15. Анализ результатов социального развития предприятия

Анализ социальной структуры коллектива предприятия Социальная структура коллектива предприятия является важной хар-кой его соц.развития и представляет собой соотношение различных соц.групп и слоев в трудовом коллективе. Особое влияние на соц.структуру оказывает морально-психологический климат в коллективе, который определяется наличием людей, имеющих разный темперамент и характер, различную целевую личностную ориентацию и мотивацию.

Здоровье работников, уровень их знаний и культуры, опыта, способности, уровень профессионализма отражаются на результатах труда и относятся к важным характеристикам соц.развития предприятия, соц.активности трудового коллектива.

Основные показатели оценки соц.развития предприятия:

1) Показатели условий труда и охраны здоровья:

Уровень травматизма = Число травм / Среднесписочная численность работающих.

Уровень профессиональных заболеваний = Число профессиональных заболеваний / Среднесписочная численность работающих.

Уровень временной нетрудоспособности = Дни нетрудоспособности/ Среднесписочная численность работающих.

2) Показатели культурных и социально-бытовых условий: Уровень обеспеченности жильем = Число обеспеченных жильем /Среднесписочная численность работающих.

Срок оборачиваемости очереди на получение жилья = Среднегодовая численность очередников / Число предоставленных квартир.

Обеспеченность питанием = Число посадочных мест в столовой / Число работающих в одну смену.

Обеспеченность оздоровительными лагерями = Число мест / Число детей сотрудников, нуждающихся в путевках.

Обеспеченность детскими садами = Число мест / Число детей сотрудников, нуждающихся в посещении детского сада.

Обеспеченность домами отдыха = Число путевок на 12-дневный срок / Число сотрудников, нуждающихся в путевках.

3) Общие показатели социальной стабильности:

Уровень стабильности кадров = Число уволенных / Среднесписочная численность работающих.

Уровень культурно-массовой работы = Число мест в дворцах (домах) культуры / Численность работающих.

Уровень спортивной работы = Число занимающихся в секциях предприятия / Среднесписочная численность работников и их детей.

Уровень образования = Число имеющих образование / Среднесписочная численность работников.

Уровень профессиональной подготовки = Число повышающих квалификацию / Среднесписочная численность работников.

4) Показатели условий труда (режим труда и условия производства).

5) Уровень образования и квалификации.

6) Показатели состояния производственной среды.

Интегральный показатель результатов социального развития предприятия мб определен как отношение суммы значений показателей к их числу.

7) Анализ условий труда.

На уровне предприятия совершенствование трудовых отношений предполагает социологический анализ факторов, определяющих отношение работников к труду. Методами сбора эмпирических данных о социально-психологическом климате в коллективе предприятия являются опрос, эксперимент, наблюдение, изучение документов.

Совершенствование условий труда, приведение их в соответствие с потребностями и способностями работников, повышение их квалификации способствуют повышению творческого отношения к труду. Условия труда являются показателем уровня социального развития предприятия.

Планирование социального развития предприятия представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей и заданий (сроков, темпов, пропорций) с учетом стратегических интересов этого предприятия. Оно должно осуществляться административными и обще­ственными структурами, а его реализация должна финансироваться за счет средств бюджета предприятия и специальных фондов на основании утвержденных программ и положений. Планирование социального развития предприятия имеет индикативный, рекомендательный характер.

Основными методами разработки плана социального развития предприятия являются:

– экспертный (основан на привлечении высококлассных специалистов-экспертов для систематизации и формирования общественного мнения); – аналитический (включает системный, комплексный анализ отдельных составляющих элементов); – нормативный (построен на разработке социальных нормативов); – имитационного моделирования (исходит из имитационного моделирования возможных результатов); – логического моделирования (включает систематизацию различных аналогий, разработку сценариев, построение дерева целей и дерева ресурсов); – программно-целевой (реализуется посредством разработки определенной программы по избранной цели).

В целом управление социальным развитием основано на программно-целевом подходе. В рамках этого подхода определяются отдельные блоки управления (научно-аналитический, нормативно-правовой, организационно-управленческий). По каждому блоку управления вырабатываются определенные цели, которые реализуются путем специальных управляющих воздействий.

Оценка эффективности планирования социального развития предприятия может быть осуществлена путем диагностики выполнения отдельных разделов и индикативных показателей плана социального развития.