2 Вопрос. Достижение конкурентных преимуществ через лидерство в низкой стоимости продукции

Стратегические устремления фирм получить конкурентные преимущества за счет производства с низкими издержками может происходить от эффективного масштаба производства, эффекта жизненного цикла, других, снижающих издержки и повышающих эффективность а также от рынка, для которого характерны чувствительные к цене покупатели.

Эффективность масштаба производства. Этот фактор играет роль в каждой стадии цепочки независимо от того, связано это с производством или с другими вариантами деятельности, где происходят издержки.

Эффект жизненного цикла. Экономия на издержках, основанная на использовании стадии жизненного цикла, связанной с началом производства и наращиванием объема, может быть получена от улучшения отдачи оборудования; улучшения производительности рабочей силы, улучшения использования технологии; от выпуска модификаций продукта, которые могут повысить эффективность производства замены (усовершенствования) машин и оборудования, чтобы повысить интенсивность производства, получения экземпляров продукции конкурентов и изучения способов их изготовления, привлечения поставщиков, консультантов и даже бывших сотрудников фирм-соперников.

Эффективность использования мощности. Высокие фиксированные издержки при недоиспользования мощности увеличивают издержки на единицу продукции. Возрастание использования мощности происходит с увеличением объема выпуска и увеличивает эффективность. отдачи фиксированных затрат, чем больше капитала вложено в дело, тем более существенным становится этот фактор.

Стратегическая активность и тактические действия. Лица, принимающие решения на различных уровнях управления, могут попытаться снизить издержки за счет таких видов деятельности, как:

• увеличивая (уменьшая) число предлагаемого продукта;

• расширяя (урезая) сервис для покупателей;

• делая продукт более (менее) представительным и качественным;

• выплачивая более высокую (низкую) заработную плату всему персоналу по сравнению с конкурентами;

• увеличивая (уменьшая) разнообразие и число каналов распределения продукта

• уделяя больше (меньше) внимания достижению более высокого уровня производительности по сравнению с конкурентами;

• увеличивая (уменьшая) ассортимент используемых материалов.

Анализ собственной цепочки затрат и аналогичных у основных конкурентов объединяются для определения, насколько сильной является позиция фирмы на рынке и оценивания возможных конкурентных стратегий.

Вопросы контроля:

1. Что включается в состав непроизводственных расходов?

2. Что вы поникаете под стратегической активностью и тактическим действием?

3. Что необходимо для организации или предприятий для снижения издержек производства?

4. Достижение конкурентных преимуществ через лидерство в низкой стоимости продукции, что вы под эти понимаете?

Литература:

1. В.А. Горемыкин. Экономическая стратегия предприятия. Учебное пособие.- М: Издательство «Альфа- Пресс». 2007г.

2. Баринов В.А. Экономика фирмы: Стратегическое планирование: Учебное пособие.- М.: КНОРУС, 2005г.

3. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: учебник. – Москва.: Банки и биржы, ЮНИТИ. – 1995.

4. Грузинов В.П. Экономика предприятия. –Москва.:Банки и биржи, ЮНИТИ. – 1999