7. Дивизионная структура управления.

управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.

структура управления компанией, в которой четко разделены управление отдельными функциями, отдельными направлениями, деже отдельными группами товаров.Дивизионная система управления включает в себя крупные автономные производственно-хозяйственные подразделения (дивизионы), имеющие оперативно-производственную самостоятельность

Ключевыми фигурами в управлении организациями являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы).

К преимуществами дивизионной структуры можно отнести:

• способность обеспечить управление многопрофильными предприятиями,

• способность обеспечить управление территориально удаленными подразделениями;

• обеспечивает большую гибкость и быструю реакцию на изменения в окружении предприятия

• при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая по повышении эффективности и качества производства;

• обеспечивается более тесная связь производства с потребителями.

8. Общие понятии хозяйственной организации

хозяйственным организациям относятся: • юридические лица всех форм (кроме общественных и ре¬лигиозных организаций), общества с ограни¬ченной ответственностью, акционерные общества, потре¬бительские кооперативы и т.д.; • неюридические лица всех форм, подразделе¬ния организаций, организации на базе индивидуально-трудовой деятельности и т.д. Хозяйственные организации могут иметь формы собственности: государственную, муниципальную, общественную, арендную, частную, групповую.

Разд.на 4 группы-микро-средняя-крупная-малые

9. Организационные формы хозяйственных операций

Организации могут быть:

1) правительственные и неправительственные;

2) коммерческие и некоммерческие;

3) бюджетные и внебюджетные;

4) общественные и хозяйственные;

5) формальные и неформальные.

Организации различают по:

1) отраслевой принадлежности;

2) самостоятельности принятия решений (головные материнские, дочерние и зависимые).

Статус правительственной организации дается органами власти. Они имеют различные привилегии, льготы, а также жесткие обязательства: чиновникам из аппарата Президента РФ запрещено возглавлять коммерческие структуры; чиновникам из аппарата Госкомимущества запрещено вкладывать свои средства в акции приватизируемых организаций. Некоммерческие организации имеют целью удовлетворение общественных потребностей, а вся прибыль идет на развитие организации, а не учредителям. Бюджетные организации действуют исходя из выделенных государством средств и освобождены от многих налогов в том числе от НДС. Внебюджетные организации сами изыскивают источники финансирования. Общественные организации строят свою деятельность на основе удовлетворения потребностей своих членов. Хозяйственные организации –для удовлетворения потребностей человека и общества во внешней для организации среде. Формальные организации – это зарегистрированные в установленном порядке общества, товарищества и т.д. Неформальные организации – это незарегистрированные в государственном органе организации из-за малочисленности или по другим причинам. Неформальные организации – это объединения людей по личным интересам в области культуры, спорта, быта и др., имеющие лидера и не ведущие деятельность для получения прибыли. Возможно возникновение неформальной организации внутри формальной. Признак рождения неформальной организации – это появление неформального лидера.