35. Организационное обеспечение реализации стратегии. Политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет.

Решающая роль в организации выполнения стратегии принадлежит высшему руководству. Его деятельность состоит из 5 последовательных шагов:

1)углубленное изучение состояния среды, целей и разработка стратегий, т.е. уяснение сущности целей и доведение их до сотрудников фирмы;

2)принятие решения по эффективному использованию имеющихся у фирмы ресурсов;

3)приводится в соответствие имеющаяся организационная структура реализуемой стратегии;

4)проводятся необходимые изменения на фирме, без которых невозможно приступить к реализации стратегии;

5)пересмотр высшим руководством плана осуществления стратегии в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства.

Ключевые задачи реализации стратегии:

* построение организации, способной осуществить стратегию

* разработка стиля стратег мен-та

* создание корп. культуры, пригодной для стратегии

* создание систем поощрения и вознаграждения, тесно связанной с реализацией целей и стратегии

* создание систем административной поддержки

* разработка бюджета обеспечивающего стратегию

Эффективность реализации стратегической программы определяется соотношением четырех параметров:

1) стоимость реализации программы по сравнению с ее исходным бюджетом;

2) размер полученного эффекта от программы по сравнению с ожидавшимся эффектом;

3) выдерживание запланированных сроков реализации программы;

4) объем неожиданных эффектов при реализации стратегической программы.

Эффективность реализации стратегических мероприятий во многом зависит от наличия у менеджеров специфических навыков. Среди основных выделяют навыки взаимодействия, распределения, отслеживания и организационные навыки.

Политика — общее руководство для действий и принятия решений, позволяющее компании достичь поставленных целей.

Регламент — документ, который перечисляет и описывает по порядку этапы (шаги), которые должен предпринимать участник или группа участников для выполнения бизнес-процесса, как правило, с указанием требуемых сроков выполнения этапов (шагов).

Стратегические инициативы — это собрание независимых дополнительных проектов и программ с определенными сроками, осуществляемых вне рамок ежедневной деятельности организации, цель которых — помочь организации получить запланированные результаты.

Правила — требования, которые носят преимущественно ограничительный или предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность. Они устанавливают границы деятельности и поведения в организации, ориентируя тем самым функционирование организации в направлении реализации ее стратегий.

Бюджет представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно.

Основные требования к информации, содержащейся в бюджете, следующие: достаточность, неизбыточность, ясность и доступность. Конкретные формы составления бюджета каждое предприятие выбирает самостоятельно.