Формирование целей угольного предприятия
В настоящее время угольная отрасль России испытывает значительные финансовые трудности, вызванные изменяющимися мировыми экономическими кризисами. Это в оп-ределенной мере налагает отпечаток на деятельность горнодобывающих предприятий. Широкомасштабные рыночно ориентированные структурные преобразования в отрасли существенно изменили экономические связи горных предприятий.
Из-за изменения собственности на средства производства нарушились связи в фор-мировании и распределении финансовых ресурсов. Непосредственному участнику про-изводства отводится лишь достижение высоких технико-экономических показателей при слабой связи с конечными финансовыми результатами.
По мере перехода к динамичным рыночным отношениям в условиях ожесточив-шейся конкуренции и нестабильности прогнозов состояния топливно-энергетического рынка перед собственником предприятия возникает задача распределения ресурсов по тем направлениям, где они могут обеспечить наиболее высокое расширенное воспроиз-водство и создать условия для развития предприятия. В ходе ее решения формируется набор вариантов или сценариев развития, выбор наиболее предпочтительного из которых должен определяться на основе установленных критериев с учетом целей и задач пред-приятия и может стать основой разработки процесса подготовки вновь вводимых очист-ных забоев в стратегии развития предприятия.
На угольных предприятиях Кузбасса в результате реструктуризации проведены существенные изменения в технической и экономической политике. Основные направ-ления реструктуризации позволили на горных предприятий исключить убыточность, повысить производительность труда, но привело к резкому сокращению численности работающих. Особенно это коснулось районов, где технология и механизация подзем-ных горных работ не отвечало современным требованиям. Возникла необходимость в создании новых рабочих мест. Для снижения социальной напряженности наибольший вклад внес филиал ОАО "СУЭК-КУЗБАСС", который постоянно совершенствует тех-ническую и экономическую политику. Строительство новых шахт позволило трудо-устроить большинство рабочих.
На горных предприятиях филиала более 80 % угля добываются подземным способом на шахтах, работающих по системе "Шахта-пласт" с высоким уровнем механизации [1]. В этих условиях возникают нестабильные потребности в материальных, трудовых и финан-совых ресурсах. Модель экономической системы горного предприятия базируется на ре
сурсах, формируемых за счет внешних и внутренних источников и направленных на глав-ную цель − постоянное пополнение доходов от производства и реализации основной про-дукции деятельности и их использование для текущего и инвестиционного финансирова-ния (рис.1).
Рисунок 1. Модель функционирования экономической системы предприятия.
В условиях частной собственности основные цели шахт формируются угольной компанией. Для осуществления главной цели она направляет деятельность структур-ных единиц на увеличение объемов производства с минимальными затратами всех ви-дов ресурсов. Поэтому для шахты все цели направлены на экономию поставленных компанией ресурсов. Для повышения объемов прибыли необходимо снижать себестои-мость за счет улучшения использования основных фондов (ОФ), оборотных средств (ОС), экономии затрат живого труда, повышения производительности труда. Это может быть достигнуто посредством принятия эффективных решений в управлении производ-ственными процессами (рис.2).
Рисунок 2. Цели горного предприятия в системе компании.
Таким образом, формирование и распределение целей среди структурных подраз-делений позволяет угольной компании достигать высоких экономических и финансо-вых показателей.