Steep анализ

Для обработки информации макроокружения (характерного тем, что анализируемый объект не может влиять на это окружение и управлять им) и выявления предполагаемой угрозы в сторону анализируемого объекта с точки зрения поставленной цели используется STEEP анализ.

При использовании STEEP-анализа значимые факторы и явления дальнего окружения разделяются на пять категорий:

• Social (Cоциальные) факторы,

• Technological (Технологические) факторы,

• Economical (Экономические) факторы,

• Environmental (Экологические) факторы,

• Political (Политические) факторы.

По группам факторов макросреды нами были выделены следующие события:

социальные:

благосостояние населения;

технологические:

зрелость технологий;

темпы строительства;

совершенствование технологий утеплительных материалов.

экономические:

увеличение доходов населения;

стоимость коммунальных услуг;

динамика курса рубля;

увеличение занятости населения.

экологические:

отношение людей к проблемам экологии;

климатические условия

политические:

вероятность изменения законодательства;

ужесточение налоговой политики государства;

политика правительства в области инвестирования в строительство;

ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции.

Можно заметить, что наиболее важны для нашего проекта экономические и технологические факторы, соответственно, они имеют наибольший вес, что видно в таблице. Наименее важна группа политических факторов.

Исходя из данных таблицы можно заключить, что описанные в ней позитивные и негативные факторы макросреды вместе оказывают немалое влияние на наш проект, о чем говорит тот факт, что отношение итогового значения всех факторов к максимальному значению равно 70,98%. Причем мы видим, что общее влияние всех факторов является положительным, что показывает итоговое значение +2,91. Таким образом, делаем вывод, что макросреда оказывает 71 процентное позитивное влияние на проект.

5. Цели, задачи, миссия проекта

Цели проекта:

Стратегические цели:

Получение прибыли в размере 3млн. у.е. за 3 года.

Захват 30% рынка строительных утеплителей г. Минска за первые 5 лет.

50% рынка эковаты г. Минска за первые 3 года.

Тактические цели:

Предоставление на рынок высококачественной конкурентоспособной продукции.

Полное удовлетворение спроса потребителя в выпускаемом продукте.

Наём высококвалифицированного персонала с предоставлением возможности повышения квалификации.

Задача проекта:

Создание предприятия по производству Эковаты.

Миссия:

Мы видим свою миссию в том, чтобы вторсырье обратить во благо человека и подарить людям тишину и тепло в их домах и офисах.

Мы хотим, чтобы каждому человеку, который покупает у нас строительный утеплитель, нравилось быть нашим клиентом.

Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать «нашу компанию» в лидирующую компанию по производству строительных утеплителей в стране. Быть надежным поставщиком эковаты на рынке Беларуси.