15. Виды планов в упи

Классификационный признак	Виды планов
Время реализации	Долгосрочные — от 10 до 25 лет Среднесрочные — от 3 до 10 лет Краткосрочные — от 1 года до 3 лет Оперативные — до 1 года
Тип целей	Тактические Оперативные Стратегические Нормативные
Степень точности	Укрупненные Уточненные
Масштабность целей	Стратегические — предусматривают глобальные цели Бизнес-планы — ориентированы на осуществление конкретной сделки Бизнес-операции
Уровень управления (сфера применения)	Корпоративные Бригадные Цеховые
Конкретная установка	Функциональные — предназначены для внедрения управленческих функций в сфере деятельности фирмы, выполняющей определенные функции Единовременные — разрабатываются под конкретный проект или программу Стабильные — представляют собой свод правил, инструкций и рекомендаций по осуществлению стандартных видов деятельности
Содержание	План производства и реализации продукции План по материально-техническому снабжению План по труду и кадрам План по издержкам производства План инвестиций Финансовый план План по социальному развитию
Метод обоснования	Рыночные (индикативные) Административные (централизованные)
Стадия разработки	Предварительные Окончательные
Ориентир планирования	Реактивные — базируются на анализе предшествующего опыта Инактивные — ориентируются на существующее положение предприятия и не предусматривают как возращение к прежнему состоянию, так и движение вперед Преактивные — направлены на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности фирмы Интерактивные — ориентированы на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего фирмы

План управления проектом

План управления является основным документом, с которого должен начинаться любой проект. План корректируется в течение всего проекта.

В плане управления проектом должно быть отражено: содержание и границы проекта, ключевые вехи проекта, плановый бюджет проекта, предположения и ограничения, требования и стандарты.

16. Структура плана в упи

Структура планов зависит от таких факторов, как функция предприятия, а также его внутренняя административно-хозяйственная структура. Каждое структурное подразделение разрабатывает собственный план, который в итоге сводится в общий план предприятия. Необходима отлаженная система сбора информации с каждой службы для более точного планирования. Это сложный процесс, но его отладка приводит к прогнозированию с наименьшим процентом отклонений в дальнейшем от фактических данных, что сокращает риск возникновения негативных факторов, влияющих на снижение финансового результата в целом.

Как правило, ситуация иногда складывается таким образом, что одна служба предприятия не осведомлена о том, что входит в обязанности другой.

Эти структурные подразделения работают по одному заданию, указанному в плане, что и связывает их. Наиболее эффективным направлением планирования является такое, которое учитывает все необходимые правила, а именно:

обоснование всех элементов и этапов плана;

контроль четкого исполнения плана его участниками;

постоянный учет и контроль, а также внесение корректировок в план и его исполнение.

Планы можно сгруппировать следующим образом.

По срокам исполнения:

• оперативно-календарные;

• текущие;

• среднесрочные;

• долгосрочные;

• стратегические.

По назначению:

• производственные (производство готовой продукции);

• коммерческие (рынки сбыта продукции и обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами);

• планы инвестиций и планы, направляющие на техническое развитие;

• планы по труду, заработной плате, социальному обеспечению персонала.

По уровням управления:

• общефирменные;

• цеховые;

• планы работ структурных подразделений.

По видам продукции, работ, услуг:

• освоенного производства;

• осваиваемого производства;

• планируемого к освоению в будущем.

Бизнес-план предприятия имеет следующую структуру:

• краткое описание бизнес-плана;

• стратегия бизнеса (управленческая структура, организация бизнеса, цели касательно качества и видов продукции, квалификационная подготовка персонала);

• маркетинговая стратегия и определение рынков сбыта (анализ конкурентоспособной среды, потребительского спроса, выявление сильных и слабых сторон бизнеса, эффективность сектора экономики);

• эксплуатация и производство (планы развития, оценка производственных мощностей и т. д.);

• управленческий процесс (количественный и качественный показатель команды управления);

• финансовая политика (определение денежных потоков, уровень прибыльности производства и т. д.);

• определенные факторы риска (наличие технических и финансовых рисков, расчет точки безубыточности и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние);

• приложения.