- •Организация как система:понятия,свойства,классификация
- •Организационные отношения и их среда
- •Линейно-функциональная организационная структура управления
- •Линейно-штабная организационная структура управления
- •Матричная организационная структура управления
- •Дивизионная структура управления.
- •Общие понятии хозяйственной организации
- •10. Элементы теории мотивации в хозяйственных организациях
- •11. Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •12. Состав, структура и особенности системы управления организацией
- •13. Приоритеты функционального и структурного подхода к системе управления
- •14. Функциональное содержание организации
- •16. Коммуникации в организационной системе
- •17. Формирование внутренней среды организации на базе анализа противоречий
- •18. Управление противоречиями. Правила предотвращения или создания конфликтов
- •19. Компромиссы (конфликты) и пути их достижения
- •20. Состав, структура и особенности системы управления организации
- •21. Самоуправление и его принципы
- •22. Самоорганизация: сущность, виды, основные элементы
- •23. Понятия зависимость, закон, закономерность
- •24. Взаимосвязь законов организации
- •25. Закон синергии
- •26. Закон самосохранения и борьбы за выживание
- •27. Закон развития деловых организаций
- •28. Закон единства, анализа и синтеза
- •29. Закон композиции и пропорциональности
- •30. Принципы рационализации
- •32. Властная система организации
32. Властная система организации
Организация – группа лиц, взаимодействующих с помощью материальных, экономических, правовых условий для решения стоящих перед ними проблем и деятельности в общих целях. Рассматривая организацию необходимо отметить наличие такого феномена как власть.
Власть можно рассматривать как влияние отдельного индивида, который вносит изменение в поведение, ощущение, отношение другого индивида.
Власть – это желание, возможность и способность влиять на поведение других людей и изменять их поведение и их деятельность в интересах организации.
Власть и Управление являются взаимообуславливающими понятиями, т.к. управление не может осуществляется не будучи подкрепленным властью, а власть теряет всякий смысл, не реализуя себя через управление, т.о. власть в различных формах её проявления является необходимым условием деятельности организации.
Формальная власть - это власть должности, она связана с официальным статусом лица и измеряется или числом подчиненных или объемом ресурсов, которыми он может распоряжаться самостоятельно.
Реальная власть – определяется положением человека в системе неофициальных неформальных взаимоотношений. Объем реальной власти определяется числом лиц, которые готовы добровольно, без дополнительного принуждения подчиняться данному лицу.
Частные формы формальной и реальной власти: основанная на принуждении, на традициях, на вознаграждении, на убеждении, эталонная, экспертная.
Оптимальной – совпадение формальной и реальной власти.
Обратная власть подчиненных над руководителем основывается на следующих обстоятельствах:
1. руководители ответственны за работу, но выполняют её конечные исполнители,
2. исполнители могут иметь информацию, которой нет у руководителя,
3. исполнители могут является носителями определенных внешних связей от которых зависит работа организации по тому или иному направлению.
Характер зависимости подчиненных от руководителя и есть баланс власти. В соответствии с которым, отношение власти руководителя над подчиненными к зависимости подчиненных от руководителя равно отношению власти подчиненных над руководителем к зависимости руководителя от подчиненных.