Зразок заявки про впровадження результатів дипломної роботи магістра

(на фірмовому бланку)

Директору Миколаївського міжрегіональний інститут розвитку людини ВНЗ Університету «Україна»

к.п.н., доц. Вдовиченко Р.П.

ЗАЯВКА

АТ «Мотор Січ» просить виконати проект на тему «Антикризова складова управління машинобудівним підприємством» і доручити його виконаня студенту 6 курсу групи Ф-52 факультета економіка і підприємництво Миколаївського міжрегіональний інститут розвитку людини ВНЗ Університету «Україна» Новікову Кирилу Валерійовичу.

Керівник підприємства _____________________________

«__» _____________2015 р.

Заявка одержана і зареєстрована на факультеті економіки і підприємництва ММІРЛ ВНЗ Університету «Україна»

Декан факультету економіки і підприємництва: __________Шлепньов А.М.

Дата «___»____________2015 р.

Додаток Р

ЗРАЗОК ОФОРМЛЕННЯ СТОРІНКИ ДИПЛОМНОЇ РОБОТИ МАГІСТРА

РОЗДІЛ 1

Т

Один пустий рядок: розмір шрифту – 14 pt, міжрядковий інтервал – 1,5

ЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ АНТИКРИЗОВОЇ СКЛАДОВОЇ УПРАВЛІННЯ МАШИНОБУДІВНИМ ПІДПРИЄМСТВОМ

1Один пустий рядок: розмір шрифту – 14 pt, міжрядковий інтервал – 1,5 .1. Сутність поняття «криза підприємства», дослідження причин і наслідків її виникнення

Становлення ринкової економіки активізувало дослідження проблемних питань антикризового управління підприємством. При цьому антикризову складову управління можна визначити як управління, в якому поставлено певним чином передбачення небезпеки кризи в діяльності підприємства, аналіз її причин, розробка заходів для зниження негативних наслідків кризи та використання її факторів для подальшого розвитку.

Р

Один пустий рядок: розмір шрифту – 14 pt, міжрядковий інтервал – 1,5

озвиток господарської діяльності підприємства відбувається під впливом низки чинників. Деякі з них позитивно впливають на перебіг економічних процесів, забезпечуючи зростання системи господарювання, вплив інших, навпаки, може уповільнити такі тенденції в підприємницькій діяльності або взагалі спричинити кризову ситуацію в ній. Тому важливим етапом у дослідженні процесу зростання економіки підприємства є вивчення чинників, які впливають на це підприємство та з’ясування кількісного та якісного характеру цього впливу.

1 Один пустий рядок: розмір шрифту – 14 pt, міжрядковий інтервал – 1,5 .2. Дослідження сучасних методичних підходів до антикризового управління машинобудівним підприємством

Запровадження антикризового управління потребує розв’язання таких складних і багатоаспектних питань, як теоретичні засади проведення антикризового управління підприємством (сутність, принципи, порядок та

Додаток С

ЗРАЗОК ОФОРМЛЕННЯ ІЛЮСТРАЦІЙ

Р

Один пустий рядок: розмір шрифту – 14 pt, міжрядковий інтервал – 1,5

озрахунки Z_ун - показника показали, що на АТ «Мотор Січ» у 2009 – 2010 роках була порушена фінансова рівновага. Але, за рахунок застосування антикризових заходів у 2011 році можна зазначити значне поліпшення стану підприємств, які за Z_ун – показником можна вважати фінансово стійкими (рис. 2.4).

Рис. 2.4. Графік зміни значення універсального Z_ун – показника

А

Один пустий рядок: розмір шрифту – 14 pt, міжрядковий інтервал – 1,5

Т «Мотор Січ» у 2009 – 2011 роках

Отже, дані, отримані на основі п’яти різних методик комплексної діагностики кризового стану підприємства, свідчать про однакові результати аналізу, що є скоріше винятком ніж правилом в практиці застосування зазначених факторних моделей оцінки фінансового стану в антикризовій складовій управління для вітчизняних підприємств на сучасному етапі розвитку. Так, за одними моделями підприємства мають високу ймовірність виникнення кризової ситуації, а за іншими – можна зробити протилежний висновок. Взагалі, у вітчизняній практиці розглянуті моделі застосовуються рідко, оскільки не враховують галузевих особливостей підприємств.