- •Цели и задачи учебной дисциплины
- •2. Место дисциплины в структуре ооп бакалавриата
- •3. Перечень формируемых компетенций и планируемые результаты обучения
- •3.1. Формируемые компетенции
- •3.2. Планируемые результаты обучения
- •5.Структура и содержание дисциплины
- •5.1 Структура и трудоемкость дисциплины
- •5.2 Содержание тем дисциплины
- •Тема 1. Теория управления в системе научного знания
- •Тема 2. Теоретические основы управления и его современное состояние
- •Тема 3. Эволюция теории и практики управления
- •Тема 4. Внутренняя и внешняя среда управления
- •Тема 5. Управленческий труд: характеристика, функции, роли
- •Тема 6. Методы управления
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование как функция управления
- •Тема 8. Организация как функция управления
- •Тема 9. Мотивация и стимулирование в управлении
- •Тема 10. Контроль как функция управления
- •Тема 11. Стратегия и стратегическое управление
- •Тема 12. Коммуникации в управлении
- •Тема 13. Функция разработки и принятия управленческих решений
- •Тема 14. Оценка эффективности управляемых систем
- •Тема 15. Групповая динамика
- •Тема 16. Лидерство, власть, руководство
- •Тема 17. Формирование организационной культуры
- •Тема 18. Этика и социальная ответственность менеджмента
- •Тема 19. Управление в государственной сфере
- •Тема 20. Управление инновациями и организационными изменениями
- •Тема 21. Основы управления персоналом
- •Тема 22. Управление рисками
- •Практическое занятие 2. Становление и развитие теории управления Примерные вопросы для обсуждения и подготовки сообщений
- •Литература
- •Практическое занятие 4. Проблемы и перспективы российского управления Примерные вопросы для обсуждения и подготовки сообщений
- •Литература
- •Практическое занятие 7. Методы управления Примерные вопросы для обсуждения и подготовки сообщений
- •Литература
- •Практическое занятие 10. Мотивация как функция управления Примерные вопросы для обсуждения и подготовки сообщений
- •Литература
- •Практическое занятие 11. Контроль как функция управления Примерные вопросы для обсуждения и подготовки сообщений
- •Литература
- •Практическое занятие 13. Принятие решений Примерные вопросы для обсуждения и подготовки сообщений
- •Литература
- •Практическое занятие 18. Лидер и лидерство в управлении Примерные вопросы для обсуждения и подготовки сообщений
- •Литература
- •Практическое занятие 21. Управление рисками Примерные вопросы для обсуждения и подготовки сообщений
- •Литература
- •6. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы Вопросы для подготовки к итоговому контролю
- •Примерная тематика курсовых работ
- •Вариант итогового теста
Цели и задачи учебной дисциплины
Теория управления как наука исследует общие закономерности возникновения, функционирования и развития управленческих отношений, сущность и содержание управления, роль управления в жизни общества, а также принципы, методы и технологии эффективного управления.
Цель изучения дисциплины − формирование научного представления об управлении, как науке, искусстве и специфическом виде человеческой деятельности, этапах эволюции управления в России и за рубежом, а также практических навыков и умений, необходимых для эффективного управления объектами профессиональной деятельности бакалавра.
Задачи изучения дисциплины:
- усвоение научных основ теории управления; проблем мотивации, лидерства и руководства; социально-этических аспектов управления; современных подходов в науке и практике управления; форм и методов обеспечения эффективности управления в коммерческой и некоммерческой сферах экономики.
- приобретение базовых умений определения сущности и содержания процесса управления; проведения анализа внутренней и внешней среды объекта управления, диагностирования управленческих проблем и методов их разрешения;
- получение навыков использования знаний и умений для определения миссии, целей, задач, стратегии и тактики функционирования объектов управления; выбора эффективного стиля руководства и лидерства; управления организационным развитием; использования современных моделей и методов рационального решения управленческих проблем.
2. Место дисциплины в структуре ооп бакалавриата
«Теория управления» является опорной методологической наукой в системе управленческих наук. Входит в профессиональный цикл дисциплин (Б.1.Б.10), в ее базовую (общепрофессиональную часть).
«Теория управления» как учебная дисциплина обеспечивает специальную теоретическую подготовку управленцев, позволяет раскрыть предмет, эволюцию и современную практику управления, его основные функции и методы, рассмотреть основные закономерности процесса управления, принципы и технологии управленческой деятельности.
Дисциплина является междисциплинарной, поэтому для ее успешного освоения необходимы общие знания в области социологических, психологических, экономических, естественных наук.
В свою очередь знания и навыки, полученные в процессе изучения дисциплины, станут основой для изучения всех дисциплин управленческого цикла, в т.ч. «Основы государственного и муниципального управления», «Методы принятия управленческих решений», «Основы управления персоналом», «Инновационный менеджмент», «Социология управления».
3. Перечень формируемых компетенций и планируемые результаты обучения
3.1. Формируемые компетенции
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
Код компетенции |
содержание |
ОПК-2 |
способность находить организационно-управленческие решения, оценивать результаты и последствия принятого решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений |
ОПК-3 |
способностью проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия |
ПК-2 |
владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умений проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры |
ПК-9 |
способность осуществлять межличностные, групповые и организационные коммуникации |
ПК-14 |
способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования |
ПК-19 |
способность эффективно участвовать в групповой работе на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды |
ПК-25 |
умение организовывать контроль исполнения, проводить оценку качества управленческих решений и осуществление административных процессов |
|
|
