- •1 Введение
- •2 Визитка
- •3 Резюме
- •4 Цели проекта
- •5 Характеристика отрасли
- •6. Описание товара
- •7.1 Анализ конкурентов
- •7.2 Анализ потребителей
- •7.3 Характеристика рынка и объема сбыта
- •8 План маркетинга
- •8.1 Общая стратегия
- •8.2 Ценовая политика
- •8.3 Реклама и продвижение услуг
- •9 План производства
- •9.1 Расчет потребности в помещении и прилегающей территории
- •9.2 Расчет потребности в оборотных средствах
- •9.3 Расчет потребности в персонале и средствах на оплату труда
- •9.4 Смета затрат на организацию проекта
- •1.Сырье, материалы.
- •1)Затраты на основное и вспомогательное сырье.
- •10 План менеджмента
- •10.1Организационная структура управления
- •10.2 Штатное расписание и кадровая политика
- •10.3 Распределение обязанностей ответственности
- •11 Финансовый план
- •11.2 Прогноз получения прибыли
- •11.3. Анализ безубыточности проекта
- •Оценка безубыточности проекта графическим способом представлена на рисунке 11.3.1.
- •12 Оценка рисков проекта
- •13 Планы развития
- •Заключение Данная работа посвящена составлению бизнес-плана кафе быстрого питания.
7.3 Характеристика рынка и объема сбыта
Российский рынок быстрого питания уверенно и верно набирает обороты, растет и число фаст-фуд ресторанов, что непременно отражается на уровне конкуренции особенно в Москве и Санкт-Петербурге, где рынок более развит в отличие от остальной России.
На сегодняшний день региональные особенности рынка общественного питания, во многом обусловлены уровнем его развития, а именно перечнем заведений, действующих на территории определенного города или региона.
В этих условиях особенности томского рынка и предпочтения россиян конвертируются в посещение тех ресторанных концепций, которые, во-первых, существуют на территории города или региона, а, во-вторых, предлагают относительно других заведений более приемлемое соотношение уровня качества сервиса и цен.
Как показали результаты социологического опроса, проведенного агентством РБК.research, выделяются следующие тенденции и ощущаемые тренды, затрагивающие рынок быстрого питания. Во-первых, это тренд на здоровое питание, который пока не столь нагляден как, например, в Европе или США, хотя уже начинает влиять на ассортимент блюд, предлагаемых в заведениях общепита. Помимо этого фаст-фуд рестораны стали писать калорийность тех или иных блюд, рекламируя натуральность и свежесть ингредиентов, из которых приготавливаются их собственные блюда. Подобные изменения вызваны тем, что 58,9% опрошенных посетителей заведений общественного питания в возрасте от 18 до 54 лет хотят, в первую очередь, видеть в заведениях общественного питания больше полезных для здоровья блюд.
Помимо тренда на здоровое питание, агентство также отмечает, что более трети россиян, преимущественно молодежь и представители сильного пола, хотят видеть в заведениях общепита (применительно ко всем его форматам) порции любимых блюд большего размера.
Еще одним трендом на рынке общественного питания становится ориентация на специальные блюда для детей. Действительно, регулярное посещение ресторанов и кафе перестает быть роскошью для большинства россиян. Поскольку все чаще заведения общественного питания посещаются вместе с детьми, то, соответственно, наличие в меню специальных предложений из детских блюд в скором будущем практически для всех типов заведений общественного питания в России станет абсолютно необходимым.
В связи с ускоряющимся темпом жизни и острой нехваткой времени в заведениях общественного питания становятся все более популярными специальные предложения для завтраков. Как показали результаты социологического опроса, проведенного агентством РБК.research, около четверти респондентов хотели бы видеть на рынке больше специальных предложений для завтраков.
Предполагаемая доля рынка, которую займет продукция компании «Waffle House» в первый год деятельности составит 2%, с последующим увеличением до 15% в конце 3 года деятельности.
Для расчета объема продажи вафель примем: 1 порция для продажи составляет 4 вафли, минимальный суточный выпуск продукции - 90 порций.
Объем продажи продукции одной торговой точкой в течение ближайших трех лет по всей номенклатуре представлен в таблице 7.3.1.
Данные о росте рынка были определены по максимальному варианту исходя из неизменности численности населения, сохранения доли покупателей в общей численности населения.
Таким образом, прогнозируемые объемы продаж могут значительно колебаться в зависимости от социально-экономических, демографических и прочих факторов.
Таблица 7.3.1 – Объем предполагаемых продаж, шт.
Разновидность продукции |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
2 год |
3 |
||||
1кв |
2 кв |
3 кв |
4 кв |
год |
||||||||||||||
Вафли с посыпкой |
0 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
220 |
220 |
220 |
220 |
230 |
230 |
680 |
700 |
700 |
700 |
3000 |
|
Вафли с сиропом |
0 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
220 |
220 |
220 |
220 |
230 |
230 |
680 |
700 |
700 |
700 |
3000 |
|
Вафли с жировыми начинками |
0 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
220 |
220 |
220 |
220 |
230 |
230 |
680 |
700 |
700 |
700 |
3000 |
|
Вафли с шоколадом |
0 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
220 |
220 |
220 |
220 |
230 |
230 |
680 |
700 |
700 |
700 |
3000 |
|
Вафли с фруктово-ягодными джемами |
0 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
220 |
220 |
220 |
220 |
230 |
230 |
680 |
700 |
700 |
700 |
3000 |
|
Вафли со взбитыми сливками и свежими фруктами |
0 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
220 |
220 |
220 |
220 |
230 |
230 |
680 |
700 |
700 |
700 |
3000 |
|
Вафли с мороженым и сиропом |
0 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
220 |
220 |
220 |
220 |
230 |
230 |
680 |
700 |
700 |
700 |
3000 |
|
Вафли со сгущенкой |
0 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
320 |
320 |
320 |
320 |
330 |
330 |
980 |
1000 |
1000 |
1000 |
4000 |
|
Вафли с орехами, медом и изюмом |
0 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
220 |
220 |
220 |
220 |
230 |
230 |
680 |
700 |
700 |
700 |
3000 |
|
Вафли со сливочным сыром |
0 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
220 |
220 |
220 |
220 |
230 |
230 |
680 |
700 |
700 |
700 |
3000 |
|
Вафли с беконом и сыром |
0 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
320 |
320 |
320 |
320 |
330 |
330 |
980 |
1000 |
1000 |
1000 |
4000 |
|
Вафли с ветчиной, сметаной и зеленью |
0 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
320 |
320 |
320 |
320 |
330 |
330 |
980 |
1000 |
1000 |
1000 |
4000 |
|
Итого Вафель |
0 |
2700 |
2700 |
2700 |
2700 |
2700 |
2940 |
2940 |
2940 |
2940 |
3060 |
3060 |
9060 |
9300 |
9300 |
9300 |
39000 |
|
Чай (черный, зеленый) |
0 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2100 |
2100 |
2100 |
2100 |
2300 |
2300 |
6700 |
6750 |
6750 |
6750 |
26950 |
|
Кофе (черный, кофе 3в 1) |
0 |
700 |
700 |
700 |
700 |
700 |
750 |
750 |
750 |
750 |
700 |
700 |
2150 |
2200 |
2200 |
2200 |
8750 |
|
Шоколад горячий (классический, ароматизированный) |
0 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
300 |
300 |
300 |
300 |
1200 |
|
Газированная вода (кока-кола, спрайт, фанта, швепс), 0,5л |
0 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
160 |
160 |
420 |
450 |
450 |
450 |
1770 |
|
Минеральная вода Бонаква (газированная, негазированная) 0,5 л |
0 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
150 |
150 |
150 |
150 |
600 |
|
Сок «Добрый», 0,2 л |
0 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
360 |
380 |
380 |
380 |
1500 |
|
Итого |
0 |
3050 |
3050 |
3050 |
3050 |
3050 |
3220 |
3220 |
3220 |
3220 |
3430 |
3430 |
10080 |
10230 |
10230 |
10230 |
40770 |
|
Изменение объема предполагаемых продаж вафель за первые 12 месяцев деятельности представлено на рисунке 7.3.1
Рисунок 7.3.1 – Объем предполагаемых продаж вафель
Из графика видно, что сезонные колебания, непосредственно не воздействуют на бизнес вафельной. В первый месяц деятельности кафе продаж не ожидается в связи с подготовительными работами, установкой торгового павильона, оборудования, получением разрешений на открытие деятельности. Увеличение продаж наблюдается после 6 месяца деятельности кафе в связи с проведением различных рекламных акций и по мере «завоевания» потребителя.
Далее определим предполагаемую емкость рынка, т.е. общую стоимость товаров, которые покупатели города Томска могут купить за год. Расчеты представлены в таблице 7.3.2.
Математически, ёмкость рынка можно выразить следующим образом:
Е = М х С,
где Е - емкость рынка в натуральном или денежном выражении;
М - количество реализуемого товара в год;
С - стоимость товара (руб.)
Таблица 7.3.2 – Предполагаемая емкость рынка в первые три года деятельности
|
1 год |
2 год |
3 год |
||||||
Наименование |
кол-во |
Цена с НДС, руб. |
ем-ть, руб. |
кол-во |
Цена с НДС, руб. |
ем-ть, руб. |
кол-во |
Цена с НДС, руб. |
ем-ть, руб. |
Вафли с посыпкой |
2340 |
60 |
140400 |
2780 |
60 |
166800 |
3000 |
65 |
195000 |
Вафли с сиропом |
2340 |
70 |
163800 |
2780 |
70 |
194600 |
3000 |
75 |
225000 |
Вафли с жировыми начинками |
2340 |
80 |
187200 |
2780 |
80 |
222400 |
3000 |
85 |
255000 |
Вафли с шоколадом |
2340 |
80 |
187200 |
2780 |
80 |
222400 |
3000 |
85 |
255000 |
Вафли с фруктово-ягодными джемами |
2340 |
80 |
187200 |
2780 |
80 |
222400 |
3000 |
85 |
255000 |
Вафли со взбитыми сливками и свежими фруктами |
2340 |
100 |
234000 |
2780 |
100 |
278000 |
3000 |
105 |
315000 |
Вафли с мороженым и сиропом |
2340 |
90 |
210600 |
2780 |
90 |
250200 |
3000 |
95 |
285000 |
Вафли со сгущенкой |
3440 |
80 |
275200 |
3980 |
80 |
318400 |
4000 |
85 |
340000 |
Вафли с орехами, медом и изюмом |
2340 |
100 |
234000 |
2780 |
100 |
278000 |
3000 |
105 |
315000 |
Вафли со сливочным сыром |
2340 |
130 |
304200 |
2780 |
130 |
361400 |
3000 |
135 |
405000 |
Вафли с беконом и сыром |
3440 |
160 |
550400 |
3980 |
160 |
636800 |
4000 |
165 |
660000 |
Вафли с ветчиной, сметаной и зеленью |
3440 |
120 |
412800 |
3980 |
120 |
477600 |
4000 |
125 |
500000 |
Итого |
31380 |
1150 |
3087000 |
36960 |
1150 |
3629000 |
39000 |
1210 |
4005000 |
Чай (черный, зеленый) |
23000 |
10 |
230000 |
26950 |
10 |
269500 |
26950 |
12 |
323400 |
Кофе (черный, кофе 3в 1) |
7900 |
12 |
94800 |
8750 |
12 |
105000 |
8750 |
15 |
131250 |
Шоколад горячий (классический, ароматизированный) |
1100 |
15 |
16500 |
1200 |
15 |
18000 |
1200 |
15 |
18000 |
Газированная вода (кока-кола, спрайт, фанта, швепс), 0,5л |
1220 |
38 |
46360 |
1770 |
38 |
67260 |
1770 |
40 |
70800 |
Минеральная вода Бонаква (газированная, негазированная) 0,5 л |
550 |
25 |
13750 |
600 |
25 |
15000 |
600 |
27 |
16200 |
Сок «Добрый», 0,2 л |
1220 |
15 |
18300 |
1500 |
15 |
22500 |
1500 |
17 |
25500 |
Итого |
34990 |
115 |
419710 |
40770 |
115 |
497260 |
40770 |
126 |
585150 |
Тенденция изменения предполагаемой емкости рынка вафель за первые три года осуществления деятельности представлена на рисунке 7.3.2
Рисунок 7.3.2 - Предполагаемая емкость рынка, руб.
Таким образом, из расчетов предполагаемой емкости рынка, планируемая выручка от продажи вафель за все три года деятельности составит 10721000 рублей. Можно сделать вывод о серьезном росте рынка производства вафель компанией «Waffle House». Этому способствуют два главных обстоятельства – увеличение объемов потребления вафель населением ко второму году осуществления деятельности, и, конечно, повышение доходов граждан страны.
