Премирование.

В целях поощрения работников за выполненную работу в театре выплачиваются премии:

• за выполнение плановых показателей;

• за особые достижения в осуществлении профессиональной деятельности;

• за выполнение особо важных и срочных работ, проведение и организацию важных мероприятий;

• за интенсивность и высокие результаты работы;

• премия к профессиональным и общероссийским праздникам;

• премия к юбилейным датам.

Также, по решению директора ГБУК «Волгоградский музыкально-драматический казачий театр» премирование регулярно осуществляется его заместителям и другим работникам, подчиненным директору непосредственно. Размер премиальной выплаты максимально не ограничен.

2.3. Финансовая деятельность театра. Ценообразование.

Основным доходом ГБУК «Волгоградский музыкально-драматический казачий театр», помимо частичного финансирования из муниципальной и областной казны, является доход от продажи билетов.

Цена на билеты на спектакли, творческие вечера и другие мероприятия, проводимые театром, рассчитывается по формуле:

Себестоимость затрат на мероприятие (костюмы, декорации, транспорт, зарплата артистам и т.д.) деленное на количество мест в зрительном зале.

На формирование цен на услуги «Казачьего театра» большое влияние оказывает еще и рыночная стоимость, тем самым административные работники данного учреждения вынуждены считаться с условиями, которые диктует рынок.

Также стоит отметить, что метод хозяйственного расчета в данной организации не актуален, т.к. она находится под юрисдикцией министерства культуры Волгоградской области.

Глава 3. Нововведения в системе экономических методов управления организацией в гбук «волгоградский музыкально-драматический казачий театр».

3.1. Развитие гбук "Волгоградский музыкально-драматический казачий театр" с помощью экономических методов управления. Дополнительные источники финансирования.

Как уже говорилось выше, ГБУК "Волгоградский музыкально-драматический казачий театр" полностью финансируется из государственного и муниципального бюджета. Но для более стремительного развития театра нужны дополнительные источники финансирования.

Первый дополнительный источник - это всевозможные меценаты и частные спонсоры.

В России меценаты издревле играют большую роль в организации музеев, художественных промыслов, создании художественных училищ. Также и для театра меценатство может стать хорошим дополнительным источником финансирования.

Спонсорство предусматривает инвестирование средств с целью собственной рекламы и PR. Поэтому такой вид финансирования может быть полезным обеим сторонам этого процесса.

Следующим дополнительным источником финансирования может стать кредит.

Полученные с помощью кредита средства театр может использовать в любых собственных целях, способствующих его развитию. Как вариант - взятие кредита на гастрольную деятельность по странам Европы и ближнего зарубежья. Средства от кредита пойдут на подготовку к турне: новые костюмы, декорации, репертуар, перевозка оборудования и артистов, оплата медицинских страховок и т.д.

Нужно отметить, что удачное проведение гастрольной деятельности приведет к расширению популярности театра далеко за пределы Волгоградской области и может привести за собой к привлечению новых спонсорских контрактов, которые смогут погасить взятый организацией кредит, увеличить доход и заработную плату работникам.