5. Цели и задачи управления персоналом

Цели и задачи управления персоналом направлены на достижение главной стратегической задачи, стоящей перед руководством предприятия – повышение его экономической эффективности, получение максимальной прибыли. Как показывает опыт работы коммерчески успешных организаций, правильно сформулированные цели управления персоналом, достижение которых гарантирует грамотное решение задачи управления персоналом, позволяют в кратчайшие сроки повысить производительность труда и рентабельности

Можно выделить такие основные задачи управления персоналом производства: создание жизнеспособной системы управления кадрами организации; разработка долгосрочного плана работы с персоналом; разработка краткосрочного (оперативного) плана по работе с кадрами; определение потребности организации в персонале количественно и качественно. Для выполнения задач по управлению персоналом реализуются разнообразные функции управления кадрами, к которым относятся: прием на работу нового сотрудника после соответствующего тестирования; оценка возможностей работника при приеме на работу и аттестации; создание действующей мотивации трудового процесса и ее адаптация к изменению внешних и внутренних условий; научная организация трудового процесса и внедрение деловой этики как нормы повседневной работы; урегулирование возникающих стрессов и конфликтов; создание для персонала безопасных условий труда; внедрение инновационных методов в систему управления организации.

5. Функции управления персоналом

Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование.

Управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает:

• определение целей и основных направлений работы с персоналом;

• определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей;

• организацию работы по выполнению принятых решений;

• координацию и контроль за выполнением намеченных мероприятий;

• постоянное совершенствование системы работы с персоналом.

Основные функции управления персоналом:

• подбор, наем и формирование персонала организации для наилучшего достижения целей производства;

• оценку персонала;

• развитие организационной структуры и морального климата предприятия, способствующих проявлению творческой активности каждого работника;

• наилучшее использование потенциала работников и его вознаграждение;

• обеспечение гарантий социальной ответственности организаций перед каждым работником.

• анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы;

• мотивация персонала,

• оценка и обучение кадров,

• содействие адаптации работников к нововведениям,

• создание социально комфортных условий в коллективе,

• решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и др.

Функции управления персоналом очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом, где изменения, происходящие в составе каждой из функций, вызывают необходимость корректировки всех других сопряженных функциональных задач и обязанностей. Так, например, широкое распространение в мировой практике контрактной формы найма персонала привело к заметному изменению функциональных обязанностей.

При таких условиях найма, естественно, повышается значение функциональных обязанностей, связанных с обеспечением трудовых отношений, решения социальных вопросов, расширяется круг обязанностей в рамках функций найма, трудоустройства, материального вознаграждения.