Тема 8. Инновационные игры в проектном управлении.

Сущность проектной игры – пилот-проектная подготовка персонала к изменениям. Инструмент научения к адаптации при реализации новых задач. Умение топ-менеджеров организовать освоение новых знаний персоналом с изменением его поведения к новым условиям в деятельности организации. Создание ново этики бизнеса с социальной направленностью.

Планы семинарских занятий

Целью проведения семинарских занятий является закрепление изученного на лекциях и в процессе самостоятельной работы материала, углубление знаний по основным разделам курса, промежуточный контроль знаний, а также развитие творческого мышления и навыков работы с периодической и специальной литературой при подготовке сообщений по актуальным и проблемным вопросам проектного управления.

Подготовка к занятиям основана на изучении лекционного материала, обязательной учебной и научной литературы. На практических занятиях студенты должны грамотно прокомментировать ход решения задачи, поэтому знание теоретических аспектов изучаемой темы является необходимым, так как при заслушивании эссе и ситуаций обращается внимание на методологические различия между устной и письменной речью, в связи, с чем при выступлении не принимаются прямые зачитывания заранее подготовленных текстов. Поощряются все формы обсуждения и оппонирования выступлений. Желательно завершать обсуждение каждой темы подведением итогов или выводами, с которыми согласно большинство участников семинара.

Семинар 1. Основные понятия дисциплины «Основы проектного управления». Вопросы для обсуждения:

1.Понятие проект, проектное управление и проектирование.

2. Сущность проектного управления.

3. Циклы конъюнктуры Н.Д. Кондратьева.

4. Классификация проектов.

Основная литература

1. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Изд-во Москва, ГАРДАРИКА, 2014.

2. Овчаренко Г. В., Ларкина Н. Г., Некрасова В. В. Стратегическое управление. Учеб. пособие – 4-е изд. доп. и перераб. Издательство: ЮРИУ РАХиГС, 2015.

3. Управление проектом: основы проектного управления: учебник / М. Л. Разу [и др.]; под ред. М. Л. Разу. М.: КНОРУС, 2014.

4. Романова М. В. Управление проектами: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2014.

5. Попов Ю. И. Управление проектами / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. М.: ИНФРА-М, 2014.

6. Алесковский В. В. Основы управления проектами: учеб. пособие / В. В. Алесковский, А. А. Козырев, Ю. Г. Слуцкая ; под общ. ред. Н. А. Тарасова. Санкт-Петербург: Изд-во СЗАГС, 2015.

Дополнительная литература

1. 3авлин П. Н., Казанцев А. С, Миндели Л. Э. Основы инновационного менеджмента: теория и практика. – СПб.: Литер, 2014.

2. Овчаренко Г. В., Ларкина Н. Г. Инновационное управление изменениями в современной организации. Учебник / ЮРИУ РАНХиГС, Ростов-на-Дону, 2016.

3. Мазур И. И. Управление проектами: учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. Ред. И. И. Мазура. М.: Омега-Л, 2013.