- •Отчет по преддипломной практике
- •Введение
- •Глава 1. Общая характеристика задачи
- •Описание поставленной задачи
- •Консалтинг и оптимизация ит-решений
- •Разработка по и бизнес приложений
- •Расширение возможностей функционирующих систем
- •Системная интеграция и консолидация
- •Тестирование и контроль качества
- •Поддержка и сопровождение ит-систем
- •Постановка задачи
- •Выбор средств решения задачи и их обоснование
- •Описание процесса решения
- •Принципы Agile от создателей методологии
- •Заключение
- •Список используемых источников
Ф30.2-072
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
Учреждение образования
«Гродненский государственный университет имени Янки Купалы»
Факультет математики и информатики
Кафедра системного программирования и компьютерной
безопасности
Отчет по преддипломной практике
студента 5 курса специальности 1- 26 03 01
«Управление информационными ресурсами»
дневной формы обучения
Заневской Александры Генриховны
(ФИО студента)
_________
(подпись студента)
Руководитель практики от предприятия Данилов
Игорь Алексеевич, директор (ФИО, должность)
_________________
(подпись)
____ ___________ 2016 г.
М.П.
Руководитель практики от кафедры
Выдра Кристина Станиславовна
ст. преподаватель кафедры СПиКБ
_________________
(подпись)
____ ___________ 2016 г.
Гродно 2016
СОДЕРЖАНИЕ
ОТЧЕТ 1
ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ 1
Введение
С 18.01.2016г. по 26.03.2016 г. мною была пройдена преддипломная практика, состоящая в оптимизации процесса управления рисками в компании ООО «Сенла».
Преддипломная практика является органической частью учебного процесса, цель которого – обеспечить рост квалификации учащихся в соответствии с требованиями учебного плана, закрепить и углубить знания, полученные учащимися в процессе обучения. В рамках преддипломной практики должны быть получены материалы для подготовки практической части дипломного проекта
В процессе прохождения практики предполагалось:
Ознакомиться с организацией и ее внутренним устройством;
Расширить свои знания в области управления ИТ-проектами;
Проанализировать процесс управления рисками в компании;
Выявить возможности повышения эффективности риск-менеджмента;
Описать процесс внедрения разработанного решения.
В качестве базы прохождения практики было выбрано общество с ограниченной ответственностью «Сенла» (ЧУП «Дэнкософт»).
Компания ЧУП «Дэнкософт» представлена на рынке разработки программного обеспечения с мая 2013 года. Компания насчитывала около 20 человек, офис располагался в городе Гродно. Деятельность компании заключалась в разработке приложений на заказ и создании собственного ПО.
Активные мероприятия по обучению новых сотрудников, повышению квалификации работников компании, семинары, менторинги и вэбинары по обучению новым технологиям привели к значительному расширению компании.
1 ноября 2015 года компания была переименована в ООО «Сенла» - SENLA - SOFTWARE ENGINEERING LABORATORY.
В 2016 году компания позиционирует себя как опытного разработчика корпоративного программного обеспечения для автоматизации бизнес-процессов компаний.
Цель компании – высококлассная реализация ИТ-проектов в установленные сроки с максимальной экономической эффективностью.
По данным на 2016 год ООО «Сенла» насчитывает 75 технических специалистов и менеджеров. Компания расположена в двух офисах в Республике Беларусь, в Гродно и Минске, а также имеет представительство в России.
Опыт компании в проектной деятельности: более 100 успешно завершенных проектов. Заказчиками являются коммерческие организации России, Европы, США, чьи системы управления, аналитики, взаимоотношений с клиентами, финансов, защиты, e-Commerce, документооборота, коммуникаций, а также портальные решения и мобильные приложения требуют обновления или расширения функциональности. 90 процентов клиентов работают с SENLA на постоянной основе.
Масштабы компании и количество успешно завершенных проектов позволяют исследовать процесс управления проектами на базе ООО «Сенла».
Быстрый рост компании и расширение специфики выполняемых проектов сопряжено с необходимостью усовершенствования процесса управления рисками. Данная проблема детально рассмотрена в период преддипломной практики.
В результате преддипломной практики представлено описание предложенного для компании решения по оптимизации и описаны этапы его внедрения.
