32

ОТВЕТЫ

на вопросы к государственному экзамену

по курсу «Антикризисное управление и стратегический менеджмент»

для студентов 4 курса дневное отделение и 4, 5 курса заочного отделения

специальности «Экономика и управление на предприятии»

1. Основные задачи стратегического менеджмента и его базовая модель.

2. Типы стратегии: корпоративная, деловая, функциональная.

3. Анализ внешней среды и оценка конкурентных преимуществ и угроз.

4. Средства, подходы и методы конкурентной борьбы.

5. Оценка сильных и слабых сторон конкурентов. Прогноз их стратегических действий.

6. Методы реагирования на изменение внешней среды.

7. Цели и этапы проведения портфельного анализа.

8. Матричная техника анализа.

9. Виды и стратегии диверсификации.

10. Сущность и основные элементы стратегического плана.

11. Стратегия компании, разработка корпоративной стратегии.

12. Управление реализацией стратегии. Метод бюджетов: сущность и порядок реализации.

13. Управление по целям. Содержание и основные процедуры.

14. Цели и основные задачи контроллинга.

15. Разработка стратегии реабилитации и программы развития предприятия.

1. Основные задачи стратегического менеджмента и его базовая модель.

Стратегический менеджмент – это процесс, связанный с управлением и длительными сроками, что находится в компетенции владельцев компаний и топ-менеджеров. Для них этот вид деятельности предполагает принятие стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации с учетом множества внутренних и внешних факторов.

Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на 3 важных вопроса:

1. в каком положении предприятие находится в настоящее время?

2. в каком положении оно рассчитывает находиться через 3, 5, 10 лет?

3. каким способом достичь желаемого результата?

Таким образом, сущность стратегического менеджмента состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях: планирование стратегии, организация выполнения стратегических планов, координация действий по реализации стратегических задач, мотивация на достижение стратегических результатов, контроль за процессом выполнения стратегии.

К числу стратегических решений, например, можно отнести:

• реконструкцию предприятия;

• внедрение новшеств;

• выход на новые рынки сбыта;

• приобретение, слияние предприятий.

Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей. Основные из них:

• инновационный характер;

• направленность на перспективные цели и возможности;

• сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно;

• субъективность оценки;

• необратимость и высокая степень риска.

Стратегический менеджмент базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления. Основные из них:

• Научность в сочетании с элементами искусства.

• Целенаправленность стратегического управления.

• Гибкость стратегического управления.

• Единство стратегических планов и программ

• Создание необходимых условий для реализации стратегии.

Обобщением сложного процесса стратегического менеджмента является его модель, состоящая из следующих элементов:

1. анализ внешнего окружения;

2. планирование направлений развития;

3. планирование стратегий;

4. осуществление стратегии.

Каждый из элементов, в свою очередь, это система действий и решений.

В общем виде, процесс стратегического управления фирмой можно описать, используя модель Ансоффа, в которой анализируется изменение окружающей среды, реакция фирмы на такое изменение и затраты, связанные с реакцией фирмы и ущербом от воздействия окружающей среды. Существуют и другие модели.