Оглавление…………………………………………………………………...
Введение……………………………………………………………………...
Глава 1………………………………………………………………………...
1.1 Целевые аудитории компании АО «Чувашхлебопродукт» ………......
1.2 Конкурентоспособность компании АО «Чувашхлебопродукт» …….
1.3 SWOT анализ компании АО «Чувашхлебопродукт» ………………....
1.4 ABC анализ компании АО «Чувашхлебопродукт» …………………...
1.5 PEST анализ компании АО «Чувашхлебопродукт» ………………….
1.6 Специфика рынка компании АО «Чувашхлебопродукт» …………….
Глава 2………………………………………………………………………...
2.1 Потенциальные посетители сайта компании АО «Чувашхлебопродукт» ……………………………………………………...
2.2 Заполнение сайта компании АО «Чувашхлебопродукт» контентом…
2.3 Технический аспект деятельности сайта компании АО «Чувашхлебопродукт» ……………………………………………………...
2.4 Рекомендации при создании сайта……………………………………...

Введение

Данная работа посвящена исследованиям в области продвижения компании АО «Чувашхлебопродукт» путем использования сайта компании.  Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день сайт компании – канал связи способный поднять имидж компании и освещать ее деятельность с минимальными затратами. Особенно актуально это для компании начавших свою деятельность давно и желающих привлечь больше кадров для поднятия уровня производительности.

Цель курсовой работы заключается в том, чтобы выявить необходимость компании АО «Чувашхлебопродукт» в сайте компании.

Для осуществления цели необходимо проанализировать компанию АО «Чувашхлебопродукт». Обнаружив сильные и слабые стороны компании АО «Чувашхлебопродукт» можно сделать вывод о необходимости сайта компании.

Объект исследования – компания АО «Чувашхлебопродукт».

Предмет исследования – сайт компании как один из инструментов коммуникационного менеджмента.

Анализ компании АО «Чувашхлебопродукт» будет проводиться путем выявления целевой аудитории, уровня конкурентоспособности, специфики рынка и анализа SWOT, PEST и ABC.

Глава 1

1.1 Целевые аудитории компании ао «Чувашхлебопродукт»

Больше половины целевой аудитории АО «Чувашхлебопродукт» составляют мукомольно-перерабатывающие предприятия с выгодным территориальным расположением по отношению к компании ОА «Чувашхлебопродукт». Эти предприятия подразделяются на «постоянные» и «переменные» аудитории.

В «постоянные» аудитории входят предприятия, заказывающие продукцию компании АО «Чувашхлебопродукт» регулярно и продолжительное время. Такие предприятия имеют хорошую репутацию и долгую историю на рынке агроперерабатывающей промышленности. Договора между АО «Чувашхлебопродукт» и этими предприятиями заключаются на один год с дальнейшими пролонгациями.

«Переменные» аудитории, как правило, не имеют какую-либо репутацию среди агроперерабатывающей промышленности. С такими предприятиями заключатся сделки «купли и продажи», не подразумевающие долгосрочные отношения.

Зерновые отходы, оставляемые после производственного процесса, приобретаются животноводческими хозяйствами для дальнейшей эксплуатации.

Компания АО «Чувашхлебопродукт» предоставляет услуги по перевозке купленной многотонной продукции заказчику. Содержание компанией АО «Чувашхлебопродукт» автопарка сокращает расходы заказчиков.

Принадлежность транспорта к компании АО «Чувашхлебопродукт» демонстрирует широкий спектр предоставляемых услуг, что привлекает потенциальных клиентов и расширяет целевую аудиторию за пределами республики Чувашия.

1.2 Конкурентоспособность компании ао «Чувашхлебопродукт»

Для выяснения степени конкурентоспособности компании АО «Чувашхлебопродукт» необходимо применить «анализ конкурентоспособности». Существует несколько видов анализа конкурентоспособности, но основа анализа идентична для всех видов.

Сравнивается продукт и услуги компании АО «Чувашхлебопродукт» с продуктом аналогичных компании, имеющих высокие уровни роста прибыли.

Формула вычисления потребительской конкурентоспособности товара:

,

гдеg_i – единичный параметрический показатель конкурентоспособности по i-му параметру;

П_i– величина i-го параметра для анализируемой продукции;

П_in – величина i-го параметра, при котором потребность удовлетворяется полностью;

n– количество анализируемых параметров.

Некоторая продукция не может быть объективна измерена, так как рассматривается как совокупность отличительных качеств, не рассматриваемых по отдельности. Однако повышенная привлекательность одного (или нескольких) из параметров продукта объясняет выбор потребителя в покупке данного товара.

В экономике существует метод группового подхода, позволяющий рассмотреть подробно тот или иной параметр. К примеру расчет по экономическим показателям:

,

гдеЗ, З₀ – полные затраты потребителя соответственно по оцениваемой продукции и образцу.

Полные затраты потребителей состоят из единовременных затрат на покупку продукции (З₀) и средних суммарных затрат на дальнейшее использование продукции:

,

гдеТ – срок службы;

i – год по порядку.

Коэффициент конкурентоспособности способен определить конкурентоспособность товара в создавшихся со временем условиях.

,

гдеi = 1, …, n – число параметров продукции, участвующих в оценке;

j = 1,…,n – виды продукции;

L_i – коэффициент важности по сравнению с остальными параметрами продукции;

P_ij – конкурентоспособное значение i-го параметра для j-ой продукции;

P_in – желаемое значение i-го параметра, которое позволяет полностью удовлетворить потребность показателя;

, если увеличение значения параметра P_ij способствует росту конкурентоспособности продукции (например, надежности, производительности изделия и т.д.);

, если увеличение значения параметра P_ij приводит к снижению конкурентоспособности продукции.

Результатом таких вычислительных действий является один из трех выводов:

-товар конкурентоспособен, что показывает действующею стратегию как максимально подходящую для данного периода.

-у товара низкая конкурентоспособность, это означает, что следует откорректировать стратегию компании для дальнейшей продуктивной деятельности компании на рынке аналогичных предприятий.

-товар не конкурентоспособен, это означает полное изменение стратегии компании для продуктивной деятельности компании среди конкурирующих организации.

По профилю своей деятельности компания АО «Чувашхлебопродукт» имеет большое число конкурентов. По всему приволжскому региону, в каждой области и республике имеется свой мукомольный перерабатывающий завод или несколько аграрных комплексов с собственными техническими средствами. Каждое из этих предприятий выпускает аналогичный ассортимент продукции уступающий (или превосходящий) в качестве или сроках изготовления продукта. При переизбытке муки каждое предприятие реализует его за пределы своей территории, создавая тем самым высокую конкуренцию данной продукции.

Основными факторами влияния продукции на рынке являются: качество, цена, тара и упаковка, маркетинговая стратегия (освещение предприятия и продукции путем СМИ).

По территориальной расположенности рядом с АО «Чувашхлебопродукт» находится «Казанский комбинат хлебопродуктов» («Казаньзернопродукт») и «Вологодский мельницы». Производительность данных предприятий равносильна АО «Чувашхлебопродукт», другими словами эти предприятия стоит расценивать как конкурентов.

Критерии конкурентоспособности	АО "Чувашхлебопродукт"	КЗП	Вологодские	План действий по улучшению КП
Ассортимент	8	2	5
Цена	9	9	9
Внешний вид	3	7	9	Редизайн ассортимента в августе 2012 года
Эффективность и результат	9	4	3
Срок годности	5	5	5
Дистрибуция	9	6	4
Рекламная активность	2	8	5	Активизация деятельности отдела маркетинга в сети интернет
Уникальность предложения	8	8	8
Знание бренда	4	6	6	Активизация деятельности отдела маркетинга в сети интернет
Лояльность к бренду	9	3	5
Качество персонала	8	3	5

По данным таблицы и диаграммы видно, что компания АО «Чувашхлебопродукт» имеет наивысший уровень конкурентоспособности по республике Чувашия. Это связанно с тем, что компания АО «Чувашхлебопродукт» имеет высокую эффективность и результат совместно с дистрибуцией. В республике Чувашия имеется тенденция к возрастанию лояльности к национальному бренду, которым позиционирует себя компания АО «Чувашхлебопродукт».

КЗП активно продвигает свою продукцию путем рекламной активности. Отсюда понятна известность марки за пределами республики Татарстан, на котором базируется предприятие КЗП. По диаграмме видно, что КЗП имеет «хорошую» конкурентоспособность.

Преимущество «Вологодских мельниц» заключается во внешнем виде упаковки и ее удобстве. Для преимущества вне занимаемой территории этого качества недостаточно. Поэтому «Вологодские мельницы» имеют «низкую» конкурентоспособность.