Заключение

Подводя итог исследования необходимо отметить, что управление  персоналом изучает различные факторы, которые позволяют организации  максимально эффективно использовать имеющиеся человеческие ресурсы, формировать  желаемое поведение у сотрудников при наиболее полном и качественном достижении организационных и личных целей. В этом управленческом процессе решаются многие практические задачи формирования и востребованности потенциала кадров конкретного государственного органа, начиная с практики их поиска и отбора на службу, обеспечения профессионального развития и карьерного роста служащих, стимулирования качества и эффективности их труда, создания системы их правовой и социальной защиты и кончая уходом человека со службы с сохранением определенных социальных привилегий.

Управление  кадрами государственного учреждения имеет свои специфические особенности - это управление в рамках нормативно-правового  поля и директивный стиль управления, что обусловливает более четкое и конкретное достижение целей организации. Структура и штаты кадровой службы формируются дифференцировано, исходя из целей и задач организации.

Отдел кадров - подразделение, которое ведет  работу по обеспечению кадрами служащих требуемых МЧС профессий, специальностей и квалификаций.

В практической части исследования нами был проведена диагностика кадрового потенциала ФГКУ «БПСО МЧС России». Проведенный анализ деятельности ФГКУ «БПСО МЧС России» показал, что управленческие кадры состоят  из квалифицированных специалистов, которые периодически совершенствуют уровень своего профессионализма, а  также ежегодно проходят аттестации и были предложены меры по совершенствованию деятельности кадровой службы. Это, прежде всего, такие мероприятия направленные на стабилизацию и повышение качественного состава персонала. Были предложены следующие мероприятия: внедрение программы «Отдел кадров плюс 2015», совершенствование процедуры беседы при найме, применять метод «Карта оценки удовлетворенности работой», повысить эффективность управления карьерой с помощью составления карьерограмм и документа «Положения о карьере», ввести процесс предварительного обучения будущих руководителей.

Целенаправленная  работа позволит избежать бесцельной траты средств, решить проблему адаптации новых кадров, повысить их профессионализм  с учетом новых требований и условий  работы.

Управление  персоналом превращается в мощный инструмент профессиональной работы с ним. Выделение управления персоналом в особую функцию помогает организации в достижении ее целей, способствует росту конкурентоспособности и эффективности.

В такой ситуации, когда существенно  расширяются возможности современного управления персоналом, меняются и сами работники. Вместе с возрастающим уровнем профессионализма они начинают более разборчиво относится к выбору места работы. Наблюдается стремление к большему самовыражению, повышению квалификации, прогнозируемому профессиональному и карьерному росту. Учет этих тенденций и правильное использование их является главной задачей службы управления персоналом предприятия.