8.5 Финансовая стратегия

Цель данной стратегии предприятия - максимализация рыночной стоимости его собственного капитала, т.е. повышение "цены" предприятия на основе обеспечения высокого уровня прибыли. Это означает, что эффективно управляемое предприятие должно стоить больше, чем его имущество, стоимость которого отражается в валюте баланса.  Достижение этой цели предполагает: а) определение оптимальной величины и структуры активов предприятия; б) проведение рациональной политики управления как внеоборотными, так и оборотными активами; в) выбор отвечающей тактическим и стратегическим задачам предприятия инвестиционной, амортизационной и учетной политики; г) формирование источников финансирования деятельности предприятия, обеспечивающих минимальные затраты на привлечение капитала при приемлемом уровне риска для обеспечения высокой рыночной устойчивости. Решение этих задач возможно только при точной оценке реальной стоимости имеющихся у предприятия активов. В связи с этим особую значимость приобретает достоверная оценка их стоимости, в том числе основных фондов, на основе которой разрабатываются и принимаются решения по управлению имуществом предприятия. 

Оценка основных фондов и обеспечение рыночной устойчивости предприятия. Рыночная устойчивость может рассматриваться как способность предприятия сохранять стабильное положение и потенциал для эффективного развития при любых изменениях рыночной среды. Поэтому устойчивость предприятия должна обеспечиваться как в текущей деятельности, так и в стратегической. Устойчивым в текущей деятельности может быть признано предприятие, имеющее достаточно денежных средств для ее финансирования, а также соответствующие установленным требованиям показатели ликвидности и обеспеченности собственными средствами. С позиций долгосрочной перспективы устойчивость предприятия обусловливается степенью его зависимости от внешних инвесторов и кредиторов и характеризуется величиной финансового риска. Можно сказать так: чем больше величина заемного капитала в источниках финансирования, тем выше вероятность потери устойчивости, тем значительнее финансовый риск, тем больше расходы по обслуживанию долга.

8.6 Стратегия ниокр

Для определения стратегии НИОКР, которой будет придерживаться предприятие нужно проанализировать уровень конкурентоспособности предприятия и темпы роста рынка.

Конкурентоспособность организации можно оценить как высокую, так как в настоящее время не существует на рынке г. Минска предприятия, специализирующегося на производстве эковаты. Строительные утеплители, предлогаемые основными конкурентами, разнообразны, но не по цене ни по качеству не превосходят наш товар.

Темпы роста рынка можно также охарактеризовать как умеренно высокие, так как у нас в стране количество различного рода помещений и частных домов постоянно растет.

Таким образом, мы выбрали наступательную стратегию НИОКР. Она направлена на разработку новых технологических решений для реализации стратегии интенсивного роста и диверсификации. Для того, чтобы удержать свои позиции на рынке необходимо постоянно совершенствовать оказываемые услуги в непосредственной привязке к обновляющимся технологиям.

В состав мероприятий стратегии НИОКР можно включить:

обновление оборудование раз в 5 лет;

оборудование линий опциональным оборудованием.