- •Содержание
- •Пояснительная записка
- •Общие сведения о курсе
- •Требования гос к обязательному минимуму содержания учебной дисциплины «Основы проектного управления»
- •Учебно-тематический план Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Разделы дисциплин и виды занятий (очная форма обучения)
- •(Заочная форма обучения)
- •(Заочная сокращенная форма обучения)
- •Программа курса
- •Тема 1. Эволюция управления развития проектами.
- •Тема 2. Аспект маркетинга в процесс-проекте.
- •Тема 3. Жизненный цикл проекта – временной аспект.
- •Тема 4. Теоретико-практическая инвенция проекта.
- •Тема 5. Информационные технологии в проект-управлении.
- •Тема 6. Риски и управление ими.
- •Тема 7. Управление персоналом в процесс-проекте.
- •Тема 8. Инновационные игры в проектном управлении.
- •Планы семинарских занятий
- •Семинар 1. Основные понятия дисциплины «Основы проектного управления». Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар 2. Интенция маркетинга взаимодействия в управлении проектом. Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар 4. Процесс-проект в организации: структура, особенности и этапы. Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар 5. Инновационный потенциал организации. Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар 6. Специфика проектирования в новой экономике. Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Графическая информация
- •Дисциплине «Основы проектного управления»
- •Образовательные технологии
- •Методические рекомендации по самостоятельной работе Малые письменные работы
- •Особенности эссе
- •Особенности доклада
- •Организации дискуссии на семинаре
- •Критерии оценки участия на семинаре
- •Методические рекомендации по самостоятельному изучению дисциплины «Основы проектного управления»
- •Методические рекомендации по написанию реферата
- •Оценка различных видов устройств для соединения листов бумаги
- •Глоссарий
- •Понятия по дисциплине «основы проектного управления»
- •Декомпозиция бизнес целей по процессам
- •Рекомендуемая литература:
Понятия по дисциплине «основы проектного управления»
Организация Предприятие Компания Холдинг ФПГ Люди Человек Общество Персонал Сотрудники Эволюция Революция Разитие Интенсивность Производительность Эффективность Экономическая эффективность Оценка Анализ Решение Показатель Форма Методы Принцип Методы оценки Тип Вид Новизна Изобретение Открытие План Календарное планирование Планирование График Ганта Дело Бизнес Деятельность Предпринимательство Объект Предмет Субъект Количество Контроль Качество Введение Эксклюзив Резюме Заключение Вывод Труд Работа Общество Клиент Потребитель Поставщик Сегмент Ниша Социология Философия Психология |
Поведение Ответственность Отношение Задача Проблема Решение Аспект Технология Наука Искусство Жизнь Товарищ Друг Идея Интеллект Знания Новые знания Компетентность Менеджмент Управление Поведение Адаптация Модернизация Восприимчивость Обновление Мотивация Климат Стимулирование Традиции Навыки Опыт Анализ Прогноз Вѝдение Реклама Информация Технологический цикл Цикл Жизненный цикл Производственный цикл Процесс Производственный процесс Производство Производственная система Стратегический процесс Уровень Степень Форсайт Творчество Креативность Ранжирование Результат Прибыль Потенциал Капитал Ресурсы Планирование Логистика Стратегия |
Личность Соцпакет Ценность Конфликт Кризис Риск Соревнование Конкуренция Соперничество Коммерциализация Реализация Продажа Сервис Перемены Изменения Реструктуризация Совершенствование Теория Практика Экономика Бизнес-среда Новая экономика Инновационная экономика Эврика Синергия Эффект Организационная культура Культура Инновационная культура Взаимодействие Сочетание Интеграция Кооперация Модель Матрица Команда Инструмент Механизм Логика Выживание Обновление Инжиниринг Реинжиниринг Внедрение Проект Создание Разработка Макроуровень Микроуровень Мезоуровень Мегауровень Саморазвитие Самореализация Самоуправление Самообучение Уровни: технический технологический организационный социальный экологический |
Самоликвидность Самофинансирование Сертификация Стандартизация Деловая игра Управленческие решения Преобразования Предвидение Вѝдение Интуиция Сила Миссия Имидж Цель Сопротивление Консенсус Конфликт Компромисс Маркетинг Переход Развитие Стратегия Оперативность Тактика Авторитет Творчество Новатор Лидер Талант Управляющий Руководитель Менеджер Организатор Мастер Предприниматель Рост Позиция Развитие Преобразование Пожелание Спрос Предложение Удовлетворение Фаза Этап Функция Цикл Акция Бюджет Инвестиции Капитал Финансы Конкурентоспособность Оптимизация Минимизация Позицирование Параллельность Ритмичность Непрерывность Равномерность Поточность |
Политика в области качества
ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш»
Миссия Мы повышаем благосостояние профессионалов агробизнеса,
создавая наиболее эффективные решения по уборке урожая.
Цели Основные цели деятельности коллектива ООО «Комбайновый
завод «Ростсельмаш» в области качества – создавать наиболее
экономически эффективную технику, обеспечивающую клиентам
минимальные издержки при уборке зерновых и кормовых культур,
сопровождать ее оперативным сервисным обслуживанием и
запасными частями с максимальной выгодой для Компании.
Стратегия Стратегией достижения поставленных целей является:
1. Развитие внутрифирменного менеджмента в соответствии с
международными стандартами серии ISO 9000;
2. Постоянное улучшение всех процессов компании посредством их
объективного измерения;
3. Принятие управленческих решений только на основе анализа
информации о функционировании процессов;
4. Укрепление репутации компании на освоенных рынках
сельскохозяйственной техники и создание устойчивого
имиджа на новых рынках;
5. Создание упорядоченной производственной среды (наведение
порядка, чистоты, укрепление дисциплины) с участием всего
персонала;
6. Снижение себестоимости продукции за счет уменьшения всех
потерь;
7. Создание взаимовыгодных отношений с поставщиками и
вовлечение их в менеджмент качества;
8. Повышение ответственности сотрудников за качество изготовления
продукции, путем реализации системы «Три НЕ».
Ответственность
Руководство ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш» берет на себя ответственность за реализацию провозглашенной политики в области качества для демонстрации своей приверженности принципам
всеобщего менеджмента качества в деятельности по производству
сельскохозяйственной техники.
Генеральный директор