- •1. Общие положения
- •2. Квалификационная характеристика выпускника
- •3. Основные требования к выпускной квалификационной работе
- •Подготовка выпускной квалификационной работы
- •Выбор темы.
- •2. Получение индивидуального задания.
- •5. Последовательность написания и содержание выпускной квалификационной работы
- •1. Подготовка пояснительной записки.
- •1.1. Содержание.
- •1.2. Введение.
- •1.3. Основная часть.
- •Глава 1. Теоретическое обоснование и исследование проблемы. Оценка вариантов ее решения.
- •Глава 2. Характеристика исследуемой организации.
- •Глава 3. Разработка рекомендаций, предложений и мероприятий по решению проблемы.
- •1.4. Выводы по главам (разделам).
- •1.5. Заключение.
- •1.6. Список использованных литературных источников.
- •1.7. Приложения.
- •6. Оформление выпускной квалификационной работы
- •Библиографический список
1.1. Содержание.
Содержание размещается после титульного листа и индивидуального задания. Содержание включает в себя введение, наименование всех глав (разделов), параграфов, выводы по главам (разделам), заключение, приложения и список использованных литературных источников.
1.2. Введение.
Во введении отражается актуальность темы выпускной квалификационной работы, цель, задачи исследования, предмет и объект исследования, структура работы, указывается место прохождения производственной практики. Объем введения – 3% от объема пояснительной записки.
Содержание введения должно включать оценку современного состояния поставленной в выпускной квалификационной работе проблемы и возможных способов ее решения.
Введение не должно содержать рисунков, формул и таблиц.
1.3. Основная часть.
Основная часть выпускной квалификационной работы состоит из трех глав (разделов) с выделением в каждой (каждом) из них нескольких параграфов (подразделов).
Содержание глав (разделов) основной части должно точно соответствовать теме выпускной квалификационной работы и полностью раскрывать ее содержание.
Глава 1. Теоретическое обоснование и исследование проблемы. Оценка вариантов ее решения.
1.1. Обзор литературных источников по поставленной проблеме, отражающих передовой опыт научных исследований в данной области.
1.2. Расширенное теоретическое обоснование выбранной методологии и системы показателей для оценки и решения поставленной проблемы с обязательными иллюстрациями в виде таблиц, графиков, схем, рисунков. Данная часть может содержать несколько подразделов, кратко излагающих теорию по проблеме исследования.
Глава 2. Характеристика исследуемой организации.
2.1. Наименование, местоположение, организационно-правовая форма; связи по поставкам продукции и закупкам материальных и энергетических ресурсов. Производственный профиль и мощность предприятия, ассортимент выпускаемой продукции. Характеристика рынка сбыта продукции.
2.2. Анализ ситуации в отрасли, сегменте рынка, в котором работает исследуемое предприятие. Обзор конкурентной среды предприятия.
2.3. Тип и характеристика технологического процесса. Организация производственного процесса. Проблемы и «узкие» места на производстве.
2.4. Состояние менеджмента предприятия: система управление предприятием, организационная структура управления. Тип структуры. Число уровней линейного и функционального руководства. Диапазон контроля (соответствие нормам управляемости) для линейных и функциональных руководителей высшего, среднего и низового звена. Структура аппарата управления. Функции основных подразделений аппарата управления. Затраты на управление.
2.5. Технико-экономический анализ положения предприятия. Система показателей технико-экономического положения предприятия.
2.6. Информационная система управления. Обеспеченность компьютерами, применяемые операционные системы, программное обеспечение и решаемые задачи. Практические расчеты по одной или нескольким прикладным программам.
2.7. Анализ исследуемой проблемы (экономический анализ, факторный анализ, установление причин изменения показателей и другие виды анализа и расчеты), состояния проблемы на предприятии, на котором выпускник проходил производственную практику.
2.8. Выявление резервов по решению проблемы на конкретном предприятии. Рекомендации по их использованию.
