- •Организация как система:понятия,свойства,классификация
- •Организационные отношения и их среда
- •Линейно-функциональная организационная структура управления
- •Линейно-штабная организационная структура управления
- •Матричная организационная структура управления
- •Дивизионная структура управления.
- •Общие понятии хозяйственной организации
- •10. Элементы теории мотивации в хозяйственных организациях
- •11. Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •12. Состав, структура и особенности системы управления организацией
- •13. Приоритеты функционального и структурного подхода к системе управления
- •14. Функциональное содержание организации
- •16. Коммуникации в организационной системе
- •17. Формирование внутренней среды организации на базе анализа противоречий
- •18. Управление противоречиями. Правила предотвращения или создания конфликтов
- •19. Компромиссы (конфликты) и пути их достижения
- •20. Состав, структура и особенности системы управления организации
- •21. Самоуправление и его принципы
- •22. Самоорганизация: сущность, виды, основные элементы
- •23. Понятия зависимость, закон, закономерность
- •24. Взаимосвязь законов организации
- •25. Закон синергии
- •26. Закон самосохранения и борьбы за выживание
- •27. Закон развития деловых организаций
- •28. Закон единства, анализа и синтеза
- •29. Закон композиции и пропорциональности
- •30. Принципы рационализации
- •32. Властная система организации
23. Понятия зависимость, закон, закономерность
В процессе функционирования организаций возникает большое количество самых разнообразных устойчивых и неустойчивых связей. В подавляющем большинстве эти связи подчинены социальным законам и закономерностям.
Зависимость – основа формирования закона, показывающая связь между входным воздействием и результатом его преобразования. Зависимости делятся на объективные (формируется независимо от воли и сознания людей) и субъективные (вырабатываются руководителем или специалистами для реализации каких-либо целей). Зависимости могут быть кратковременными и долговременными.
Закон — это четко установленная зависимость, являющаяся общепринятой нормой для большинства людей, обладающая одной из следующих характеристик:
- закреплена законодательно (в различных нормативно-правовых актах);
- является общепринятой нормой для большой группы людей и организаций (нормы Библии, Корана, Талмуда и т.д.);
- признается авторитетными учеными (синергия, пропорциональность и композиция и т.д.).
Закономерность отражает объективно существующие достаточно постоянные, но все же менее устойчивые и определенные, чем закон, связи между процессами и явлениями, относящимися к определенному месту и времени проявления. Закономерность в отличие от закона поддается описанию в достаточно строгих количественных показателях. Закономерности опираются на закон.
24. Взаимосвязь законов организации
Профессиональное использование законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Они являются составной частью управленческой технологии организации.
Законы организации будут эффективно работать на организацию, если руководитель сумеет найти их разумное сочетание, выделить главный на текущий момент закон и обеспечить подчинение ему всех других для достижения глобальной цели организации.
Закон информированности — упорядоченности, закон самосохранения и закон развития — это функциональные законы, связанные с организацией как процессом. Закон синергии, закон единства анализа и синтеза и закон композиции и пропорциональности — это структурные законы, связанные с организацией как явлением.
Законы оказывают друг на друга как положительное, так и отрицательное влияние, например:
— по закону синергии путем увеличения до известных пределов численности персонала можно добиться резкого увеличения потенциала организации, что соответствует закону развития, однако закон композиции и пропорциональности и закон единства анализа и синтеза будут тормозить такое расширение;
— выполнение руководителем требований закона композиции и пропорциональности обеспечивает стабильность организации, однако это противоречит закону самосохранения, который требует быстрой перестройки в условиях рыночной экономики.
Принцип единства дает подход для эффективного использования приведенного набора законов. Этот подход состоит в следующем.
Законы имеют объективный характер и поэтому будут выполняться независимо от нашего желания, так как набор элементов уже задан. Задачи руководителя при этом заключаются в следующем:
• из списка целей организации выявить основную (на месяц, квартал, год);
• выбрать из набора главенствующий закон, которому следует уделить основное внимание; подчинить реализацию остальных законов главенствующему;
• добиться соответствия законов друг другу путем установления пропорций, приоритетов и сроков их выполнения.
Невыполнение принципа единства приводит к ухудшению показателей производственно-хозяйственной деятельности организации.
В социальной организации, центром которой является человек, объективно выполняется ряд общих и особенных законов и принципов, которые представляют единое целое в мире организаций.
