12. Управление реализацией стратегии. Метод бюджетов: сущность и порядок реализации.

В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству. Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов:

1. углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий.

2. разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов.

3. высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру.

4. проводятся необходимые изменения на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии.

5. корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства.

Проведение необходимых работ способствует тому, что на предприятии создаются условия, необходимые для осуществления выбранной стратегии.

Бюджетирование оптимизирует процессы принятия управленческих решений, позволяет объективно оценивать их возможные последствия, а также повышает эффективность управления финансовыми и материальными ресурсами. Суть бюджетирования в планировании всех аспектов деятельности.

Бюджеты разрабатываются для предприятия в целом, для всех его структурных подразделений, для каждого отдельного вида деятельности.

При грамотно проведенном бюджетировании достигаются следующие цели:

• координация деятельности отдельных подразделений предприятия и согласование их интересов;

• многогранное планирование операций, что позволяет решать задекларированные задачи;

• оперативный контроль деятельности предприятия и всех его подразделений.

Внедрение системы бюджетирования на предприятии позволяет четко планировать хозяйственно-финансовую деятельность, что минимизирует риски, увеличивает его рентабельность и сокращает расходы.

13. Управление по целям. Содержание и основные процедуры.

Управление по целям представляет собой систематический и организованный подход, позволяющий руководителям сконцентрироваться на Целях и достигать наилучших результатов в бизнесе.

Цель — это предвидение в мышлении результата бизнес деятельности. Постоянные Цели сотрудников отвечают на вопрос: Что улучшить в существующих бизнес процессах?. Временные Цели сотрудников отвечают на вопрос: Как достигнуть Постоянных Целей? или «Какие процессы нужно создать? Чтобы выполнять Постоянные Цели?

Управление по целям — метод управленческой деятельности, предусматривающий предвидение результатов деятельности и планирование путей их достижения (Задачи, Проекты).

Для выполнения стратегии на предприятии создается организационный план, который включает: выбор организационной структуры; формирование команды по реализации стратегии; доведение до сведения персонала задач и функций; ознакомление с графиком реализации стратегии; подготовка бюджета для реализации стратегии.

Важным также является обеспечение ресурсами и решение вопросов мотивации всех участников.