4. План по трудовым ресурсам

Планируемая численность работников рекрутингового агентства «QQworking» 4 человека. Описание должностей и требования к ним представлены

Таблица 1. – Штатное расписание

№ п/п	Должность	Количество штатных единиц	Обязанности
1	Директор	1	Контроль деятельности всего предприятия в целом, работа с вышестоящими организациями, ведение текущих дел, представление предприятия на рынке рекрутинга
2	Рекрутер - консультант	1	Поиск и отбор кандидатов, а так же поиск предприятий для сотрудничества, ведение клиентской базы
3	Системный администра-тор	1	Поддержание компьютерной техники, программного обеспечения и средств связи в отличном состоянии
4	Бухгалтер	1	Ведение финансовой деятельности (начисление и уплата налогов, распределение прибыли, расчет и выдача заработной платы), оформление финансовых отчетов

Офис разделен на три зоны. Это кабинет директора, комната переговоров, и просторный холл, который займут рабочие места рекрутера-консультанта и бухгалтера. Все рабочие места будут снабжены офисной мебелью и необходимым оборудованием (компьютер, телефон-факс, принтер, канцелярские принадлежности)

Заработная плата специалиста и рекрутера формируется из суммы месячного оклада и процента от выполненных заказов, который составит 20%.

Основное требование к персоналу агентства – это быть компетентными, чтобы грамотно балансировать между интересами кандидатов и бизнесменами, обратившимися к нам в поиске сотрудников.

4. Медиаплан

Одной из самых важных задач на начальной стадии развития предприятия это проведение рекламной компании. Ей принадлежит ключевая роль в моменте расширения рынка предоставляемых услуг.

Нам потребуется наружная реклама кадрового агентства, реклама в местных печатных изданиях. Затраты на рекламу составят 20 тыс тг. На начальном этапе существования агентства, нам нужно заявить о себе как можно "громче".

В современном развитом обществе большую роль играет Всемирная сеть – Интернет. Поэтому в первую очередь необходимо завести свою Интернет-страницу, которая обойдется агентству в 15 тыс. руб. Интернет-сайт позволит не только информировать клиентов об услугах агентства, но и принимать анкеты от соискателей и заявки на подбор персонала. Еще можно разместить вакансии на «работных» сайтах (е1, HeadHunter). Таким образом, наше агентство не только сообщит о своем существовании потенциальным клиентам, но и привлечет кандидатов.

Так же нужно разместить объявление в журналах, которыми пользуются кадровики на предприятиях, в газетах с бесплатными объявлениями о работе.

5. План маркетинга

Чтобы правильно установить цену на услуги агентства, необходимо изучить цены на услуги других агентств. Здесь следует учитывать тот факт, что известные, давно работающие рекрутинговые агентства берут за свои услуги до 40 % от годового заработка подобранного ими специалиста. Но не все фирмы готовы расстаться с такой суммой и это послужит нам в качестве преимущества.

Наше агентство будет работать за 10 % от доходов сотрудника. Так как наше агентство еще малоизвестно широкому кругу, это не значит, что мы не справимся с выполнением работы. Наоборот, желая заработать положительную репутацию, наше агентство будет работать активнее и больше стараться.

Стратегии маркетинга "QQworking"– продвижение услуги на рынок (стратегия роста), интенсификация коммерческих усилий (сбытовая), реализуемые с помощью воздействия на рынок и потребителя всеми доступными средствами (качество услуги, реклама, сервис, цена и т.п.);

На начальных стадиях выхода на рынок планируется обзванивать крупные компании и предлагать бесплатно подобрать им сотрудников, поскольку в этом случае они ничем не рискуют и в случае удачных сделок, в дальнейшее мы будем сотрудничать по установленной процентной ставке.