21. Виды рисков при разработке проектов программного обеспечения.

Риск – вероятность проявления каких-либо неблагоприятных обстоятельств, негативно влияющих на реализацию проекта.

Типы рисков:

1. Риски для проектов: текучесть кадров (опытный работник покидает проект до его завершения), изменения в управлении организацией (смена приоритетов), неготовность аппаратных средств.

2. Риски для разработки продукта: изменение требований, задержка в разработке спецификаций, недооценка размера разрабатываемой системы, недостаточная эффективность CASE-средств.

3. Бизнес-риски: изменение технологии, появление конкурирующего продукта.

22. Категории рисков и примеры.

Категории рисков:

1. Технологические (БД не обеспечивает обработку ожидаемого объема транзакций, программные компоненты имеют дефекты, которые ограничивают функциональность)

2. Риски персонала (невозможно подобрать работника нужной квалификации, разработка в критические сроки)

3. Организационные риски (изменение приоритетов компании, уменьшение бюджета)

4. Инструментальные риски (CASE-средства невозможно интегрировать с другими средствами поддержки проектов)

5. Риски, связанные с требованиями

6. Риски оценивания (недооценка времени выполнения, скорость выявления дефектов ниже запланированной)

23. Анализ рисков представляет собой систематическое использование доступной информации для оценки частоты наступления конкретных событий и масштабов их последствий.

Обычно риски определяются как негативные события — например, убытки в венчурном предприятии или буря, которая приводит к крупным страховым убыткам. Однако анализ рисков дает шанс выявить потенциальные позитивные последствия. Благодаря исследованию всего пространства возможных последствий в каждой конкретной ситуации эффективный анализ рисков позволяет обнаружить проблемы и оценить перспективы.

Анализ рисков может проводиться на качественном или количественном уровне. Качественный анализ рисков, как правило, включает инстинктивную, внутреннюю оценку ситуации. Для него характерны такие утверждения: «это слишком рискованно», «возможно, это позволит получить высокую прибыль» и т. п. При количественном анализе рискам пытаются присвоить числовые значения либо за счет использования эмпирических данных, либо путем определения количественных характеристик, присущих качественным оценкам. Мы рассмотрим количественный анализ рисков.

24. Стратегии управления рисками Управление рисками, риск-менеджмент (англ. riskmanagement) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией.

Современная экономическая наука представляет риск как вероятное событие, в результате наступления которого могут произойти только нейтральные или отрицательные последствия. (Если событие предполагает наличие как положительных, так и отрицательных результатов, и в отдельных изданиях именуется спекулятивным риском, то оно исследовано экспертами не добросовестно. Эти события (а не событие) имеют дуальную природу и всегда (!) могут быть разделены на «шанс» (предполагаемое событие, способное принести кому-либо полезность, выгоду, прибыль) и «риск» (предполагаемое событие, способное принести кому-либо ущерб, убыток). Дуальные события могут быть сопутствующими (реализация шанса может повлечь за собой риск или наоборот), взаимоисключающими (игра в орлянку) или независимыми (реализация шанса и риска не зависит друг от друга, а определяется обстоятельствами и неопределённостью). Именно поэтому, в целях создания стройной системы взглядов на риск-менеджмент, следует признать все риски чистыми, а дуальные события определённые как «спекулятивные» подвергать повторному анализу).

Цель риск-менеджмента в сфере экономики — повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов с помощью защиты от реализации чистых рисков.