ru/

http://www.vbd.ru/

http://www.sistema.ru/

2. Роль, функции и задачи корпоративного центра

1. Функции и полномочия корпоративного центра, механизмы взаимодействия с холдинговыми компаниями и бизнес-единицами

КЦ (КЦ), его функции и полномочия, роль в создании стоимости компании, распределение ответственности, характер взаимодействия с бизнес-единицами, организационное оформление (дизайн) КЦ, детализация затрат на его функционирование и развитие – вот неполный перечень задач корпоративного менеджмента. Особую значимость деятельность КЦ имеет в интегрированных корпоративных структурах холдингового типа.

КЦ – обособленное подразделение. Оно:

• обладает полномочиями вмешательства (шире – управления) в деятельность предприятий группы компаний (бизнес-единиц);

• представляет интересы всей группы при взаимодействии с заинтересованными сторонами (акционерами, инвесторами, внешними контрагентами).

КЦ – в известной степени понятие абстрактное. На практике он имеет разные варианты названия: управляющая компания (в частности, холдинговой структуры); головной офис; штаб – квартира; центральный аппарат и т.д. Основная роль КЦ состоит в управлении активами группы компаний. Часто КЦ не выполняет чисто производственных функций. В ряде случаев он занимается закупками, продажами, НИОКР и т.п. Производственные активы и сама производственная деятельность в крупных корпоративных структурах обычно сосредоточены в стратегических бизнес-единицах (СБЕ) – центрах прибыли, структурных подразделениях, создающих добавленную стоимость. Основными формами СБЕ выступают: дочерние, внучатые компании, находящиеся в правовом статусе юридического лица, филиалы, обособленные структурные подразделения. Важна не организационно-правовая форма СБЕ, а располагаемые им полномочия и ответственность за финансовый результат. Проведение структурирования группы компаний - одна из важнейших управленческих задач в рамках корпоративного менеджмента. При этом подлежит определению:

структура и функции КЦ:

- по какому типу структурирован сам КЦ: функциональному, проектному, матричному, смешанному;

- как распределены полномочия и ответственность КЦ и СБЕ;

- каковы функции подразделений и коллегиальных органов управления КЦ;

- какова численность функциональных подразделений;

- где находятся центры принятия решений;

характер взаимодействия КЦ и СБЕ:

- как разрешаются внутрикорпоративные конфликты;

- каков порядок информационного обмена (в частности, документооборота), его периодичность и т.д.;

- какие инструменты взаимодействия?

- как осуществляется регламентация обмена опытом и лучшими практиками;

организационная структура группы компаний (полномочия, распределение ресурсов, системы показателей деятельности, иерархические (вертикальные) и горизонтальные связи и пр.);

юридическо-правовое оформление структуры владения, распределения прибыли и дивидендов, схемы организации финансовых потоков, трансфертного ценообразования, механизм финансирования КЦ, договорные отношения между управляющей компанией и предприятиями группы, особенности внедрения и функционирования системы корпоративного управления.

В западных компаниях 75% КЦ являются обособленными единицами; 25% продолжают оставаться в составе основной бизнес-единицы⁴.

В России, по данным КПМГ, 67% КЦ – обособлены, 33% - объединены с бизнес-единицей. Обособленный КЦ, как правило, характерен для крупных холдингов.