Финансовые нормы и нормативы.
Нормы амортизации, налоговые нормы.
По детализации.
По операционная норма. Норма времени на операцию, расценка за выполнение операции.
По детальные нормы.
По узловые нормы. Нормы на узел, норма времени на сборку узла и расценка.
Норма на процесс. Каждая последующая норма содержит в себе предшествующие нормы и нормативы.
По масштабу применения.
Норма на рабочее место.
Норма на бригаду.
Цеховые нормы.
Заводские нормы.
По степени обобщения.
Индивидуальные нормы.
Групповые нормы.
По методам разработки.
Технически обоснованные нормы (разработанные на основе расчетов).
Опытно-статистические нормы.
Опытные – разрабатываются опытным путем в лаборатории;
Статистические – разрабатываются на основе данных статистики.
Система норм и нормативов позволяет осуществить прогнозирование, перспективное планирование, текущее и оперативное планирование; организация труда и производство; материально-техническое обеспечение любой производственной программы; финансирование; оплата труда; приемку и оценку качества работ.
Нормы и нормативы это научно обоснованные показатели выражающие меру затрат труда, времени, расхода материальных и других ресурсов на всех стадиях изготовления продукции.
Вывод. План это рабочий инструмент по достижению цели.
Цель – желаемое состояние объекта или желаемый результат.
Планирование – это процесс экономического обоснования, рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей.
Планирование – целенаправленная деятельность гос. органов управления, хоз. субъектов по разработке перспектив социально-экономического развития страны, региона, отраслей и предприятий, фирм всех форм собственности.
Примерный график деятельности предприятия
Сроки |
Мероприятия |
Ответственные |
март - июль |
Изучение рынка, конкуренции, оценка ценовой среды |
Отдел маркетинга |
март - июль |
Уточнение рыночной, ассортиментной и финансовой стратегии |
Плановый отдел и высшее руководство |
март - июль |
Утверждение целей, показателей и приоритетов |
Высшее руководство |
июль |
Проведение конференций по планированию для управляющих фирмы |
Плановый отдел |
июль |
Представление стратегии и планов |
Высшее руководство |
июль |
Обсуждение и конкретизация задания для низовых звеньев управления |
Директорат и руководители подразделений |
август |
Разработка показателей цехов и календаря планирования |
Высшее руководство и начальники цехов |
сентябрь |
Доведение планов до участков, сведение показателей по предприятию |
Руководители цехов, плановый и финансовый отделы |
октябрь |
Согласование плана с цехами, внесение необходимых изменений и утверждений |
Плановый и финансовый отделы |
ноябрь |
Утверждение окончательного варианта плана |
Руководители предприятий |
декабрь |
Разработка индивид. планов работы; обучение и подготовка кадров; проверка готовности предприятия к выполнению очередного текущего плана |
Каждый работник Отдел управления персоналом Плановый отдел и высшее руководство |
1 Организация планирования |
1 Планирование дохода предприятия |
1 Планирование маркетинга |
1 Оперативно-производственное планирование |
2 Разработка перспективных текущих планов |
2 Финансирование хозяйственной деятельности |
2 Исследование рынка |
2 Закупка сырья |
3 Анализ работы |
3 Бюджетный контроль |
3 Планирование ассортимента товаров |
3 Контроль качества |
4 Контроль выполнения планов |
4 Контроль за кредитными операциями |
4 Сбыл и распределение |
4 Разработка оперативных графиков производства товаров и услуг |
5 Нормирование издержек |
|
5 Реклама и стимулирование сбыта |
|
Основные элементы организации плановой работы на среднем по размеру предприятии
Организация плановой работы зависит от размеров и типов предприятия.