- •Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях. Отличие стратегического управления от оперативного управления.
- •Этапы развития стратегического подхода к управлению организацией.
- •Задачи стратегического менеджмента.
- •Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии в стратегическом управлении.
- •Цели организации, области установления целей. Состав и характеристика факторов, влияющих на формирование целей организации.
- •Стратегическая пирамида организации: состав и особенности стратегий на различных организационных уровнях.
- •Анализ общего внешнего окружения (макроокружения) организации: задачи и порядок проведения.
- •Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения) организации: задачи и порядок проведения.
- •Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредственного) окружения организации.
- •Формирование и использование корневых компетенций в системе стратегического управления.
- •Анализ ближайших конкурентов. Стратегические группы конкурентов.
- •5 Конкурентных сил Портера:
- •Анализ потребителей в системе стратегического управления. Оценка удовлетворенности потребителей (метод сsi).
- •Сущность и содержание управленческого анализа. Методы управленческого анализа.
- •1. Социологические методы
- •Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность swot-анализа.
- •Стратегический анализ затрат и цепи издержек. Концепция scm.
- •Оценка конкурентоспособности компании.
- •Направления и инструменты поиска стратегических проблем в организации.
- •Цели и основные этапы портфельного анализа.
- •Матрица Бостонской консультационной группы.
- •Матрица McKincey - General Elektric.
- •Матрица фирмы Arthur d.Littel (adl/lc).
- •Модель Ansoff (Ансоффa).
- •Базисные стратегии бизнеса.
- •Определение конкурентных преимуществ предприятия.
- •Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций.
- •Условия применения и риски стратегии лидерства по издержкам.
- •Условия применения и риски стратегии дифференциации.
- •Условия применения и риски стратегии фокусирования на сегмент (нишевых стратегий).
- •Особенности стратегии «наилучшей» стоимости.
- •Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентоспособности.
- •Использование оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
- •Цели, мотивы и механизмы диверсификации.
- •Стратегии диверсификации и их классификация.
- •Организационное обеспечение реализации стратегии. Политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет.
- •Экономическая интеграция в системе стратегического менеджмента.
- •Стратегии интеграции и их классификация.
- •Стратегии сокращения и их классификация.
- •Стратегии концентрированного роста и их классификация.
- •Функциональные и операционные стратегии.
- •Матрица Томпсона-Стрикленда как инструмент выбора стратегических действий.
- •Использование стратегического куба и стратегических карт для обоснования стратегических действий.
- •Проект pims и его использование в системе стратегического менеджмента.
- •Роль человеческого фактора в реализации стратегии.
- •Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии.
- •Система стратегического контроля в организации.
- •Механизмы реализации стратегии. Система сбалансированных показателей.
- •Принципы построения карт kpi.
- •Особенности стратегического управления по Нортону и Каплану.
- •Правила реализации стратегии.
Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредственного) окружения организации.
Отраслевой анализ - это изучение состояния отраслей экономики, направленное на оценку конкурентоспособности конкретного предприятия.
Оценка конкурентоспособности отрасли и ведущих предприятий.
1 этап: отраслевые сопоставления и прогнозы на основе данных отраслевой статистики и данных о поведении акций предприятий отрасли на фондовом рынке.
2 этап: выявление таких предприятий отрасли, которые имеют особые перспективы развития; анализ состояния отдельных предприятий и выпущенных ими ценных бумаг.
Аналитик может оценить положение в отрасли, получив ответы на следующие вопросы:
1. Каков характер конкуренции в отрасли? Каков уровень монополизма в отрасли, удается ли нескольким предприятиям диктовать действия другим?
2. В какой мере отрасль поддается регулированию? Является ли она регулируемой и насколько жестко действуют регулирующие органы?
3. В чем состоят основные финансовые и производственные проблемы отрасли? Соответствует ли потребностям производства предложение рабочей силы, технологий и капитала, каковы эти потребности и в чем состоят планы их удовлетворения?
4. Какова важность выполнения технологических разработок? Проводятся ли они в отрасли и каково вероятное значение важных технических достижений для отрасли?
5. Какие экономические силы имеют особенное значение для развития данной отрасли? Как связан спрос на товары и услуги отрасли с основными показателями ее экономического положения и каковы перспективы роста этих показателей? Насколько важна для отрасли конкуренция с зарубежными предприятиями?
6. Какова роль объединенных профсоюзов работников в данной отрасли? Как развиваются в отрасли трудовые отношения?
Жизненный цикл отрасли.
Для отраслей выделяют следующие четыре основных этапа жизненного цикла:
1. Этап первоначальной разработки. Отрасль новая, не исследованная, риски инвесторов велики, но в случае удачи возможен стремительный рост доходов.
2. Этап стремительного расширения. Начинается стремительный рост продаж продукции отрасли, она становится привлекательной для инвесторов, несмотря на общее положение в экономике, поглощает большой объем инвестиционных ресурсов за счет других отраслей. Однако не всем отраслям дано переживать быстрый рост на протяжении длительного периода. Большинство из них в скором времени переходят к следующему этапу.
3. Этап зрелого роста. Динамика роста продаж на этом этапе замедляется, она теперь в большей мере определяется темпами экономического роста в стране. На этом этапе проявляется долгосрочный характер развития отрасли. К отраслям этой категории относятся те, которые принято называть «оборонительными», например пищевая, швейная промышленность, отрасли циклического производства, такие, как автомобилестроение и тяжелое машиностроение.
4. Этап стабильности, или этап упадка, В это время спрос на продукцию отрасли заметно снижается, капиталы начинают покидать отрасль. Инвесторы стремятся избавиться от акций предприятий, находящихся в последней фазе своего цикла.
Отраслевой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характеризующие ее возможности и угрозы, определить ключевые факторы успеха отрасли и с учетом этого выработать стратегию поведения предприятия на рынке.
