- •Глава 1
- •1.1 Целевые аудитории компании ао «Чувашхлебопродукт»
- •1.2 Конкурентоспособность компании ао «Чувашхлебопродукт»
- •1.3 Swot анализ компании ао «Чувашхлебопродукт»
- •1.4 Abc анализ компании ао «Чувашхлебопродукт»
- •1.5 Pest анализ компании ао «Чувашхлебопродукт»
- •Глава 2
- •2.1 Концепция и стратегия сайта компании ао «Чувашхлебопродукт»
- •2.2 Заполнение сайта компании ао «Чувашхлебопродукт» контентом
- •2.3 Технический аспект деятельности сайта компании ао «Чувашхлебопродукт»
- •2.4 Рекомендации при создании сайта
1.4 Abc анализ компании ао «Чувашхлебопродукт»
№ п.п |
Наименование |
Значение, руб |
Вклад % |
Накопительный вклад % |
Группа |
1 |
Мука пшеничная высший сорт |
17 |
25% |
25% |
С |
2 |
М.П. 1 сорт |
16 |
23% |
48% |
В |
3 |
М.П. 2 сорт |
13 |
19% |
67% |
А |
4 |
Отруби пшеничные |
5 |
7% |
74% |
А |
5 |
Манка |
18 |
26% |
100% |
А |
|
|
69 |
100% |
|
|
Анализ ABC показывает, что предприятие АО «Чувашхлебопродукт» производит, в подавляющем большинстве, продукцию группы А (Мука пшеничная 2 сорт; отруби пшеничные; манка), и продукцию группы В (мука пшеничная 1 сорт) и С (мука пшеничная высший сорт).
Компания АО «Чувашхлебопродукт» ежегодно усовершенствует техническое оснащение, что повышает качество продукции и ее себестоимость. Отсюда все группы несут гарантированную потенциальную выгоду и прибыль предприятию.
1.5 Pest анализ компании ао «Чувашхлебопродукт»
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||||
Описание фактора |
Влияние фактора |
Экспертная оценка |
Средняя оценка |
Оценка с поправкой на вес |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||||
ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Смена руководства правительства Чувашской республики |
1 |
1 |
4 |
2 |
1 |
1 |
1,8 |
0,08 |
||
Повышение налогов на предприятия |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1,2 |
0,11 |
||
Смена главы государства |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1,4 |
0,06 |
||
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Повышение себестоимости сырья |
3 |
3 |
1 |
4 |
5 |
5 |
3,6 |
0,49 |
||
Увеличение компании АО "Чувашлебопродукт" |
3 |
2 |
4 |
3 |
1 |
2 |
2,4 |
0,33 |
||
Понижение стоимости рубля |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
1 |
1,6 |
0,22 |
||
СОЦИАЛЬНО - КУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Повышение значимости чисто экологических продуктов |
1 |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1,8 |
0,08 |
||
Повышение спроса на "местных" производителей |
2 |
4 |
1 |
4 |
2 |
3 |
2,8 |
0,25 |
||
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Обновление технологии на предприятии |
3 |
3 |
2 |
3 |
1 |
2 |
2,2 |
0,30 |
||
Ежегодное обучение персонала |
3 |
4 |
5 |
5 |
3 |
5 |
4,4 |
0,60 |
||
ОБЩИЙ ИТОГ |
22 |
|
|
|
|
|
23,2 |
|
||
XПОЛИТИЧЕСКИЕ |
|
Фактор |
Вес |
Повышение налогов на предприятия |
0,11 |
Смена руководства правительства Чувашской республики |
0,08 |
Смена главы государства |
0,06 |
По данным анализа видно, что политические изменения практически не влияют на деятельность компании АО «Чувашхлебопродукт». Деятельность компании входит в агропромышленную деятельность республики. Это позиция позволяет компании АО «Чувашхлебопродукт» продолжать свою деятельность вне зависимости от политических изменений.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ |
|
Фактор |
Вес |
Повышение себестоимости сырья |
0,49 |
Повышение спроса на "местных" производителей |
0,33 |
Экономические изменения «значительно» влияют на деятельность компании АО «Чувашхлебопродукт». Сегмент деятельности компании находится в особо важных, для деятельности государства. Услуги и продукция мукомольных предприятий находятся в состоянии растущего спроса. Изменения в экономике способствуют развитию компании.
СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫЕ |
|
Фактор |
Вес |
Повышение значимости чисто экологических продуктов |
0,08 |
Повышение спроса на "местных" производителей |
0,25 |
Социально-культурные факторы «нейтрально» влияют на деятельность компании АО «Чувашхлебопродукт». Продукция компании АО «Чувашхлебопродукт» внесен под раздел «национального продукта». Это положение вызывает у потребителей такие ассоциации как:
Свежесть продукции
Помощь национальным производителям
Высокий уровень качества
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ |
|
Фактор |
Вес |
Ежегодное обучение персонала |
0,60 |
Обновление технологии на предприятии |
0,30 |
Технологические изменения «незначительно» влияют на деятельность компании АО «Чувашхлебопродукт».
Технологическое обновление оборудования происходят регулярно, так как это прописано нормами качества товара и технологического процесса. Это позволяет продукции компании АО «Чувашхлебопродукт» конкурировать(монополизировать) на рынке.
1.6 Специфика рынка компании АО «Чувашхлебопродукт»
Перерабатывающая и пищевая промышленность является частью агропромышленного комплекса (примерно 15% от всего промышленного производства России).
Эта отрасль является привлекательным рынком, так как постоянный, стабильный, платежеспособный спрос, динамика развития и постоянная конкуренция с иностранными участниками способствует благоприятным прогнозами.
Государство установило ряд нормативных документов о качестве выпускаемой продукции, а именно:
900государственных стандартов
350 отраслевых стандартов
3500 технических условий
А так же право на разработку и применения технических условий на продукцию и ее выпуск. Однако, производство продукции регулируется федеральным законом «О качестве и безопасности пищевых продуктов». Это все связанно с тем, что мука - один из основных продуктов в изготовлении хлеба и хлебобулочных изделий. А хлеб (и хлебобулочные изделия) входят в минимальной набор продуктов питания для всех групп населения. Потребление зерновых культур составляет около 17млн. тонн в год.
В России насчитывается более 3тысяс мукомольных предприятий. А на 200 приходится 70% переработанной муки.
Выводы главы
Компания АО «Чувашхлебопродукт» является развивающимся монополистом на агропромышленном рынке Чувашской республики. Продукция компании строго ограничена спецификой рынка. Предоставляемый товар находится в постоянном спросе и отсюда имеет потенциальную возрастающую прибыль. Техническое оснащение и качество продукции соответствуют ГОСТам РФ.
