Вопросы к экзамену по дисциплине Стратегический менеджмент

1. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях. Отличие стратегического управления от оперативного управления.

2. Этапы развития стратегического подхода к управлению организацией.

3. Задачи стратегического менеджмента.

4. Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии в стратегиче­ском управлении.

5. Цели организации, области установления целей. Состав и характеристика факторов, влияющих на формирование целей организации.

6. Стратегическая пирамида организации: состав и особенности страте­гий на различных организационных уровнях.

7. Анализ общего внешнего окружения (макроокружения) организации: задачи и порядок проведения.

8. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения) организации: задачи и порядок проведения.

9. Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредст­венного) окружения организации.

10. Формирование и использование корневых компетенций в системе стратегического управления.

11. Анализ ближайших конкурентов. Стратегические группы конкурентов.

12. Анализ потребителей в системе стратегического управления. Оценка удовлетворенности потребителей (метод СSI).

13. Сущность и содержание управленческого анализа. Методы управленческого анализа.

14. Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. За­дачи и сущность SWOT-анализа.

15. Стратегический анализ затрат и цепи издержек. Концепция SCM.

16. Оценка конкурентоспособности компании.

17. Направления и инструменты поиска стратегических проблем в организации.

18. Цели и основные этапы портфельного анализа.

19. Матрица Бостонской консультационной группы.

20. Матрица McKincey - General Elektric.

21. Матрица фирмы Arthur D.Littel (ADL/LC).

22. Модель Ansoff (Ансоффa).

23. Базисные стратегии бизнеса.

24. Определение конкурентных преимуществ предприятия.

25. Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций.

26. Условия применения и риски стратегии лидерства по издержкам.

27. Условия применения и риски стратегии дифференциации.

28. Условия применения и риски стратегии фокусирования на сегмент (нишевых стратегий).

29. Стратегии конкуренции поведения на целевом рынке.

30. Особенности стратегии «наилучшей» стоимости.

31. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентоспособности.

32. Использование оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.

33. Цели, мотивы и механизмы диверсификации.

34. Стратегии диверсификации и их классификация.

35. Организационное обеспечение реализации стратегии. Политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет.

36. Экономическая интеграция в системе стратегического менеджмента.

37. Стратегии интеграции и их классификация.

38. Стратегии сокращения и их классификация.

39. Стратегии концентрированного роста и их классификация.

40. Функциональные и операционные стратегии.

41. Матрица Томпсона-Стрикленда как инструмент выбора стратегических действий.

42. Использование стратегического куба и стратегических карт для обоснования стратегических действий.

43. Проект PIMS и его использование в системе стратегического менеджмента.

44. Роль человеческого фактора в реализации стратегии.

45. Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии.

46. Система стратегического контроля в организации.

47. Механизмы реализации стратегии. Система сбалансированных показателей.

48. Принципы построения карт KPI.

49. Особенности стратегического управления по Нортону и Каплану.

50. Правила реализации стратегии.

Вопросы к экзамену по дисциплине Стратегический менеджмент

1. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях. Отличие стратегического управления от оперативного управления.

2. Этапы развития стратегического подхода к управлению организацией.

3. Задачи стратегического менеджмента.

4. Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии в стратегиче­ском управлении.

5. Цели организации, области установления целей. Состав и характеристика факторов, влияющих на формирование целей организации.

6. Стратегическая пирамида организации: состав и особенности страте­гий на различных организационных уровнях.

7. Анализ общего внешнего окружения (макроокружения) организации: задачи и порядок проведения.

8. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения) организации: задачи и порядок проведения.

9. Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредст­венного) окружения организации.

10. Формирование и использование корневых компетенций в системе стратегического управления.

11. Анализ ближайших конкурентов. Стратегические группы конкурентов.

12. Анализ потребителей в системе стратегического управления. Оценка удовлетворенности потребителей (метод СSI).

13. Сущность и содержание управленческого анализа. Методы управленческого анализа.

14. Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. За­дачи и сущность SWOT-анализа.

15. Стратегический анализ затрат и цепи издержек. Концепция SCM.

16. Оценка конкурентоспособности компании.

17. Направления и инструменты поиска стратегических проблем в организации.

18. Цели и основные этапы портфельного анализа.

19. Матрица Бостонской консультационной группы.

20. Матрица McKincey - General Elektric.

21. Матрица фирмы Arthur D.Littel (ADL/LC).

22. Модель Ansoff (Ансоффa).

23. Базисные стратегии бизнеса.

24. Определение конкурентных преимуществ предприятия.

25. Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций.

26. Условия применения и риски стратегии лидерства по издержкам.

27. Условия применения и риски стратегии дифференциации.

28. Условия применения и риски стратегии фокусирования на сегмент (нишевых стратегий).

29. Стратегии конкуренции поведения на целевом рынке.

30. Особенности стратегии «наилучшей» стоимости.

31. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентоспособности.

32. Использование оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.

33. Цели, мотивы и механизмы диверсификации.

34. Стратегии диверсификации и их классификация.

35. Организационное обеспечение реализации стратегии. Политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет.

36. Экономическая интеграция в системе стратегического менеджмента.

37. Стратегии интеграции и их классификация.

38. Стратегии сокращения и их классификация.

39. Стратегии концентрированного роста и их классификация.

40. Функциональные и операционные стратегии.

41. Матрица Томпсона-Стрикленда как инструмент выбора стратегических действий.

42. Использование стратегического куба и стратегических карт для обоснования стратегических действий.

43. Проект PIMS и его использование в системе стратегического менеджмента.

44. Роль человеческого фактора в реализации стратегии.

45. Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии.

46. Система стратегического контроля в организации.

47. Механизмы реализации стратегии. Система сбалансированных показателей.

48. Принципы построения карт KPI.

49. Особенности стратегического управления по Нортону и Каплану.

50. Правила реализации стратегии.

1. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях. Отличие стратегического управления от оперативного управления.

В процессе стратегического менеджмента, решаются следующие функциональные задачи управления. 1. Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития – т. е. необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития. 2. Превращение общих целей в конкретные направления работы. 3. Умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей. 4. Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей. Основные стратегические решения охватывают следующие проблемы: о реконструкции предприятия; о внедрении новой продукции и технологий; об организационных изменениях (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями); о выходе на новые рынки сбыта, о приобретении, слиянии предприятий и т. д.

Основные отличия в содержании параметров стратегического и оперативного управления заключаются в следующем. Стратегические решения разрабатываются и контролируются на самом верхнем уровне управления. Нижестоящие уровни выполняют функции поставщиков информации для стратегического управления. Оперативные решения принимаются на всех уровнях управления.

Характеристики	Оперативное управление	Стратегическое управление
Основополагающие цели	Производство товаров и услуг, максимизация прибыли	Выживание иразвитие организации, балансс внешним окружением
Учет фактора времени	Текущая исреднесрочная перспектива, экстраполяция на будущее	Долгосрочнаяперспектива, взглядот будущего к настоящему
Сосредоточение внимания руководителей	Закрытая система,взгляд внутрь организации, поиск путей эффективного использования ресурсов	Открытая система, ориентация на победу в конкурентной борьбе, своевременный учет возможностей и опасностей
Основные факторы постро­ения системы управления	Функции и организационные структуры,процедуры, техника и технологии	Люди, система информацион­ного обеспечения, маркетинг, инновация, состояние рынка
Характеристики	Оперативное управление	Стратегическое управление
Управление персоналом	Взгляд на человека как на ресурсорганизации для выполнения отдельных работ и функций	Человек-основа организации, главный источник ее выжи­вания и процветания, главная ценность организации
Оценка эффективности	Прибыль, текущие финансовыепоказатели, внутренняя рациональность и экономичность работы	Доля на рынке, стабильность сбыта, динамика рентабель­ности, наличие конкурентных преимуществ,приспособляемость к изменениям