Функції і технологія менеджменту. Планування як загальна функція менеджменту
Класифікація функцій менеджменту.
Під функціями менеджменту слід розуміти відносно відокремлені напрями управлінської діяльності, тобто трудові процеси у сфері управління.
Вони відображають суть та зміст управлінської діяльності на всіх рівнях управління.
Функції менеджменту:
Основні:
планування
організування
мотивування
контроль
Часткові (спеціальні):
управління основним виробництвом
управління технічним забезпеченням
управління логістикою
управління будівництвом
Зміст планування як функції менеджменту. Стратегічне планування.
Під плануванням розуміють відносно відокремлений вид управлінської діяльності який визначає перспективу і майбутній стан організації.
В американському менеджменті виділяють 2 види планування:
Стратегічне планування – полягає в розробці стратегії.
Планування реалізації стратегії
Стратегія – всебічний комплексний план, призначений для забезпечення здійснення місії організації, та досягнення її цілей.
Схема процесу стратегічного планування
Місія – це чітко виражена причина існування організації, основний вид діяльності яким займається організація.
Формування цілей організації:
Терміни цілей:
Довготермінові (більше 5 років)
Середньої тривалості (до 5 років)
Короткотермінові (до 1 року)
Цілі повинні бути конкретними і підлягати вимірюванню
Ціль має бути досяжною
-
Організація
Фактори прямої дії
Фактори непрямої дії:
конкуренти
стан економіки
постачальники
стан техніки і технологій
споживачі
науково-технічний прогрес, інновації
система законодавства
політична ситуація
громадські організації
географічне положення
профспілки
міжнародне оточення
система економічних відносин
культурологічне середовище
міжнародні події
Аналіз сильних і слабких сторін відбувається у напрямку вивчення стану фінансів, обліку, нормування та оплати праці, використання робочої сили, а також позиції на ринку (маркетингові дослідження).
Аналіз стратегічних альтернатив базується на оцінюванні 4-х можливих варіантів:
Обмеженому зростанні (цілі встановлюються від досягнутого)
Зростанні (рівень цілей перевищує рівень попередніх показників)
Скороченні (ліквідація, відмова від зайвого, переорієнтація)
Поєднання попередніх варіантів
Вибір стратегії здійснюється при врахуванні таких факторів:
рівень ризику
вплив минулих стратегій
залежність від фактору часу
Кінцевий результат стратегічного планування – це конкретне рішення та показники – рівень прибутків, обсяг реалізації, розмір витрат, тощо.